整顿的开展步骤.pdf

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整顿的开展步骤:.
步骤一:制作物流图
步骤二:对物流的过程进行分析改进
步骤三:确定各物料放置点,规范物流道路
步骤四:定置点的区划与物流道路的划分
步骤五:完善必要物品清单,确定岗位物品定置管理标示:.
步骤一:制作物流图
目的:明确描述出物流现状
主要内容:


、作业区
,标示出物
流线路图
生成资料:物料流程图(现阶段):.
步骤二:对物流过程进行分析改进
基板线路放
硬化印刷10m
放置区置区
5m
5m
外观検査
印刷焼成部装
包装检查性能检测贴标装盒整体组
装5m
出荷
加検運貯暂
50km工査搬蔵存:.
步骤二:对物流过程进行分析改进:.
步骤二:对物流过程进行分析改进物流改进
目的:找出物流过程中的多余动作
主要内容:

•放置地面,在转运时需放入装具
•装具的转换

•多余的物流线路(绕路、交叉转运)
•生产布局不合理带来的物流线路过长

•工序间的转运作业
•中间暂存点
生成资料:物流问题点改进表(使用查核表格式):.
步骤三:确定物料放置点,规范物流道路物流改进
目的:确定物品放置点,保持物流畅通
主要内容:

•尝试不同的放置点与放置方法
•确定放置上限量

•根据物流最短原则,决定转运线路
•根据物流品的宽度,确定通道宽度:.
步骤二:对物流过程进行分析改进:.
步骤四:定置点的区划与物流道路划分物流改进
目的:制定现场物料放置点标准
主要内容:

•移动物料的定置管理
•不同物料的分割标示与名称标示
•不同类型存放点的颜色区分

•主通道标示
•线内物流通道标示

生成资料:区域定制图:.
步骤四:定置点的区划与物流道路划分
物流改进:.
步骤四:定置点的区划与物流道路划分物流改进
划分事例
区分ライン表示
通道线黄色实线
物料存放点黄色线框
不量品,废弃品放置点红色实线
叉车,转运台车放置点蓝色实线
黄黑虚线
工作区内通道线
作业区内的出入口黄黑虚线:.
步骤五:完善必要物品清单,确定岗位物品定制标示物流改进
目的:便于员工拿取,放止混乱
主要内容:
,
制定物品放置点

,
制成区域责任图:.
步骤五:完善必要物品清单,确定岗位物品定制标示物流改进:.
步骤五:完善必要物品清单,确定岗位物品定制标示物流改进:.
步骤五:完善必要物品清单,确定岗位物品定制标示物流改进