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二中校级领导考核办法
二中校级领导考核办法
为全面客观、公正、准确地考核校级领导的政治素质和工作职责履行情况,充分发挥校级领导的组织领导能力。以形成团结奋进,具有事业心和战斗力的领导集体,特制定以下考核办法
一、评价考核小组:校长、书记。
二、考核范围:
各副校长、副书记、工会主席
三、考核办法:校长、书记根据考核细则评分,结合群众评议定出考评结果
四、考核细则:
(一)考勤:(10分)
按学校有关规定执行行。
(二)事业心(10分)
1、、工作责任心强、热心为处室、一线教师和和学生服务,尊重领导、团结协作、有奉献献精神。平时表现师生反映欠佳,一次扣22分。
2、计划有落实、检查有反馈,,出现一次责任事故扣2分。
3、工作作有创新、成绩有突破,负责分管好工作获获上级奖励,县级2分/次、市级4分/次次、省级6分/次、国家级10分/次
(三)在教师中威信:(20分)
1、、在工作中是否能做到公正、公开。5分
2、在工作中是否能实行民主。5分
3、在工作中是否对教师摆事实、讲道道理、让教师心服口服。5分
4、在工工作中是否正确处理好领导与教师的各种关关系。5分
考核办法:通过全体教师民民主评议。
(四)本职工作(60分))
1、分管教学副校级领导:
(11)全面负责学校的教学工作,各学期教学学计划、教学总结缺一次扣2分。
(22)协助校长管理教务处主任、副主任,主主管教学、教务、教科研工作,组织好教师师的配备工作,指导教务处做好教育教学岗岗位聘任、做好教师的管理考评、各类业务务评优及年度考核工作,每失误一次扣2分分。
(3)建立和完善教学管理制度,,制度不健全一次扣2分。
(4)定期期督促、检查教务处对各教研组教学计划的的实施情况和教师岗位职责的具体落实情况况,定期检查教学常规落实情况、落实不力力扣1分/次。
(5)领导督促、检查查评价教务处主任、班主任、任课教师的工工作,落实不力一次扣2分、负责制定和实实施教师业务培训、进修计划,缺一次扣22分。
(6)负责组织学校的考务工作作、新课改工作,并做好检查评价,失误一一次扣1分。
(7)指导落实重点科研研课题的研究工作,研究落实不到位一次扣扣3分。
(8)未完成学校下达的高考考、中考、会考、学科竞赛目标各扣5分。。
2、分管后勤总务副校级领导:
(1)指导总务处做好后勤人员的评价工工作,负责实施后勤人员的年度考核,每失失误一人次扣2分。
(2)认真抓好校校舍安全工作,督促总务处管理好教职工宿宿舍、学生宿舍,管理不善出现失误每次扣扣3分。
(3)协助校长抓好财务管理理,督促总务处做好物业管理,管理好学校校的校舍设备财产的合理使用,管理混乱或或学校财产流失扣5分。
(4)领导和和组织学校的基本建设和学校的绿化、美化化工作,校园总体规划不科学一项扣2分,,不能及时完成净化、绿化、美化校园环境境工作一次扣2分。
(5)指导总务处处搞好食堂的伙食工作,检查督促食堂的
管管理经营、安全、卫生等工作,督促不力出出现问题一次扣3分。
(6)因监督不不力,教师出现向学生乱收费现象,不及时时查处,每次扣3分。
3、分管德育副副校级领导:
(1)主持学校德育日常常工作。指导团委制定教育工作计划,并督督促检查计划的执行情况,失误一次扣2分