董事长党委书记李希勇的“协同论”.docx

该【董事长党委书记李希勇的“协同论” 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【董事长党委书记李希勇的“协同论” 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。董事长党委书记李希勇的“协同论”
在8月26日召开的化工产业专业化治理座谈会上,董事长党委书记李希勇指出,“当前集团的治理体系改革到了特别关键的环节,必需在专业化和区域化管控上探究找到最正确的平衡点,发挥好资源协同、产业协同、区域协同作用,才能实现集团效益最大化。”在下半年工作会议上,李董事长也明确提出“要大力推动协同创效,发挥产业之间、区域之间、单位之间协同优势,仔细组织实施41个协同创效工程,加大督导工作力度,实现集团整体效益最大化。”
编辑感言:东汉经学家、文字学家许慎编著的《说文解字》中提到,“协,众之同和也。同,合会也”。李希勇董事长的“协同论”,就是要求各系统、各单位、各部门要同步同频、合力合作、协作协调,力求整体效益最大化,共同实现改革进展目标,这也是从一个侧面对“四转四提”提出详细要求。协同,核心要义是实现思想上的全都性,流程上的相关性,资源上的互补性,行动上的统一性,目标上的集中性;根本要求是树牢并践行政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识。
要上下协同。实现工作目标,需要调动集团上上下下方方面面的力气。要用“企业与员工价值共同提升”的理念分散人心、提升士气、兴奋信念。提高各级组织的落实力和执行力,不折不扣贯彻落实集团公司各项决策部署,将抓落实详细化,逐级分解细化指标,层层落实到区队、班组、个人,形成上下连接,左右互动,高效运转,协调协作的良好局面。
要内外协同。各级班子要优势互补,同力共为,运用集体才智,向内聚力,向下发力,向外用力,形成整体合力。集团公司各业务部室要做到条块结合,发挥好指导、协调、效劳职能,主动为实现目标优化环境,积极为基层单位解决实际问题。
要系统协同。每个单位都是一个有机整体,都是由若干个子系统构成的有机系统,每个子系统又由若干个工作环节构成。因此,要牢记“99-1=0”“1+12”的道理,消退1%的不满足,消缺1%的小圆满,抓好每个环节,抓优每个细节,以小目标合力保大目标,以小指标聚力保大指标,以完善优化小细节,全力保大胜利。要把下一个生产环节当成顾客,使每名职工都做到工作不在我这里延误,进程不在我这里耽误,问题不在我这里消失,发挥系统协同,形成系统合力。
要干群协同。各级领导干部要实干当头,自觉发挥表率作用,积极出办法、谋路子、想点子,鼓劲的话带头讲,困难的事带头上,落实的事带头做,把抓落实化作自身的品行和力量。要带头节支降耗、挖潜增效,带头跟班盯岗、深入基层,和职工群众一起苦、一块干、一样熬,亲力亲为,真抓实干,以良好作风和职工群众一条心、一股劲、一盘棋,形***人想落实、全员抓落实的良好局面。
只要我们上下携手、内外齐心,不歇脚、不松劲,打通思维、境地、目标“最终一公里”,学会“借东风”,唱好“定军山”,就肯定能够下好这盘“协同”棋。