高校后勤集团财务工作总结.doc

高校后勤集团财务工作总结
第一篇:高校后勤集团2017年工作总结文章标题:高校后勤集团2017年工作总结2017年,后勤集团在校党委的正确领导下,在主管校长的关怀指导下,在学校各有关部门的大力支持下,坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨,紧紧围绕学校迎评促建的中心工作,全体员工团结一心、克服困难,圆满地完成了我校后勤服务保障工作。现将2017年工作总结如下:
一、提高管理水平,强化服务意识高校后勤工作承载着“管理育人、服务育人”的重托,无论后勤社会化改革到什么程度,我们的宗旨永远是为教学、科研和广大师生服务。05年集团加大管理力度强化服务意识,努力提高后勤服务管理水平,为此,集团组织各中心主任到兄弟院校参观,学****先进的管理经验,通过学****座谈、交流等方式,提高自身管理素质。集团注重抓服务承诺,在工作的各个层面树立服务至上的理念。通过抓管理和服务,使每一位员工深刻领会经济效益与社会效益的辨证关系,在处理经济效益和社会效益的关系时,更要注重社会效益,也就是要把服务放在首位,没有好的社会效益,经济效益无从谈起,如果只注重市场经济,过于追求经济效益,改革注定要失败。正是因为有了这种理念,我们在一年多的评建工作中始终坚持学校利益至上,整体荣誉为先的原则,认真落实文明服务承诺,号召各部门积极主动为教学服务,为学校的发展和建设提供了强有力的后勤保障。一年来,三校区的后勤服务水平均有所提高,并得到了各有关部门的认可。
二、实施目标管理,节约增效成绩显著05年是集团实施目标管理的第二年。为迎接国家教学水平评估,学校努力改善办学条件,新建一栋宿舍楼、一栋软件教学楼,新增加各种设备、仪器数百件。这些新增加的项目,给实施目标管理带来诸多困难和极大压力。为此,集团多次召开会议研究对策,提出要向管理要效益、向节约要效益。安排两名职工专门负责节水、节电工作,一年来,在用水用电量急剧增加的情况下,经过全体员工的不懈努力,集团全年节约水、电费总体指标16万元,全年节约经济指标26万元。各中心也较好地完成了年初制定的经济指标,为学校节约了资金。****校区饮食服务中心完成了年初制定的经济指标节约
,如果不计10万元设备投入,应盈利1
;***校区生活服务中心完成了年初制定的经济指标25
,节约
,由于评建工作的需要,环卫绿化部绿化费超支
,人工费超支
,,扣除评建因素正常可节约 ;****,超支1
,超支主要原因是评建工作增大了维修量,维修费用超支1
,人员经费超支
,,扣除评建因素正常可节约
;****校区饮食服务中心盈亏持平,由于评建工作需要增加维修工作量,投资1
,扣除评建投资因素,可节约1
;****校区房产维修服务中心完成了年初制定的经济指标36
,节约1
,节约原因是清欠多年陈帐,增收取暖费及电费3
,由于评建工作增加了维修任务,维修费超支2
,因新建软件教学楼增加人员经费
,扣除评建因素及增收因素正常可节约 ;****校区综合服务中心完成了年初制定的经济指标10
,节约
。****校区动力维修服务中心节约水电费1
,扣除新增设备2万元,可节约1
,工程创收
;****校区房产维修服务中心节约水电费
,扣除新增教学楼和宿舍楼1
,可节约1
,工程创收
;****校区综合服务中心节约水电费
,。集团全年扣除评建及新增楼房及设备等因素,全年可节约5 。
三、围绕评建工作,全力提供后勤服务保障2017年学校面临国家本科教学水平评估,这对我校的建设和发展意义重大,其结果将影响到国家对学校的投入,影响到社会对学校的评价,影响到学校的建设与发展。一年来,集团领导高度重视,将评建工作作为重中之重工作来落实,充分强调服务质量与评建工作的关系,确立“立足岗位、服务*大”的主导思想,通过多次宣传发动,统一思想,明确任务,落实责任。集团成立了评建工作领导小组,集团党、政领导为第一责任人,制定迎评工作预案,建立快速反馈机制,层层落实责任,组织窗口人员集中培训,全体员工以高度的责任感和主人翁精神,全力以赴,克服困难,圆满地完成了评建工作的各项任务。