（绩效管理套表）工程部技术员绩效评价要素表(公司).pdf

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(绩效管理套表)工程部技
术员绩效评价要素表(公司):.
蒙西建安X公司绩效评价要素表
(工程部技术员用)
蒙西建安有限X公司
二○○四年二月
绩效评价维度评价指标权重
01投标文件的编制15
工作业绩
02图纸会审的参和情况15
(100/70%)
03对项目部施工管理的监督情况20
04专业技术管理工作15
05内外关系的组织协调及相关手续的办理15
07相关技术档案的整理、归档工作10
08部内其他工作10
绩效评价维度评价指标权重
01业务知识30
工作能力02理解能力20
(100/20%)03执行能力30
04创新能力20
绩效评价维度评价指标权重
01协作性15
02纪律性15
03积极性15
工作态度
04责任感20
(100/10%)
05自我开发意识10
06成本意识10
07是否认同蒙西文化15
壹工作业绩(100/70%):.
■要素名称:投标文件的编制(10)
■:考核要点
1、针对招标文件的要求和工程特点及时的编制投标文件;
2、投标文件的编制能积极的响应招标文件的要求;
等级说明评分
第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工工作;
条投标文件能完全的响应招标文件的要求,所有的投标文件的施工组织设计部分均受第2
S13-15
到壹至好评。
第1条能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工作;
A第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求,投标文件的施工组织设计部分大多数能12-13
第1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制
工作;
B条投标文件能完全的响应招标文件的要求,投标过程中没出现任何差错,没给投标工第211-12
作带来不利影响。
第1条能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制
工作;
C9-10
条投标文件基本能响应招标文件的要求,投标过程中没出现大的差错,没给投标工作第2
带来不利影响。
第1条不能在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工工作;
D条投标文件不能完全的响应招标文件的要求,投标过程中常出现差错,给投标工作带第20-9
来不利影响。
要素名称:图纸会审的参和情况(15)
考核要点:是否积极参和各项目部的图纸会审工作,是否能发现图纸中存在的错误,且及时的提出。
等级说明评分
非常积极参和各工程项目的图纸会审工作,对各工程项目的施工图纸有全面而非常准确的
S理解,能够彻底发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题,保证在图纸会审前将施工图13-15
纸上存在的问题深入的进行分析,且由设计单位出具解决方案。
积极参和各工程项目的图纸会审工作,对各工程项目的施工图纸有全面和较准确的理解,
A能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题,保证在图纸会审前将施工图纸上存在的12-13
问题深入的进行分析,且由设计单位出具解决方案。
积极参和各工程项目的图纸会审工作,对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解,
B能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题,保证在图纸会审前将施工图纸上存在的11-12
问题深入的进行分析,且由设计单位出具解决方案。
能较积极参和各工程项目的图纸会审工作,对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理
C解,能够发现施工图纸中大部分影响使用功能和结构安全的问题,保证在图纸会审前将施工图9-10
纸上存在的问题较深入的进行分析,且由设计单位出具解决方案。
不能积极的参和各工程项目的图纸会审工作,不了解各工程项目的施工图纸情况,不能够
D0-9
发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题。:.
要素名称:对项目部施工管理的监督情况(20)
考核要点:1、是否对各项目部的制度落实、进度、质量等情况进行监督检查;
2、是否发现项目部在管理及施工过程中存在的问题,是否对这些问题进行了及时有效的处理。
等级说明评分
1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密,同时检查计划及检查方案
具有极强的可实施性;检查的内容非常具有针对性。
S18-20
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,且在最短时间内进行处
理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。
1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密,同时检查计划及检查方案具有极强
的可实施性;检查的内容具有针对性。
A16-18
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现,且在最短时间内进行处
理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。
1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密,同时检查计划及检查方案具有
可实施性;检查的内容具有针对性。
B14-16
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,且在较短时间内进行处理,
对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。
1、对项目部的检查有壹定的计划性强和检查方案,同时检查计划及检查方案具有壹定程
度上的可实施性;检查的内容具有壹定的针对性。
C12-14
2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现,对项目管理及工程的施工
质量起到壹定的监督作用。
1、对项目部的检查没有计划和检查方案。
D2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题,对项目管理及工程的施工质量起不0-12
到监督作用。
■要素名称:专业技术管理工作(15)
■:1、是否能审核项目部的技术方案,且对技术方案提出指导意见或建议;考核要点
2、是否能监督技术方案得到的落实实施
3、对X公司项目管理中普遍存在的问题是否能提出有建设性的意见或建议。
等
说明评分
级
1、完全能独立审核项目部的技术方案,且对技术方案提出非常好的意见或建议;
S2、能对技术方案的落实情况进行监督,直到技术方案能得到彻底的实施;13-15
3、对X公司项目管理中普遍存在的问题,能及时的发现且提出非常有建设性的意见或建议。
1、基本能独立审核项目部的技术方案,且对技术方案提出非常好的意见或建议;
A2、能对技术方案的落实情况进行监督,直到技术方案能得到基本的实施;12-13
3、对X公司项目管理中普遍存在的问题,能及时的发现且提出非常有建设性的意见或建议。
1、基本能独立审核项目部的技术方案,且对技术方案提出较合理的意见或建议;
B2、能对技术方案的落实情况进行监督,直到技术方案能得到基本的实施;11-12
3、对X公司项目管理中普遍存在的问题,能及时的发现且提出较有建设性的意见或建议。
1、基本能审核项目部的技术方案,且对技术方案提出自己的意见或建议;
C2、能对技术方案的落实情况进行监督;9-10
3、对X公司项目管理中普遍存在的问题能及时的发现且提出。:.
1、不能审核项目部的技术方案;
D2、不能对技术方案的落实情况进行监督;0-9
3、不能发现X公司项目管理中普遍存在的问题。
■要素名称:内外关系的组织协调及相关手续的办理(15)
■:1、是否能组织协调各相关人员的工作;考核要点
2、是否能及时向主管领导汇报工程建设实施情况;
3、是否能传达且落实上级领导批示的建设工程各项工作;
4、是否能及时的办理相关的手续。
等级说明评分
1、能非常和谐的组织和协调各相关人员的工作;
2、能非常及时的向主管领导汇报工程建设实施情况;
S13-15
3、能非常及时的传达且落实上级领导批示的建设工程各项工作;
4、能非常及时的办理相关的手续。
1、能和谐的组织和协调各相关人员的工作;
2、能及时的向主管领导汇报工程建设实施情况;
A12-13
3、能及时的传达且落实上级领导批示的建设工程各项工作;
4、能及时的办理相关的手续。
1、能较谐的组织和协调各相关人员的工作;
2、能较及时的向主管领导汇报工程建设实施情况;
B11-12
3、能较及时的传达且落实上级领导批示的建设工程各项工作;
4、能较及时的办理相关的手续。
1、不能正常的组织和协调各相关人员的工作;
2、不能及时的向主管领导汇报工程建设实施情况;
C9-10
3、不能及时的传达且落实上级领导批示的建设工程各项工作;
4、不能及时的办理相关的手续,但没有给X公司造成大的损失。
1、无法组织和协调各相关人员的工作;
2、不向主管领导汇报工程建设实施情况;
D0-9
3、对上级领导批示的建设工程各项工作不进行传达和落实;
4、不能及时的办理相关的手续,且因此给X公司带来较大的损失。
■要素名称:相关技术档案的整理、归档工作(10)
■考核要点:是否及时的对相关的技术档案进行整理。
等级说明评分
S能非常及时的将相关的技术档案进行分整理,且分类保存,及时归档。9-10
A能及时的将相关的技术档案进行分整理,且分类保存,及时归档。8-9
能较及时的将相关的技术档案进行分整理,且分类保存,及时归档。7-8
B:.
C不能及时的将相关的技术档案进行分整理,但能做到分类保存。6-7
D不能及时的将相关的技术档案进行分整理,技术资料管理混乱。0-6
■要素名称:部内其他工作(10)
■考核要点:是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
等级说明评分
S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。9-10
A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。。8-9
能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8
B
C能去完成部门内壹些的日常工作或其他临时性的工作。6-7
D很少参和完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6
二、工作能力(100/20%)
要素名称:业务知识(25)
是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;要素定义:
是否能独立解决工作中出现的各种问题。
等级说明评分
业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,且且对业务内容有很深的了解,能够
S23-25
依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导。
业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,且且对大部分业务内容有较为深入的了解,
A20-23
胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点。
业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,且且对大部分业务内容有较为深入的了解,
B18-20
胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点。
业务知识不能够满足工作的需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的解决
C15-18
需要上级给予指导。
业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给
D0-15
予特别多的指导和说明。
要素名称:理解能力(25)
要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。
等级说明评分
灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执
S23-25
行上级意图的行动方案。
能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案,贯
A20-23
彻领导思想。
B基本上能够领会上级的工作意图,可是上级需要在行动方案方面给予壹定的解释。18-20:.
C理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18
D理解能力严重不足,上级在交办事项时需要多次解释如何操办,且在操作过程中加以监督。0-15
要素名称:执行能力(25)
要素定义:是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级说明评分
执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底
S23-25
地完成任务,领导对此人能够充分信赖。
执行能力较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导能够放心地将壹些有壹定难度
A20-23
的工作交由此人办理。
执行能力仍能够,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将壹些壹般事项交由此人
B18-20
办理仍是比较放心的。
C经常不能贯彻执行上级的意图,甚至壹些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18
D经常不能贯彻执行上级的意图,对壹些壹般的常规性工作,领导都不敢交给此人办理。0-15
要素名称:创新能力(25)
是否具有创造性的思维方式,是否能够找到解决问题的新思路和新方法,或能够提出改进工作的建要素定义:
议。
等级说明评分
S富有很强的创新精神,总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25
A有较强的创新精神,经常能够找到壹些创新性地解决问题的方法和途径。20-23
有壹定的创新性,在很多问题壹能够提出壹些新观点和新思路,在本职工作中有时有壹些创
B18-20
新举动。
C创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,在少数问题上具有壹定的创新举动。15-18
D创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,本职工作没有新意。0-15
三、工作态度(100/10%)
要素名称:协作性(15)
要素定义:在工作中是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上级、同事做好工作。
等级说明评分
合作性很强,常常从其他部门的角度考虑问题,自发主动地配合其他部门(人)的工作,积
S13-15
极地推动X公司总体工作的顺利进行。
愿意和其他部门(人)进行合作,在其他部门(人)需要的时候,能够积极配合工作,从而
A12-13
保证X公司总体工作的正常进行。
能够和其他部门(人)进行合作,在其他部门(人)需要的时候,能够配合工作,从而保证X
B11-12
公司总体工作的正常进行。
C大体上能够按规定配合其他部门(人)的工作,基本上能够保证X公司总体工作的正常进行。9-10
D合作性较差,在工作中经常和其他部门(人)发生冲突,导致X公司总体工作陷入僵局。0-9:.
要素名称:纪律性(10)
要素定义:是否严格遵守X公司的各项规章制度和工作纪律,是否服从上级领导和指挥,有无违反规定现象。
等级说明评分
S严格遵守X公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。9-10
A遵守X公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。8-9
B基本遵守X公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。7-8
C基本上遵守X公司的多数规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,基本上没有迟到早退。6-7
D经常不遵守X公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令,或经常性的迟到早退。0-6
要素名称:积极性(20)
要素定义:对X公司分配的工作是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战。
等级说明评分
主动自发地去完成工作且高度认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不和上级或者
S18-20
其他部门计较工作量的大小。
工作积极主动和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不和上级或者其他人计较工
A16-18
作量的大小。
B工作比较积极主动和认真负责,只要上级有要求,仍是愿意接受新的工作任务的。14-16
C能够按规定完成工作,但不大愿意承担新的职责,希望自己的工作量和其他人尽量平衡。12-14
工作懒散,从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提醒,总是希望自己所干的事情越
D0-12
少越好。
要素名称:责任感(15)
要素定义:是否自始自终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担责任,是否值得大家信赖。
等级说明评分
责任感很强,不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责,而且在出现问题时能够勇于承担
S13-15
责任,从不推诿,值得给予充分的信赖。
责任感较强,能够认识到且且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够勇于承担自
A12-13
己的责任,值得信赖。
责任感较强,能够认识到且且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够比较客观地
B11-12
承认自己所应承担的责任,值得信赖。
C有壹定的责任感,尚能承担份内的工作,基本上能够信赖。9-10
D非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖。0-9
要素名称:自我开发意识(15)
是否注意充分利用时间,主动自觉地学****和工作有关的知识和技能,从而增强工作能力,强化工作要素定义:
绩效。
等级说明评分
S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足,且且积极地寻找和利用壹切可能的机会13-15:.
不断充实新的知识,学****新的技能,个人的知识和能力有显著提高,工作绩效也有突出改善。
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足,且且积极地寻找和利用各种可能的机会不断
A12-13
充实新的知识,学****新的技能,个人的知识和能力有显著提高,工作绩效也有突出改善。
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足,充分利用企业所提供的各种培训和学****机会,
B11-12
知识和能力有较为明显的提高,工作绩效也有明显改善。
大体上能够认识到个人在知识和能力方面仍有不足,在企业提供培训和学****机会的情况下能
C9-10
够尽量参加学****知识和能力有所提高,工作绩效也有壹定程度的改善。
自我开发意识非常淡薄,即使是在企业提供培训和学****机会的时候也不认真参和,知识日渐
D0-9
陈旧,能力停滞不前,工作绩效存在明显缺陷。
要素名称:成本意识(10)
在工作过程中是否注意尽可能地为要素定义:X公司节约原材料或者行政办公费用开支,或者努力延长各种机
器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。
等级说明评分
S积极发掘各种降低成本的先进方法,导致成本显著节约。9-10
A积极发掘各种降低成本的先进方法,导致成本有壹定的节约。8-9
B在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。7-8
C成本意识不强,可是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7
D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。0-6
要素名称:是否认同蒙西文化(15)
要素定义:是否高度认同蒙西文化,且身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明显实效,组织氛围较好。
等级说明评分
S高度认同蒙西文化,且身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明显实效,组织氛围非常好。13-15
A较为认同蒙西文化,且身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明显实效,组织氛围非常好。12-13
B认同蒙西文化,且身体力行,在部门内倡导推行,组织氛围壹般。11-12
C基本上认同蒙西文化,且按要求遵照执行,基本能满足X公司要求。9-10
不能认同蒙西文化,在企业文化建设推行上敷衍了事,应付交差,部门内明显存在人心涣散
D0-9
现象。
绩效评价要素评分汇总表
被考核者岗位:技术员所在部门:工程技术部
评价维度评价指标分数备注
业绩0115%投标文件的编制:.
(100/70%)0215%图纸会审的参和情况
0320%对项目部施工管理的监督情况
0415%专业技术管理工作
0515%内外关系的组织协调及相关手续的办理
0710%相关技术档案的整理、归档工作
0810%部内其他工作
0115%投标文件的编制
0125%业务知识
能力0225%理解能力
(100/20%)0325%执行能力
0425%创新能力
0115%协作性
0210%纪律性
0320%积极性
态度
0415%责任感
(100/10%)
0515%自我开发意识
0610%成本意识
0715%是否认同蒙西文化
重大事项加减分
合计
考核主体:直接上级考核考核时间:被考核者签字:考核者签字:
考核结果的等级划分如下::.
等级定义标准考核系数
称职80分之上1
基本称职70-
需要改进60-
较差60分以下0