董事长在工作会议上讲话要点(宣贯材料).docx

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董事长在工作会议上的讲话要点(宣贯材料)
2023年2月10日,湖南XX集团2023年工作会议在XX·黄金海岸大酒店召开。zz董事长对2023年度工作重点提出了明确、详细的要求。
一是确定成绩,树立信念。
不管2023年的经营形势如何困难,我们要不畏艰辛,布满必胜的士气,争取在工作的各个层面实现新的突破。
二是分析形势,把握大局。
要有一种韧性,冷静地看清时局,躲避风险,加速进展。详细要求:突出重点,做出亮点。XX建立的重点一是升特,其二是工程创优夺奖(鲁班奖、全国三A、芙蓉奖),要寻求主营新增业务的突破。
三是思路升级、制度升级、治理升级。
要有预见性和前瞻性的眼光,对全部制度进展一次全面梳理。尤其是深化综合治理,完善公司的晋升体系、鼓励机制、薪酬体系。
四要提升品牌意识。
各分子公司要要成立品牌维护小组,要把品牌的维护与提升作为一个亮点,进入考核内容。每个员工都是公司的形象,员工的言谈举止、形象气质要符合XX特征:要大气、贵气。
五是加强企业文化建立。
要在平常的工作中形成一种良好的企业文化气氛。每个分子公司都要成立企业文化建立小组,要对企业文化建立作出切实可行的长效规划,并予以实施。
六是加强廉政建立。
党和国家正在大力提倡反腐倡廉,加强廉政建立是大势所趋。公司中高层领导在工作中要带好头,时刻留意自身言行和行动;各分子公司要成立一个廉政建立领导小组,可以由经理办或办公室牵头;新设两个奖项:年度廉政优秀部门和廉政优秀人物。
七是加强团结。
各分子公司要精诚团结,尤其是公司内部,上下级之间、各部门之间、员工之间,要拧成一股绳,互帮互助,和谐沟通,扫除一切不利于工作的障碍,进一步提升团队分散力。
八是加强培训学****br/>各分子公司要制定详尽的培训规划,员工培训不能少于每月一次,努力提升员工的综合修养水平。着重开展专业技能、职业道德、执行力等方面的培训,要把培训纳入公司工作的常态,作为进展的助推器。要走出去(尤其是优秀部门和优秀员工),请进来。
请各部门第一负责人依据本部门核心工作内容,组织本部门员工务必仔细学****结合实际工作,做好2023年的工作铺排,每个岗位人员都要专心通读、细心领悟,在苏董重要讲话指引下,确保我司2023年工作取得全面成功。
请各部门准时整理好会议纪要(包括已在公司信息平台上传的七项修炼培训、关于廉政建立的争论),并将电子档在2月14日中午12点之前发送至办公室文秘**工作邮箱。
XX建立办公室
二0年二月十二日