行政中心物业管理收支预算与管理费标准.docx

该【行政中心物业管理收支预算与管理费标准 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政中心物业管理收支预算与管理费标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政中心物业管理收支预算与管理费标准_物业经理人
行政中心物业治理收支预算和治理费标准
一、治理费测算依据及说明
(一)治理费测算依据
1、依据zz开发区行政中心工程特点及屡次对其实地调研后把握的一手资料。
2、依据zz开发区行政中心物业治理定位及治理标准。
3、本公司在办公性物业治理方面所积存的胜利阅历。
4、外乡物业治理企业的治理本钱优势。
5、本公司现有较大治理规模的资源整合优势。
6、长沙市的整体物价水平。
(二)治理费测算说明
1、治理支出预算中的前期开办费摊销,是指为在行政中心实施物业治理所配备的一些固定资产,如供应效劳所需的工具、交通、通讯、办公设备等。
2、前期开办费均按三年平均摊销,如部份物资由甲方供应可相应扣出摊销金额。
3、治理支出预算中的物业治理佣金按长沙市有关规定,按每年实际发生治理本钱的10%计提。
4、治理费支出预算中不含室内设施的修理养护费用。
5、某某开发区行政中心内公用设施的重大修理工程工程(中、大修或更多的改造工程工程),房屋本体的重大修理养护工程等由甲另行托付,本次预算中不含此项费用。物业治理费支出中仅含单价200元(含)以下的修理材料费。
6、治理费支出预算中不含办公室内的清洁卫生费及外墙的清洗。
7、治理费支出预算中不含物业治理公司入场后的全环境开荒费用。
8、治理费支出预算中不含室内外绿化效劳,节假日装饰布置费用。
9、全部公共水电费、设备运行费及物业治理办公用水电费均由甲方担当,本次预算不含此项费用。
10、治理费支出预算中不含公共财产保险费、各类设备年度检测费,中心空调年度保养费,保修期内的建筑主体及设施设备维护费。
11、帮助业主开展社区文化活动,本测算不含社区文化活动费用。
12、物业治理用房(含护卫宿舍)由业主供应。
四、物业治理费标准及测算
(一)治理费标准
依据zz开发区行政中心工程要求,在确定设备设施及绿化保修期时限后,通过专业测算(以三年为治理周期)。本工程日常物业治理费(年)标准为:
时间费用标准(元)单位面积收费标预备注说明



说明:单位面积收费标准以总建筑面积24000平方米计。
1、日常治理费测算
zz开发区行政中心总建筑面积为24000平方米,依据物业治理费以支定收的原则,详细工程报价如下:
序号工程单价(元/月平方米)月收费标准(元)年收费标准(元)


三建筑物及室外道路、停车场、广场的治理






五、增收节支措施
本钱掌握表达在为业主进展本钱掌握和内部治理进展本钱掌握两方面。
(一)为业主进展本钱掌握
1、通过节能降耗,降低物业能源费用,我们凭借多年的办公性物业治理阅历,本着为业主节省每一分钱为动身点,结合长沙市zz开发区行政中心的实际状况,我们拟定了一套行之有效的机电设备经济运行方案,加强平常保养维护,延长设备的大修周期和使用寿命,提高设备的运行效率,降低运行本钱,确保物业的保值增值。
2、科学测定行政中心用电、用水状况,通过经济器具的选定、限时掌握等方式降低保洁、照明、设备、机电、供水等能源消耗。对各设备系统的运行参数适时调整,使其既到达最正确使用效果,又削减设备设施的磨损和能耗,削减修理用的水、电本钱。
3、非上班时间准时关闭局部照明和用电设备,尽量降低其损耗,削减运行费用。
4、合理运行使用长沙市zz开发区行政中心用电顶峰期和波谷期的设备设施,提高各类供电系统的功率因数,尽量降低能耗,为甲方节约电费开支。
5、依靠时间治理、目标治理、在公司成熟的质量治理体系平台上,注意细部、细节,掌握环节,流程,到达提高效率,节省本钱的目的。
6、注意环保和生态,预防二次污染的发生。在治理实践中,防止水污染、噪音污染等各类污染的发生,提倡静式效劳,无干扰效劳,强调人与自然合谐共存,到达可持续进展的目的。
7、拓展物业效劳的广度和深度,丰富效劳内容讨论行政中心各类需求,满意开放的政府行政办公的需要,以大行政,大后勤的思路,
制造多样性的效劳。 8、依据长期治理办公性物业的阅历,通过对节能的有效治理,节能效果可到达总能源消耗量的15%以上。
(二)治理处内部进展本钱掌握
物业治理作为微利行业,主要靠标准的内部治理,靠有效的本钱掌握来制造经济效益,对于长沙市zz开发区行政中心这类现代办公性物业,如何充分利用有限的治理费用供应更全面、高品质的物业治理效劳,到达国内一级治理水平,我们将实行以下做法:
1、依托外乡公司的规模效应,在物流选购渠道、供给商方面,已形成一套完整的、系统的物流选购供给网络,大大降低了效劳用物资的选购费用。
2、完善内部考核机制,制定切实可行的物业治理年度预算。
3、加强员工本钱掌握意识,修旧利废、工作创新,每个岗位定人定量实行规划治理
4、本公司通过多年的进展阅历,已建立了完善的效劳体系。在行政中心我们除了做好日常物业治理效劳外,还将利用公司的各种资源为业主供应商务、会议、参谋培训等其它增值效劳,以增加治理费收入。
5、本公司将利用自身雄厚的技术优势,争取以优质低价向甲方承接物业设备设施的小改造等,以增加治理费收入。
6、以想到的要说到、说到的要做到、做到的要看到的ISO9000治理理念来加强对全部效劳工程的日常巡察,对可能发生的故障和问题提前发觉并准时处理,使行政中心物业治理效劳的每一个环节都具有可追溯性,事事有着落,将其毁灭在萌状态,以降低运行及治理本钱。
7、利用我公司系本地专业物业治理公司的地域优势,在行政中心的人员配置上以满意日常治理效劳为主,而当发生突发大事时,公司会将各部门的人力、物力进展综合调配到行政中心,以充分表达外乡公司的优势,从而大大地为业主降低了治理本钱。
8、通过对以上的内部本钱的有效掌握,公司将节省下来的费用用于进一步提高治理水平的工作中,实现治理提高的良性循环。