董事长年会发言稿（20篇）.doc

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一、创新举措,确保全年目标任务顺当完成
现在全年目标已定,要完成全体目标任务,关键在人、贵在落实,要求公司每一个部门要强化目标意识,在狠抓落实上下功夫,对年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化、分管领导要对所分管部门,逐项将工作进展讨论,对完成目标任务存在哪些问题,实行什么可行措施,要如何抓、如何保证顺当完成都要制定好方案,心中要有数,以严格的治理确保完成全年任务。
二、加强团队建立
团队的力气不行小视是完成任务的保障,什么是团队?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败,每一个部门都是一个小团队,每一个客户也是自己的团队,只有相互前进才不会倒下,倒下一个人也是失败的,现在随着公司的不断壮大拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障,所以加强团队建立对我们公司进展来讲显得尤为重要。
三、深化效劳提高效劳质量
做好营销效劳不仅能为客户供应良好的销售效劳,实现售前、售中、售后的效劳链接,而且还能够起到树立品牌实现与客户面对面沟通直接和高效地宣传企业形象的功能,为此在今年要求我们的员工综合素养要加强与提高,以饱满的工作热忱与微笑面对每一个来公司的客户,开展“四心”活动即“诚意、急躁、细心、爱心”提升企业效劳内函。
四、安全生产仍旧是我们工作的重中之重
现在公司规模进展较快,涉及领域较多,正逐步由自动化替代人工由自动化分拣走智能化操作,这就要求我们工作要严格按安全操作规程进展,去年我们也有深刻教训,所以我们要进一步明确“安全为了进展,”“进展就要安全”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性熟悉,应解决好以下几点问题:
一是要坚固树立安全进展观,由“要我安全”变“我要安全”每个公司员工都要有安全意识,把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度,把安全生产相关指标纳入责任考核体系,并与各方面人员的奖惩,升迁严密挂钩形成有效的安全生产鼓励和约束机制。
三是尽力发觉和改善存在安全隐患的环节,仔细讨论先进的合理工艺设备,杜绝安全事故,确保完成每项工作。各位员工,我信任脚踏实地山让路,持之以恒海可移,愿我们意气风发的五洲人以本次年会为契机,以执行力为今后工作的主导思想,以细节治理为工作根本方法,扬长避短,与时俱进、谱写XX崭新篇章。最终祝各位领导,各位来宾,全体员工身体安康,万事如意!感谢!