煤矿材料回收、再利用管理规定.docx

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强化材料治理,削减铺张,提高材料使用率,挖掘企业内部潜力,堵塞各种漏洞和铺张现象,降低生产本钱,完善废旧物资回收复用及交旧领的治理程序,提高我矿整体效益,突出材料精细化治理,促使材料回收复用治理工作程序化、制度化、标准化,推动矿井安全生产工作持续维稳进展。
一、材料回收及考核范围
本治理规定适用于我矿全部材料消耗单位,主要是对采掘、关心单位材料回收复用、交旧领考核。
二、组织架构
成立材料回收治理领导小组,办公室设在企管科,企管科长白继斌负责回收治理监视、考核工作,各分管职能科室负责人负责日常材料回收具体业务工作。
组织成员如下:
组 长:陶水寻常务副组长:武永峰
副
组
长:石荣亚
孙
凯
张
震
高文平
成
员:刘海亮
徐德强
李国强
邢广通
白继斌
赵志龙
苏晓光
景茂奉
吴抱负
郭照照
薛卫卫
三、考核组分工职责
1、组长职责:〔一〕负责批准材料回收考核方法;
〔二〕负责批准材料回收考核奖罚结果。
2、副组长职责::〔一〕负责审批材料回收考核方法;
〔二〕负责审批材料回收考核奖罚结果。3、企管科职责
〔一〕负责回收材料的统计。
〔二〕负责回收过程中的跟踪监视,结果考核。4、调度中心职责
〔一〕负责回收人员的安排。
〔二〕负责支护材料、坑带品的回收治理。5、机电科职责
〔一〕负责制定机电设备物资回收打算,并跟踪落实完成状况。
〔二〕负责回收材料的登记并跟踪落实完成状况。
〔三〕负责鉴定回收设备的完好率,需修理的直接运到机修车间。6、通风科职责
〔一〕负责制定通防材料回收打算,并跟踪落实完成状况。
〔二〕负责建工材料、通风设施的回收。7、仓储中心职责
〔一〕负责回收出井的材料分类码放整齐。
〔二〕负责建立回收材料台账。8、人力资源科职责
〔一〕负责考核材料回收结果执行。四、考核内容
1、支护用品:指矿山井下各种支护材料和用品,包括单体液压支柱、π型顶梁、梯子梁、托盘、锚杆、菱形锚网、锚固剂等。
2、火工产品:指用于本矿生产并计入本矿本钱的***、***和导火
线等。
3、大型材料:指本矿生产使用并计入本矿本钱的钢管、道轨、钢丝绳、电缆、输送胶带等五项。
4、专用工具:指本矿生产专用工具,包括风镐、电风钻、矿灯、,200A及以下的低压防爆开关、10KVA及以下的变压器、局扇、综合保护器、***检定器等。由于使用年限短、数量多、流淌性大、更换频繁,不作固定资产核算,而作材料核算。
5、配件:指矿山生产各项设备修理中使用的各种配件。
6、建工材料:指本矿生产使用并计入本矿本钱的砖、砂、石子、水泥等建筑材料。
7、油脂:指本矿生产使用的润滑油脂等。
8、水:生产所耗用的水。
材料内容
分管单位
责任人
负责人 备注
支护用品
调度中心
苏晓光
石荣亚
火工产品大型材料
专用工具
安监站
薛东
孙凯
配 件
油 脂水
机运科
吴抱负
武永峰
9、其他材料包括低值易耗品、包装物等材料。五、考核治理界面划分
建工材料
通风科
郭照照
高文平
其他材料
企管科
刘昊
白继斌
六回收材料明细
1、各类仪器仪表、检测工具:电压表、电流表、压力表、张拉千斤顶、扭力扳手等。
2、各类工具〔包括电钳工(集体)工具、采掘专用工具等〕手拉葫芦、爆破器、万用表、摇表、高压电笔、电焊钳、焊枪、氧气表、乙炔表、氧气带、乙炔带、回火器、注液枪、卸载把、手稿、铣、斧、撬棍等。
3、电瓶、矿灯、油桶、气瓶、防爆灯等。
4、各种阀门。
5、各种型号的钢丝编织胶管、运输胶带、胶皮管、托辊、矿车链、矿车销、轴承、三角带、煤钻杆、岩石钻杆、锚杆钻杆、钻头等。
6、各种型号设备配件〔价值100元以上〕。
7、16平方〔包括16平方〕以下电缆〔16平方以上电缆由煤矿机电部门设立台账,专项负责治理〕。
8、〔〕以下钢丝绳〔,专项严格治理〕。
9、各种型号的电气配件:掌握变压器、电子插件、接触器、保护装置等。
10、支护材料按公司2023年支护材料治理制度执行
七、材料回收治理规定
1、凡井下和地面全部生产、施工中产生的废旧材料,以及施工剩余
材料和周转期内的各种回撤材料均在回收范围内。
2、各种废旧物资的回收治理,依据“谁负责投入使用,谁负责组织回收”的原则严格执行。
3、废旧物资回收后要让各队组分类码放整齐,不积存、有层次。
4、各队组严格执行回收复用、修旧利废、交旧领制度;因特别状况,由分管矿长批准方可不交旧领。
5、枕木、风水管路、皮带架及附件,首先要充分利用回收物资,回收物资能重复利用的,治理单位不得发放的同类物资。
6、回收材料必需单独建账,做到帐、卡、物三相符,并视同正常材料交到二级库保管员负责保管。
7、每月由各分管单位负责对回收范围的相关回收物资进展现场统计,月底依据其实际回收数量计算实际回收率。
8、各治理单位对本部门负责的材料必需加强统计和治理,企管科不定期盘点检查,回收材料由于保管、保养不善,造成回收材料丧失损坏的,按回收材料的原价进展罚款。
9、采煤工区工作面两道中的支护材料按矿要求的回收率足额回收,超过回收率的材料按该材料的本值赐予嘉奖,低于回收率的少回收的材料按该材料的原值扣罚。
10、要严格执行对交旧领范围内物资的审批、发放的治理。材料治理小组对属于交旧领范围的物资严格进展审批,并建立台账,跟踪落实交旧领制度执行状况。
采煤工区支护材料回收标准表
品名
单体支柱
回收率
100%
规格型号
备注
π型梁
100%
可回收锚杆
100%
钢带
70%
梯子梁
90%
帮
锚杆
90%
帮
锚索托盘
95%
帮
锚具
80%
木拖盘
70%
八、回收材料修复治理规定
1、各队组依据材料的回收状况,可以直接复用的材料应准时安排转移复用。
2、回收物资经材料组组织鉴定后,具有返修价值的由修理单位制定可行的返修改造方案,报生产矿长、分管矿长审批返修改造。
3、矿内全部需要修理的设备,必需先交到二级库,由材料组组织相关人员准时现场鉴定损坏程度并有相关责任单位做好记录和签字。
4、依据材料损坏程度鉴定,报生产矿长审批同意后,承修单位方可从二级库办理相关手续拉出,二级库必需建立出库台账。
5、修理完毕后由承修单位申请,由材料组相关人员验收合格签字前方可办理入库手续,送交二级库治理,二级库必需建立明细台账。
6、矿井设备本则上由相关单位负责检修,确需外委的检修工程,必
须由使用单位出具书面报告经分管矿长和矿长签字允许外委检修并做出预算后,方可办理外委检修手续。
7、外修设备由使用单位出具书面申请,报分管矿长审批,机电科联系外修单位,并报价比较经生产矿长、矿长审批同意后签订修理合同,合同由生产矿长和机电矿长审核后,方可办理出矿手续。
8、设备修好到矿后,由验收小组负责验收,验收合格前方可办理入库手续。
九、交旧领治理规定
1、单位或个人领取交旧领物资,必需按矿规定的要求执行,先交旧,后领。具体交旧材料范围、使用期限见附表:
交旧领工具及使用时间比照表:
序号
名称
规格
单位
使用时间
1
螺丝刀
一字型
把
半年
2
螺丝刀
十字花
把
半年
3
钢丝钳
把
1年
4
尖嘴钳
把
1年
5
电笔
一般
支
1年
6
电工刀
把
1年
7
高压电笔
600v-1000v
个
1年
8
五孔工具包
个
半年
9
工具带
条
1年
10
八角锤
把
1年
11
八角锤
18磅以上
把
1年
12
平板锤
12寸
把
1年
13
羊角锤
把
1年
14
圆头锤
把
1年
15
活动板手
把
1年
16
呆头板手
把
1年
17
套筒板手
个
1年
18
套筒板手
22-30以上
个
1年
19
梅花板手
套
1年
20
梅花板手
32-36以上
套
1年
21
内六角扳手
把
1年
22
钢锯弓
把
1年
23
电烙铁
50w
把
1年
24
电焊钳
500w
把
1年
25
割枪
中号
把
1年
26
水电钻
台
1年
27
冲击钻
台
1年
28
管钳
把
1年
29
钢卷尺
3m
把
1年
30
钢卷尺
50m以上
把
1年
31
皮尺
20m以上
把
1年
32
游标卡尺
300m
把
2年
33
万用表
块
1年
34
兆欧表
块
1年
35
扭力扳手
500kv
把
1年
36
锚杆专用套筒头
个
1年
37
测压表
块
1年
38
锚索拉拔仪
台
1年
39
矿工斧
把
半年
40
手拉葫芦(机电运输)
2T
台
2年
41
手拉葫芦(机电运输)
3T
台
2年
2、如有特别状况〔主要指职工工具、建工程安装等本因〕必需经材料组审核,分管领导批准后,方可领用。
3、如确因生产急需,不能当时交回旧件者,可由队长签字后,队组先领取件使用,并保证5日内交回旧件,否则按所领工具原价赔偿。
4、由于队组保管不善,使用不当造成的物资丧失、损坏,确实不能实现交旧或达不到交旧比率的,原价赔偿。
5、交旧领考核状况,由企管科材料组审批材料时在材料申领单中标注〔交旧领〕仓储中心严格把关,必需先交旧,后领。如不交旧料,按材料原值扣罚相关责任人。
十、回收材料库存治理规定
2、回收材料都要建立材料回收复用治理台帐,每月25日将仓库的回
1、各队组回收的材料按材料类别交到仓库保管员,由保管员开具“废旧物资回收入库单”,保管员签字确认。
收复用材料状况汇总,材料回收复用统一按出入库单据,建立具体台账。
3、无利用价值的废料进入废品堆待处置。保管员在每月月底要编制
修复材料、可利用材料、有残值的待处理物资存量,按材料类别、规格、
数量报表,经回收治理员签字后交给仓储中心。
4、依据生产实际状况,由各分管部门把关,能使用旧材料,决不能
投入材料,由各队组部门开具领料单,经企管科审批后,注明投入旧材
料或者材料。月底对修复投入使用的旧材料进展汇总。
5、回收材料完好无损,能投入再使用的,二级库保管员要分类摆放整
齐,有序治理。
6、另附物资回收登记表、回收材料现场移交单十一、考核方法
1、各队组回收材料必需掌握在矿下达的回收率以内,未按回收标准完成实行全罚,其中:分管职能科室担当未回收材料的50%,其他员工担当本单位未回收材料的50%。
2、各单位治理人员留意过程监管,如觉察回收材料消灭丧失铺张现象,惩罚队组负责人,按材料原价赔偿。
3、未按规定的时间节点完成回收打算,惩罚分管职能科室负责人200元,队组负责人500元。
4、人力资源科按考核结果严格执行,认真审核各单位工资表,确保兑现执行到位。