装饰业材料检验和试验控制程序.docx

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文件名:装饰业质量治理程序文件范例
材料检验和试验掌握程序

确保进货物资经检验和试验合格后,才能使用于工程上。

本程序适用于公司对进货物资的检验和试验。

●施工部负责组织工程经理部贯彻实施本程序。
●工程经理部材料员、仓库保管员负责对进货物资进展数量和质量验收。
●监理人员负责监视进货物资的质量验收,掌握不合格材料不使用于工程上。

●物资进货后,由工程经理部材料员、仓库保管员负责进展验收,其内容应包括文件验证和实物验收。
(1)文件验证
①进货单的物资名称、规格、质量标准是否与选购规划、选购合同相符;
②有无材质证明或产品合格证。
(2)实物验收
①进货物资是否与所要求的品种、规格、型号的产品相符;
②数量是否与进货单相符;
③进货物资的包装、标记、生产厂家、生产日期、有效期是否符合要求和标识清晰;包装是否完好无损;
④对进货物资进展外观质量抽检。
●文件验证和实物验收后,由保管员填写《进货物资验证接收记录》,完全符合要求的物资,则由保管员安排分类贮存并标识,办理入库。如在文件验证和实物验收中发觉不符合要求的,应马上通知选购人员与生产厂家联系,查清缘由;如确因该物资的质量不能保证时,应拒收或办理退货。
●对进货物资按规定需要取样复验的,由现场材料员在工程经理部技术人员指导下取样送验,合格前方可使用。如取样送验的物资不符合规定的要求,应马上予以隔离和标识,并按公司《不合格品掌握程序》执行。
如因生产急需来不及验证而放行时,专业组长必需填写《材料紧急放行批准单》,经工程经理批准,并对该物资作出明确的标识及记录,以便一旦发觉不符合规定要求时,能马上追回和更换。

●《不合格品掌握程序》

●《进货物资验证接收记录》
●《材料紧急放行批准单》
●《材料合格证》
●《材料试验报告》
物业经理人:.
篇2:粘合剂实业质量手册:质量治理体系筹划
HS文件类别XX粘合剂实业有限公司
质量治理体系筹划文件编号HS1MT03

1目的
确保公司实现质量目标所需的资源得到识别和筹划,并满意顾客的需求。
2范围
适用于质量治理体系的过程、持续改良以及所需资源的筹划。
3定义
无
4职责
以质量治理体系各级文件中规定的为准。
5作业内容
,须在目标实施前,制订好“质量目标实施规划”并筹划作业流程及相关文件。如附图一。

分析达成质量目标的关键因素以及职责部门的力量是否充分并拟定相应实施规划实行必要的措施,促使质量目标的实现。参见“质量目标实施规划”,假如接到的特别要求的顾客订单时,应对所要求的规格、效劳、其他特别要求等应充分了解并得到确定,市场营销部应召集公司相关部门进展该订单的评审,并制订相应的实施规划。

,必需识别及获得可能需要的任何治理过程,设备(包括检验及测量设备)、全部生产资源与技术资源。
、设计开发、检验、效劳及适用文件的相容性。
,更新质量掌握、检验及测试包括开发的仪器。
,包括假如其涉及的力量己超过现有己知状况而开发此项所需力量应有充分的时间。
,须有恰当的验证或监别,并确信己了解全部特性工程及各项要求的标准。
,且质量治理体系发生更改时,也必需确保在受控状态下实施。
。(参见产品实现的筹划)
、分析和改良筹划(参见持续改良)。
6相关文件
;

7使用表单
无
8附件
质量治理体系筹划流程图
质量治理体系筹划流程图
质量治理体系相关文件
以顾客为中心
设计和开发掌握
与顾客有关的过程
产品实现的筹划
选购
产品的监视和测量
产品防护、仓库治理
过程掌握
过程确认
包装
产品防护
顾客为中心
不合格掌握与订正预防措施
数据分析
持续改良
篇3:建立集团治理实施手册:质量治理
建立集团治理实施手册:质量治理
第十三章施工工程质量治理

,应负责建立健全工程质量治理体系并按建立公司有关规定有效运行。施工工程质量责任实行终身负责制。

质量掌握组织机构
质量治理体系、施工治理人员资质治理
原材料、半成品及建筑构配件质量掌握
施工机械质量掌握
施工组织设计、施工方案、金属构造件制作工艺审核
施工预备质量掌握工程技术环境掌握
现场治理环境掌握
新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核
测量标桩检查、复核
图纸自审、会审及技术交底
办理开工手续
工序掌握
施工过程质量掌握工序之间的交接检查
隐藏工程质量掌握
中间产品质量掌握
分部、分项工程质量评定或验收
设计变更与图纸修改的审定
单体、无负荷、负荷联动试车
竣工质量检验交工资料掌握
竣工验收
单位工程质量评定(冶炼工程)或备案(民用、市政工程)
工程质量文件审核与归档
:以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入品的质量;全面掌握施工过程,重点掌握工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。
、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量治理条例》)、建立公司质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。
、机械、材料、方法、环境,掌握阶段包括事前掌握、事中掌握和事后掌握。
“以贯标为主线,以工程为重点,以创优为目标”、“政府监视、社会监理、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序。

,测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥当爱护,严禁擅自移动。
,并催促作业队编制本专业测量方案。各测量方案报工程经理部总工程师审批并由工程经理部监视、检查其实施状况。
。“测量任务通知单”由托付单位的技术负责人签字后下达给测量人员,测量人员按任务单要求进展测量和实地放样,并提交正式成果和自检成果。无“测量任务通知单”测量人员可拒绝实施。
。在测量工作中要明确分工,各负其责,并严格按《测量标准》和操作规程实施作业,达不到标准要求,应坚决返工。
、建筑物、构筑物的主要轴线、重要设备轴线及标高进展复测,发觉问题马上通知资料发放单位,对资料的正确性作仔细的验证,保证
测量成果处于受控状态,并填写《测量、检查、考核记录表》,签署复测结果。常见的施工测量复核有:
(1)民用建筑的测量复核:建筑五定位测量、根底施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。
(2)工业建筑测量复核:厂房掌握网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房构造安装定位检测、动力设备根底与预埋螺栓检测等。
(3)管线工程复核:管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。
,实行现场交桩、交点、交资料的三交制度。桩点由承受单位实行防护措施,以保证桩点的正确性。
,要进展仔细的分析讨论,查明缘由,实行相宜的措施。
。按合同规定提交测量成果,并作为提交业主(总包方)的竣工测量资料。
、施工机械的质量掌握
、半成品及建筑构配件等投入品的掌握。
:把握材料信息,优选供货厂家;准时组织供给,保证正常施工;合理组织使用,削减材料损失;加强检查验收,严把质量关;做好搬运、储存、防护,确保不丧失、不损坏、不变质、不混用;重视使用验证,防止错用或使用不合格材料。
:材料的质量标准、性能、适用范围、施工要求以及取样、试验方法。
,使用中应常常检查其工作状态,健全“人机固定”制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度等,正确使用、治理和保养好施工机械。

,主要是掌握设备的购置、检查验收以及安装质量、试运转等。
(总包方)供应,可不执行此条。假如自行选购,除严格履行购置合同外,对于主要或关键设备还应检查掌握其制造质量。主要包括:钢构造焊接部件:材料质量、放样尺寸、切割下料、坡口焊接、部件组装、变形校正、形状尺寸、油漆、静动负荷试验和无损探伤等;机械类部件:原材料、铸件或锻件、调质处理、机械加工、组装、测量鉴定和负荷试验等;电气自动化部件:元件、组件、部件组装、仪表、信号、线路、空载和负荷试验等。