董事会年度工作计划.docx

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一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按##所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培育营销队伍,逐步完善鼓励机制
筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序,注意成效开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
根据公司与筹划代理公司所签合同规定,##应于去年出台《招商规划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员缺乏。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓力量的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营根底
xx工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。
4、做好物流营运预备,合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此,新的年度,公司将与市物流讨论所进展合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定##医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。
三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业进展根底
企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”打算了xx品牌的打造,xx集团的建立,必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实根底工作,改善经营环境
公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。标准行为,细致入微。通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视,公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》,每半个月一期。
2、充实各类人才,改善员工构造
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿效劳于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满意xx集团公司各岗位的需要。
董事会年度工作规划3
一、网络人杰的主要工作:
网络人杰是是本学期的主要工作,网络人杰开幕式,闭幕式以及网络人杰之十大歌手等一系列重要的大工作,
秘书处个人工作规划。要结合历届的工作阅历与教训,更改缺乏,努力完善。
1。准时通知领导、各部门团学联会议,准时精确向各部门传达领导与主席团的信息和通知。
2。负责制作网络人杰开幕式,闭幕式以及十大歌手活动的席卡,背贴。要确认出席领导与教师的人数精确的做出席卡。
3。三大活动当天的现场布置,席卡的摆放,背贴的位置。确认各班级的位置,以便同学有序入场,找准位置。
4。制作网络人杰活动的动作证,分发前确定数量并准时的将之完整收取。
5。请假条的制作和记录,并准时向领导与主席团汇报。
6。每个活动完毕后要向相关的部门收集活动的相关的信息,背板等以便利资料的收集,整理与阅读。
另要留意的是要做好全部工作的预备工作,特殊是活动当天的,不要正式开头才发觉还有工作没有完善好。还有工作证要根据分发的数量完整的收取上来。
二、主要常务工作:
1、团学联每次会议的通知,签到,会议记录。要明确记录每次参与的人员,缺席人员的名字及缘由,并准时向领导汇报。预备好会议前的需要的文件并复印好分发到各部门手中。记录会议的主要内容和主要的工作和留意事项。
2、负责团学联,各部门的工作规划,汇报,通知等相关的起草,整理和收发工作,并整理成档案加以保存
3、负责各项会议的记录工作,帮助主席团健全学生会各项规章制度。
4、负责协调团学联各部门工作,加强部门间联系。发挥部门的“桥梁纽带”作用,做好学校与学生的“上情下达、下情上传”沟通工作。
5、负责各种活动及例会的考勤,负责学生会办公室的治理工作。编排团学联办公室的《值班记录簿》,监视检查每天的值班状况以及办公室的卫生状况,汇总每月报告一次。
6、准时预备每次会议需要的文件,每次活动的席卡与背贴。
7、准时更新团学联的通讯录,并准时告知教师和各个部门。
8、定期向团委、主席团汇报有关工作,准时向各部处传达主席的有关工作部署。
9、加强和协调系团委与学生会、各部门之间以及学生会成员间的沟通与关系,为学生会工作在全系范围内的顺当开展制造条件。
三、个人对团学联工作的建议与展望:
1、个人认为团学联的风气不是很正,好像完成自己的工作就好了,各部门间的沟通与合作也不是很融洽。就比方一起工作遇到问题或困难时会消失这样的话语“那是外联部的事情”“这不属于我们做的,也不是我们管的”这样的话语让人感觉很生疏,很不团结,很有距离感。个人建议,可以多进行些各部门的活动,加强部门成员之间的联系,熟识与了解,先从个人再到部门的熟识,沟通与帮忙。
2、每个团学联成员工作的积极性不是很高。完成自己的工作便可。可能是有的部门工作做不了,有的部门没工作做,形成极端分化。所以建议下可以平均下各部门的工作。这样不仅可以提高工作效率还可以加大部门之间的联系。
这些只是本人一些个人建议与想法,如有什么不合出还请原谅。新的学期,新的开头,让我们大家一起加油,努力吧。
董事会年度工作规划4
一、加强董事会建立,促进董事会标准化运作
1、连续做好董事会工作报告工作,根据相关要求,在规定时限前收集各公司董事会书面报告,尽早召开董事会工作汇报会并完成对各董事会的书面评价工作。
4月底前,完成外部董事以及监事会工作报告的汇总分析工作。
2、加强对企业董事会专业委员会建立的指导,推动新成立的特地委员会尽快运转起来,结合各个企业的实际状况发挥作用,提高董事会决策的科学性。
3、连续加强对崇远、京诚两个新改制合并企业的董事会建立,结合企业改制,协调相关科室,做好新设立企业的董事会及监事会的组建工作协调其尽快开展工作。
4、做好外部董事薪酬补贴的调整工作,今年开头由国资委直接支付各位外部董事的薪酬补贴,协调相关科室理顺发放程序,准时处理消失的问题。
5、结合今年重点工作重点任务的需要,依据相关政策规定,结合我区实际,启动讨论建立外部董事人才库的相关预备,为充实壮大外部董事队伍做好预备。
二、加大监事会监视力度,探究行之有效的监管模式
20xx年的监事会工作,要紧紧围绕落实北京市政府关于改革和完善国有资产治理体制的实施意见和区国资委中心工作,稳中求进,抓根底治理、谋长远进展。重点围绕所监管企业完善内部掌握体系、进一步落实明确董事会职权、增加决策的执行力等方面开展工作。探究监事会与外部董事共同发挥作用的途径和方式,整合企业内部监视力气,加强统筹,共享资源,以问题和风险为导向提升监管合力,强化当期监视整改,连续发挥监事会对企业改革进展保驾护航的作用。
(一)日常监视突出重点
1、监视企业董事会决策程序及特地委员会的运行状况。
2、催促企业人治理构造建立。
3、提高对企业经营风险的识别力量。
(二)探究监事会专职化的新途径
努力制造条件筹备1—2个由专职监事会主席、局部专职监事构成的`监事会,每个监事会监视1—2家一级企业。通过监事会向专职化转变,在时间和人员上确保监事会到企业参会和开展监视检查的根本需求,同时仔细落实监事会履职报告制度。针对以前年度检查或审计中发觉的主要问题,确定本监事会年度专项检查的内容和方式,开展符合企业实际有针对性的专项检查。结合每年度国资委对企业董事会工作的反应意见,积极协作企业不断完善资源整合、提质增效,连续压缩削减治理层级。
(三)增加监视成果的转化
1、整合各种监视力气。加强与企业内部纪检、审计等监视力气的沟通协调,延长监视触角,拓展信息来源,沟通监视阅历,共享信息资源,努力实现各类监视资源的优势互补,提高监视的有效性。
2、加大与国资委相关科室的协调。各监事会要加大与委内职能科室的协调互动,连续坚持与纪检、信访部门的联席会制度,加强资源共享,拓宽信息渠道,避开对企业的重复检查,提升监视治理的合力。
3、提高监视成果的运用水平。各监事会主席要提升监视成果在出资人层面的运用水平,在区国资委讨论制定国资监管制度、处理企业重大问题以及对企业领导班子年度考评时,积极发挥作用,提出具有参考价值的意见建议。同时,要敏捷运用各种形式加大与企业高管人员交换意见的力度。
4、结合董事会换届尽快调整完善监事会人员设置。目前由于人员调整等缘由,监事会成员有缺员和重复任职的现象,为保证工作连续性,董监办要协调有关部门尽快调整补充。
5、加大新任职监事会成员的培训力度,严格落实监事会工作暂行方法,坚持开好工作例会及其他形式的会议。董监办与各监事会主席定期沟通参会状况及外部董事履职状况。
(四)加强监事会自身力量建立
1、加强学****提高政治素养。
2、加强专业培训,提高业务力量。
三、加强董监事办公室自身建立
1、要通过学****沟通培训等措施准时把握国企改革的新动态,提高办公室人员的综合业务水平,在引导好、效劳好企业董监事工作方面发挥积极作用。坚持每周四办公室例会制度,开展多种形式的业务学****工作沟通。
2、今年要连续加大对企业的调研分析力度,通过落实外部董事的职责和权限准时关注了解各企业董事会运作状况、贯彻落实国资委政策制度状况及重点工程进展状况,为国资委的决策准时供应第一手资料。
董事会年度工作规划5
认清企业所处的状况,我公司从2XXX年步入一个快速成长的决战之年,主要表达在开发规模成倍增大,公司从单工程治理将彻底转变为多工程治理,公司的治理将真正转变为集团化治理。而治理中冲突问题也将增多,企业风险加大,在新形势下,董事会企业治理办公室的核心工作任务:
1、建立起专业性房地产集团管控模式。
需要界定各个母子公司之间模糊的权责界面,将治理权集中于总部,将操作权下放,总的趋势是放权,但也会集中某些原来由于业务需要下放的治理权,总部和区域公司的分工不行能在全部业务环节一刀切,治理权和业务权的分别由于详细业务环节不同而不同。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后端的销售环节总部会放权相对彻底,对中间的本钱治理,总部会保存关键审批权限。
2、真正确实定出在企业二到三年不变的组织架构。
一个公司的组织构造要相对维持一个较比稳定局势,这样人员的工作才会有一持续性,工作才会有效率。形成相对稳定的制度,将各个子公司、各大中心模糊的权责界面,划分责任,明确责任人。