2021年度工程项目个人工作总结.docx

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2021年度工程项目个人工作总结
【项目工程年度个人工作总结】
一、20XX年主要工作:
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯〞创优〔20XX年3月7日~20XX年6月〕:
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据“北京市竣工长城杯〞规范对项目实体及内业资料进行整改、完美,并同步完成了对“凯晨物业〞的移交工作。
20XX年7月,经评定,凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖〞。
2、光华世贸中心〔20XX年6月~7月2日〕
。
,完成“马拉博国际会议中心工程〞通风、空调专业初设图纸的会审和空调水项目量的统计工作。
,完成《工程策动――马拉博国际会议中心〔机电局部〕》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心〔20XX年7月3日达到赤几〕
,协调中建国际c板块〔选购部〕及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心工程部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关项目物资及施工机具申请打算的编制或审核。
,对设备参数等设计图纸详情问题进行商议、确认。
,倡议西南院设计调节了局部管材、保温等材料。
〔本钱、测算部〕,完成《机电固定总价局部本钱预算初稿》的编制。
,并针对过程中发觉的问题,对公司选购部门提出了详细的倡议和要求〔详见附件1《对船运物资掌握的几点倡议》〕。
《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
2。该项目为公司重点项目工程,201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体项目以及局部内外装修项目。
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〈二〉全年各项工作完成状况:
(1)项目质量完成状况:
滨河湾小区是公司2021年重点建立工程,我作为工程经理被公司批准后,立刻开场了工程部的组建工作。首先按照滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建设了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区〞,为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员按照自己的实践阅历,结合项目的特点,编制了工程部质量预防措施。项目动工以后,我们严格掌握施工质量,从根底开场,一步一个足迹的进行。模板项目重点掌握构造尺寸和撑持坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋项目重点掌握绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚定落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建项目进行参观学****作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。砼项目重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的基本途径。在整个主体施工期间,我们仔细进行了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体项目的施工,经过工程的仔细掌握,所有施工内容合乎设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,到达了预期的质量目标。
(2)项目生产及进度掌握:
滨河湾小区动工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。并且按照施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我按照实际状况,通过制定月打算和周打算,对整个项目生产进行了掌握管理。施工初期,因为工程动工较晚,劳动力浮现缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的办法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,按照金屋地产的要求,准时调节了施工部署,为分包方施工发明了施工条件。到2021年终,整个项目完成了主体项目,外装修项目完成4xxxx,内装修项目完成3xxxx。从整个项目进度来看,与原打算工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,赶紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量,确保了整个项目的顺利交付。
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(3)平安、设备管理:
施工进场的预备期间,我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。按照工程项目特点,制定了设备需用打算,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架项目,撑持体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从下列几个方面加强了管理工作:①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。同时,对现场的所有设备采取了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行承受。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,准时发觉平安隐患,准时进行维修更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,‰以内 ,保证了广大职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我按照施工预算,组织制定了施工材料需用打算。同时针对本项目外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间,工程准时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,按照施工预算,支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进行对照分析,掌握各个分项项目的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进行考核,每层进行统计,发觉浪费时准时纠正整改。周转材料使用尽毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏:
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①项目质量:主体施工期间,项目质量掌握较严,项目质量比拟好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,结构柱砼浇注不抱负,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。
②施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进行对照,进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。
(6)201x年工作打算:
在新的一年中,我将从下列几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾工程管理工作:滨河湾项目在201x年的工作为内外装修项目和室外项目等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度掌握,主动组织好人力投入,确保项目根据预期要求所有完成,保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务学问学****继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的再教导。所以,在新的一年中,我计划首先加强学****专业学问。尽管根底单薄,学****很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果。另一方面,主动学****他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开辟视野。
③进一步作好施工管理工作:
201x年的工作中,我负责的项目尽管有肯定的成果,但是仍然存在无数缺乏,须要继续总结和完美。惟独很好的总结过去,才干更好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,惟独全体管理人员紧密协作,各负其责,才干作到施工各个环节环环相扣,整体工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与项目预算量进行对照分析,找出缺乏,制定对策。三是法的管理。也就是施工办法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上,结合项目实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工办法,以便于指导施工和工人操作。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改良工程管理方法,为公司的进展作出奉献。