蓄电池销售工作年终总结.docx

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随着时间的推移,一年的工作根本告一段落,在这一年中,我们在段和车间的正确领导和相关职能部门的通力协作下,根据车间的统一部署,较为圆满的完成了全年的整体生产任务,各项生产指标均到达了规划要求,现详细分类(总结)如下:
一、劳动生产:
本年度共完成电力机车小辅修206台次,同时完成了对18台次有中修规划的电力机车的蓄电池的互换检修以7台次DF5型内燃机车蓄电池组的整体更换和柴油机快速启动装置的安装,此外,为了保证充分的互换配件,我们自已动手,制作蓄电池安装箱体一副,并对全段45机车的司机室座椅进展了整修。由于在工作中能够严格落实机车检修工艺和检修范围,同时强化了生产环节的自控、互控和他控措施的详细落实和“三检”制度的执行。
机车质量是我们检修工作的核心和根本立足点,只有将机车的检修质量提高到一个新的水平,为一线运用提优质牢靠的机车,才能充分表达我们工作的成效。我们本着这种工作精神和积极的工作态度,在详细工作中从大处着眼,小处着手,做到将任何潜在的故障都消退在机车的小辅过程当中,而且做到了处理彻底,不留后患,坚决杜绝了职工的只要不危及行车安全就听之任之的幸运心理,决不容许将问题带到线上,从而导致整体工作较为被动的不利局面。
小而广活项,始终是我们掌握和消退的重点,从今我们在工作中做到了“细、实、准”,细则做到不放过任何一个蛛丝马迹,遇到问题必定追根溯底,任何时候都不草率处理;实则做到了实事求是,不留死角,不留隐患,不走过场;准则做到了严格按工作标准执,决不盲目处理。在全年的“零公里”检查中,共发觉活项四处,较上年有很大程度的下降。
二、安全工作:
安全是一个企业的生命线,只有真真意义上的搞好安全工作,才能实现企业利润的最大化。
在过去一年的工作中,我们班组以“标准治理、强基达标’为准线,坚决不移的将安全工作放在首位,将安全意识渗透到生产的各个环节。
安全制度的贯彻落实是安全工作的牢靠保证,在现场工作中我们不断将安全规章制度落实执行,强化“安全第一”的指导思想,从而确保了全年无任何责任事故。
三、材料支出:
全年206台次小辅修机车,,,。班组对材料费用支出实行了严格的卡控,特殊加强了修旧利废工作,从而实现了九个月份的材料费用节余,但由于在三、四、八月中,对机车遮阳板更换较为频繁,致使材料费用支出比规划略有超支。
在马上过的一年中,虽然我们在工作中取得了较为满足的成绩,但成绩只能代表过去,我们本着“轻看成绩,重看问题”的原则,查找问题的差距,主要表达在以下几个方面:
1、职工理论根底较为薄弱,业务水平参差不齐,成为制约我们工作取得更大成效的瓶劲因素。
2、班组“两纪”抓得不严,治理比拟松懈,致使迟到、早退、以及上班时间不正确使用劳动爱护用品的现时有发生,在明年的工作中,我们将强化班组各项治理制度的严格落实,加大考核力度,加强职工的“两纪”教育,使职工从转变思想熟悉,做到以制度制约人,坚决杜绝迟到、早退现象发生。
3、在检修工艺和范围的执行上,还存在一些不尽人意的地方,如对蓄电池连接导线护套的处理不准时彻底,导致575机车在天宝间运行时,蓄电池连线断裂,为行车安全埋下了隐品患。
四、明年工作安排:
1、我们本着以人为本的原则,连续深入对职工的理论和业务学问的培训教育,切实提高职工的整体素养。
2、以车间的生产任务和各项生产指标为核心,一丝不苟的将机车检修工艺和范围工作中落到实处。
3、安全工作始终如一的将成为我们工作的动身点,常常性组织职工学****各项安全规章制度,使职工坚固树立“安全第一”的思想。
4、矢志不移的抓好机车互换配件的检修质量,特殊的作业流程的标准化、从而在源头上紧紧抓住机车的检修质量、确保质量工作有一个新的提高。
总之,在新的一年中,我们班组将不断强化生产治理,以科学的方法,促使各项规章制度严格的得以执行落实,提高职工的教育和培训力度和密度,提高业务技能,消退安全隐患,从而使班组的各项工作得以不断提高,到达一个新的水平。