行政主管年终工作总结范文（五篇）.doc

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2022年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在那里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2022年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。
人事行政工作简单,目前部门已配备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理,不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。
对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比拟和本月与上个月的`比拟从中找出缘由,并进展跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比拟,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,专心告知他们作出改整。
对于2022年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;专心对公司企业文化及工作气氛的建立;
推举,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在2022年连续完善公司制度,共性是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度;
加强培训力度,完善培训机制。强化治理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训规划,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡;
组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2022年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学****专心协作公司治理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
行政主管年终工作总结篇2
一年来,后勤效劳总公司在院_委和主管院长的领导下,经过后勤全体职工的共同努力,比拟圆满地完成了院_委和院行政给予后勤的工作任务,现总结以下:
一、根本上完成了后勤效劳总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务。
后勤效劳总公司是学校的职能部门,担负着办好学校的后勤保障工作,它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的治理和效劳。,后勤为18000余名就餐者,供应着一日三餐的可口饭菜,在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里,我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。在住的方面,我们不仅克制了学校办学空间狭小的缺乏,比拟圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿,而且,还义无反顾地担当了我院家属区的牧业治理任务和与住有关的延长效劳等。在行的方面,全年安全行车54万余公里,根本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。同时,还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它效劳,限度地解决了广阔教职员工的后顾之忧。在通信效劳方面,后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护效劳,动用了后勤优势的人际关系资源,保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的治理和后勤修理方面,我们根本上做到了人人有事干、事事有人干,目标任务明确,岗位责任落实的标准互动状态和___进展局面,限度地为学校的教学、科研和广阔教职工生的生活、学****供应了美丽洁净的校园环境和强有力的后勤保障效劳。比拟圆满地完成了学校给予后勤的职能任务。
二、克制急、难、险、重,完成了学校交办的涉及校园稳定进展的大事。
1、西校区学生的回迁安置工作。我们大家都知道,随着学校的连年扩招,校本部的住宿条件已经到达饱和状态,但__年9月,从荥阳校区回迁的4386名新生和190名硕士生,又必需在校本部妥当安置,这真是又急又难的大问题。但是,后勤并没有在急难问题上退缩,而是急流勇进,迎难而上,最终在院领导的关怀和学生部门的协作下,内补空缺,外找房源源,不仅妥当安置了回迁学生的住宿,而且,还经过艰难的努力和b区住宿楼的业主、__区机电学校校方和农培中心签订了连续承租合同,限度地保证了校园的安全和稳定。
2、南院家属住房的房产证办理工作。97年房改以后,南院__0套家属住房均以房改价出售给了教职工,但是,由于历史遗留问题无法解决,所以南院房产证始终未能办理胜利。对此,南院教职工始终无法稳定,并屡次找校领导、教育厅领导和省直房改办,要求妥当解决问题,但近十年里始终未果。可就在__年里,__市出台了遗留问题解决方案,我们后勤准时抓住这一时机,实行特别措施,绕过有关环节,动用特别关系,快速推动房改房产证的办理工作。
3、博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要,新建了一栋家属住宅楼,即博士楼,但是,天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后,由于天燃气不通,所以,迟迟无法投入使用。直至今年9月,在有关领导的协调下,后勤接收该项工作,并通过屡次和天燃气公司连络,最终使天燃气公司在总量缺乏的状况下,进展了博士楼天燃气用户,为学校引进人才起到了后勤应有的作用。
行政主管年终工作总结篇3
为此,我们评出了__年的进步奖、奉献奖及优秀员工,鼓舞真正优秀的员工,为其他员工树立典范。固然,对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的。固然,惩处不是目的,我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也鼓舞其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分满足的答卷。
固然,在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。
一、规划性不强
规划是行动的指南针,好的规划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。
二、聘请力度不够
聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对教师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富,这就要求我们通过多种渠道进展筛选,但始终以来,我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选,而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生,不能满意我们的需求,这就极大的限制我们聘请效果,不能准时聘请到位,造成特别人才的短缺,给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段,但人员的素养不能满意学院的进展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏,还未建立较科学的培训治理体系,如:将培训与员工人事调整进展严密结合,可通过基层治理培训,建立考核晋升制度。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
行政主管年终工作总结篇4
2022年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对剧烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、学****聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况总结汇报如下:
一、加强根底治理,制造良好工作环境
为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加强效劳,树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点:
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。
2、在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的****惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。
三、加强学****形成良好的学****气氛
行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电”,做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学****入手,仔细学****了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学****的自觉性,形成了良好的学****气氛。
四、仔细履行职责
、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学****培训月”活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,帮助部门完***员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核,确定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实****期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的缺乏
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:
一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学****抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
行政主管年终工作总结篇5
行政工作是一个公司内比拟核心的一份工作,它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为行政主管,我认为今年这一年的压力还是比拟大的,不仅是对于我个人,对于我们整个部门而言,我们都担当了很大的责任。因此这一年,我们同舟共济,用团队的力气去抵抗了一切的难关,这是我们今年取得进步的一点。
一、做好本职工作,严于律己
行政工作是一项比拟琐碎的工作,平常要处理大大小小的事物数不胜数,只有把自己的时间安排好了,我们才能更好的去进展,从而不会造成一些别的方向的影响。这一年,是我们时间最为紧急的一年,我每天工作完成之后,就会做出其次天的工作规划,其次天到了公司如若有什么改动的地方,再临时进展调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应当办到的事情,在工作上不消失各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好,因此这一点是值得确定的。