工厂车间生产工作计划方案.docx

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工厂车间生产工作方案方案2021
工产车间是拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和肯定的生产人员、技术人员和管理人员。下面是为大家整理工厂车间生产工作方案的文章,盼望对您有所关心,欢迎大家阅读参考学****br/>工厂车间生产工作方案1
一、指导思想
今年,本班在平安工作上,要以科学进展观为指导,坚持平安第一,预防为主,仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的平安工作目标,以掌握事故为重点,以削减伤亡为目标,乐观参与各项平安生产宣扬训练活动,强化平安生产的源头管理,帮助车间和分厂建立平安生产长效机制,推动本单位平安生产工作。
二、工作目标
全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位平安工作作出新的贡献。
一个目标:保证本班全年不出任何平安事故。
三个重点:把平安学****遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。
三大建设:一是加强班组平安思想建设,通过平安法规和规章制度的学****从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证平安生产;三是强化平安防范力量建设,进一步学****和把握平安管理与防范学问,增加每个员工的平安防范意识和防卫防范力量,确保三不损害。
三、工作措施
(一)加强平安学问学****利用平安学****时间和业余时间,组织全班员工仔细学****国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程,乐观参与各项平安活动,丰富平安学问,强化平安理念。
(二)训练员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧平安这根弦,严格执行各项平安规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和****惯性违章,做到不损害他人,不损害自己,不被他人损害。
(三)履行平安职责,强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责,仔细细化职责内容,明确平安管理责任,并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力,切实把各项平安工作落到实处。
(四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想,把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事,帮助车间、分厂和同事,共同搞好平安工作,确保本单位全年平安平平稳定。
(五)乐观为平安工作献计献策。动员全班员工,随时思索平安问题,准时查找平安隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际,仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素,乐观为企业平安工作出办法,想方法,踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。
工厂车间生产工作方案2
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设进展,丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推动建立和进展公司特色班组文化。
二、工作主题
20__年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20__年班组建设工作方案和修改完善20__年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的训练培训,推动班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会;营造公司班组建设工作深厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的沟通,推动班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推动六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;依据公司班组建设考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;依据公司班组建设考核达标要求,组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据六好六型班组的评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣扬部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。
工厂车间生产工作方案3
一、下半年目标
实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20__年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
三、坚固树立“平安第一”的思想意识
各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。
四、深化开展好平安生产专项整治工作
依据工厂现状,确定出20__年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作
工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产训练,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学****有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练,提高员工平安生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行《平安生产法》,仔细学****公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20__〕9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。
工厂车间生产工作方案4
加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学****加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学****提高员工平安意识和素养,现制定下半年工作方案,为下半年平安生产打下良好的基础。
1、依据厂部平安目标,制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零;重大设备、操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重大环境污染事故为零;工业水复用率80。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。
2、严格三级平安训练和转岗平安训练,使其了解现场存在的危急因素,熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,仔细开展每周班组平安活动,不断提高全员的平安防范意识。
3、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场平安工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查,确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原则,强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识,加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
4、训练好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。
5、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。
6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全,充装时必需做好平安措施,严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全,充装前必需做好平安措施,严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。
7、做好安环保工作。根据安环科的要求,实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,
8、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改,并做好记录,对无法整改的平安隐患制定出整改方案。
9、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的平安责任意识。
工厂车间生产工作方案5
一、加强学****充实自我:
由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,需要不断的学****来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况,了解各个班组的详细工作内容,然后深化到各个班组中,学****了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度:
结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据。
三、加强劳动纪律,促进管理工作:
贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产。
四、实现全年平安生产:
:平安生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。
主要措施:
1)加强对员工的平安生产培训;
2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义;
3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解,限度的削减潜在的危急因素。
:对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。
五、稳定产品质量,提高成品率:
实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。
主要措施:
;
,牢记产品检查的重点、要点;
、班组长的日检查制度。
,保障产品的入库质量。
,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
六、生产成本掌握:
:乐观响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;
:提倡节省,反对铺张,节省水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节省精神,提高员工在日常生产、生活中的节省意识。
,提高生产效率。加强细节的掌握,降低生产成本,加工时准时和基地部门做好沟通,每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。
七、人员管理:
:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。
:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。
:培育每各岗位的操作能手,削减工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。
:协作厂部的福利及优待政策,留住老员工,进展新员工,为公司扩建做好充分预备。
工厂车间生产工作方案方案