2022年一级建造师《项目管理》精选考点3.docx

该【2022年一级建造师《项目管理》精选考点3 】是由【cc】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2022年一级建造师《项目管理》精选考点3 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
2022年一级建造师《项目管理》精选考点3
IZ206052施工合同交底的任务
合同分析后,应向各层次管理者进行合同交底,即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学****合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
P287一、施工合同跟踪
施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。
(一)合同跟踪的依据
合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
(二)合同跟踪的对象

二、合同实施的偏差分析
(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析
合同实施偏差处理:组织、技术、经济、合同措施
P289工程变更的范围:
改变合同中所包括的任何工作为数量;
改变任何工作的质量和性质;
改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;
删减任何工作,但要交他人实施的工作除外;
任何永久工程需要的任何附加工程设备、材料或服务
屐工程的施工顺序或时间安排。
设计变更:
更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;
增减合同中约定的工程量;
改变有关工程的施工时间和顺序;
其他有关工程变更需要附加的工作。

承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更,涉及设计修改的应该与设计单位协商,并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利,一般会在施工合同中明确的约定,通常在发出变更同之前征得业主批准。除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
工程变更的责任分析与补偿要求
由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加,应该向业主索赔;
由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任;
施工方案变更要经过工程师批准,不论这种变更是否会对业主带来好处。
【解析】BC为扩张性财政政策;E项为紧缩性货币政策
本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!