质量部工作计划范文5篇.doc

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今年以来,市动物卫生监视所从创新工作(方法)、加强举报稽查力度、强化巡查频次与加大执法工作力度几方面入手,切实加强动物卫生监视执法力度,努力维护我市畜产品质量安全。
一是创新工作方法。
今年6月份,组织召开了全市动物检疫监视工作座谈会,走出以往以文件部署工作的模式,大家面对面就当前动物卫生监视工作中存在的(热点)、难点问题进展了沟通,为下一步加强全市动物卫生监视工作和畜产品质量监管献计献策,达成共识,为强化动物卫生监视执法工作奠定了根底。
二是加大举报稽查力度。
接到举报后,周密部署稽查预案,保证第一时间赶到事发觉场与县市区执法人员一起进展调查处理。今年上半年,对13起市民通过电话、网上民声、市长公开电话等方式反映的状况进展了调查核实并准时反应查处结果;按规定实行的暂存、转办、移交等方式处理的举报事宜,准时向举报人说明详情,确保“事事有回应、件件有落实”。
三是强化巡查频次。
坚持“三结合”即定期与不定期检查相结合、日常与节前专项督查相结合,对辖区内养殖场、定点屠宰场、农贸市场、动物产品经营性冷库、大型超市及肉品专卖店进展了高密度、高频率的监视检查。上半年,全市共出动检查人次9708人次、执法车辆2381车次、宣传403次,检查养殖场4286家、屠宰场154家、市场471个、活禽市场76个、超市及肉品专卖店607个、冷库26个,下发整改(通知书)237份,有效地震慑了不法分子。
四是加大执法工作力度。
实行直接查办、挂牌督办等多种方式,集中力气严峻查处违法违规案件,将案件查处特殊是有影响力和震慑力的大案要案的查处,作为威慑违法分子,提升行业地位重要抓手。上半年,指导县市区查处各类动物卫生违法案件134起,其中现场惩罚84起,罚款0。35万元;立案50起,执行罚款16。99万元,查获的病害动物及产品484。3吨并进展了无害化处理。对2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向当地公安机关进展了移交,维护了全市畜产品质量安全。
质量部工作规划范文2
一、目的
为加强质量治理工作,保证公司全部产品的质量符合用户要求,制造优质产品;为提高整体团队的质量水平,企业员工应坚决执行以质量求进展的方针,从而到达提高整体素养、更好的完成各项质量目标的目的,特制定本规划。
二、质量目标
1、20__年质量目标
1)终检合格率达98%以上
2)顾客满足度达88%以上
2、质量目标分解
针对分解后的目标,各相关部门对达成状况进展统计,每月5日前,依据上月统计的达成状况,对相关数据进展评审分析,对未达成的事项,分析其缘由,并争论改善事项,依据争论出的结果,进展追踪,直到完成达成目标为止。
三、范围
本公司内相关质量体系部门
1、质量治理组织机构的构成:总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通,治理者代表确保建立并通过质量治理体系的认证,并有效的运行和实施,质量部负责日常的质量工作,工程技术部为各种产品制定生产流程、工艺标准、产品图纸等,选购部、行政部、销售部按体系文件要求严格执行各自工作流程。
2、IQC、IPQC、FQC、QA等各质量检验岗位各尽其职,对详细质量掌握岗位,依各质量检验标准严格执行,质检员培训考核合格前方可上岗。
四、内容
1、质量掌握系统依据公司的质量治理体系文件,质量治理组织机构和质量掌握程序,建立相应的质量掌握体系。各质量掌握人员根据体系要素之间的关系和程序开展工作。
2、增加对产品牢靠性的验证。
3、将新开发产品的生产纳入质量治理体系中进展掌握,针对不同的产品编制不同内容的检验记录。确保现有资源满意产品生产和供应效劳的要求。
4、质量体系中各部门质量职责

1)确保ISO/TS16949—20__的要求建立、实施及保持;
2)组织和执行公司治理评审、内部质量审核;
3)定期或不定期向总经理(报告)质量治理体系业绩及需要改良事宜;
4)确保在整个公司提高满意顾客要求的意识;
5)负责质量治理体系有关事宜与外部各方面的联络;
6)组织质量方针和目标的拟定、达成效果追踪及改善;
7)参加目标达成的统计分析与改善。

1)客户效劳:新客户开发,老客户维护。了解并供应客户要求,跟催产品送样,追踪顾客订单;
2)对外发厂进展相宜选择、掌握;
3)客户埋怨与退货的组织处理,并对有关质量问题进展监视改善。以确保顾客满足;
4)在合同签订前参加对顾客要求确实认,主导合同评审过程。在合同执行过程中应就合同变更有关事宜与顾客进展沟通并向组织传达有关变更状况;
5)合同评审及相关记录应妥当保存;
6)负责市场及顾客满足度的调查和相关资料搜集并传达给内部相关部门进展分析处理;
7)跟踪出货达成状况;
8)筹划产品推广活动;
9)建立健全顾客档案并严守隐秘;
10)参加目标达成的统计分析与改善。

1)参加新产品及新样品的评审,负责就顾客有关要求进展方案设计、顾客沟通、样品制作安排及顾客确认;
2)依据顾客供应产品的要求,负责对模具的设计和调试;
3)主导试产、试模工作;
4)负责选购材料及样品确实认;
5)负责产品技术改良及品质特别处理方案的拟定;
6)对产品生产所需的工艺文件和操作指导文件的编审,以及现场工艺指导,产品技术问题的工艺分析和工艺改良等;
7)负责顾客供应产品及未定型产品的图纸资料的治理;
8)改善设备技术,提高生产力;
9)负责设备、模具治理及维护保养抽查;
10)负责工装模具和自制检具的设计、制作;负责工程样品及相关资料的治理;
11)参加对目标达成的统计分析及改善。

1)组织来料检验与掌握,以及对来料不合格品的掌握与治理。
2)参加供货商的评鉴及供给商来料特别追踪改善。
3)组织制造过程检验与掌握,以及对首件产品确实认;对不合格产品的掌握与治理;
4)组织成品检验与掌握,以及对不合格产品的掌握与治理;
5)组织出库产品的品质检验与掌握;
6)负责对测量仪器和检具定期进展校验;
7)参加顾客满足度调查相关资料分析;对顾客投诉资料、品质特别、品质记录统计分析;品质特别追踪;
8)参加新产品的订单评审、试产及试模确认、样品测试评审;
9)追踪品质特别及订正预防(措施)的实施效果;
10)了解顾客对产品的要求,回复顾客埋怨及退货改善状况;
11)负责对监视和测量设备的维护和校验;
12)参加对供给商和外协商的评估、掌握;
13)参加目标达成的统计分析与改善;
14)负责对质量体系需要的文件进展适当掌握(含定型产品图纸资料);
15)负责受控文件的登记、发放、回收、保存、销毁等。

1)组织供应所需资源以满意顾客要求,确保质量体系持续有效运行;
2)组织确定供应设施及工作环境,并维护实现产品的设施及工作环境;
3)依据人力资源配备需求进展聘请,(面试)安排;
4)建立健全员工个人档案。
质量部工作规划范文3
今年上半年,我部始终围绕公司职代会工作目标,以落实年度工作规划为中心,不断健全治理网络,落实治理职责,持续改良体系运行,单元工程优良率保持了较好的水平,现就我部半年来工作开展的状况(总结)如下:
一、质量安全环保目标完成状况
1、工程实物质量状况:1-5月完成单元工程__个,评定__个,优良__个,%。
2、全面质量治理状况:完成__年度QC成果公布工作,__年注册QC小组__个。公司__QC小组、__QC小组分别被__公司推举到中国水利电力质量治理协会、__监视局质量协会进展成果公布。
3、安全发生事故x起,轻伤x人,重伤x人,无机电、火灾事故。
4、无环境事故及环境投诉发生。
二、上半年工作开展状况
1、强化制度执行力度,持续推行鼓励机制
年初严格依据公司质量安全环保治理方法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求,对公司所属质__个单位、工程部进展了年度考核,对考核结果以文件形式进展通报,并依据考核状况对相关人员进展了奖惩兑现。
为进一步促使责任人仔细履行职责,更好地促进质量安全环保治理工作,今年我部制订了《__公司安全、质量、环保(责任书)考核与奖罚兑现规定》,对责任书的实施状况严格的考核与奖罚。
2、提高治理筹划活动,有序部署治理工作
在年初制定了《质量工作规划》、《安全工作规划》、《环保工作规划》、《(安全(训练))规划》、《环境监测规划》等各项质量安全治理工作规划,明确了质量安全工作的指导思想、工作目标,对全年的质量安全工作做出部署,并针对公司体系运行的薄弱环克制订了《质量环境与职业安康安全治理体系预防措施》,为公司年度质量安全工作的开展制定了指导性的框架,为确保年度质量安全工作目标的实现奠定了根底。
3、严格实施内部审核,促进体系自我改良
遵照年初制定的内审规划,我部于x月x日至x月__日对公司所属N个单位和工程部,以及公司机关N个部室进展了质量、环境与职业安康安全治理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风,开出N个不符合报告和N项观看项,涉及要素N个,每个审核小组对审核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通,有效地帮忙各单位、工程部、机关部室查找解决体系中存在的问题,为保障外审顺当通过,对承受外审的工程部我部提前派人到工程部进展指导帮忙。
4、拓宽信息沟通(渠道),提高工程沟通力量
今年我部将上级重要文件精神准时贯彻落实和公司质量安全环保治理要求的沟通作为一项重要工作来做,除结合公司实际制定治理生文件对上级文件进展传达贯彻外,对召开的安全例会,工程部不能到人参与的状况,我部形成会议纪要以邮件形式进展传递,以此保证了部室与工程信息的通畅。
5、提高过程监视检查的效率,确保重点关键部位安全
依据公司工作实际,我部提出分级治理原则,把各单位、工程部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控,我部利用内、外审的时机,深入施工现场一线,对工程部的现场治理、文明施工进展检查,并对应急预案、治理方案的制定及落实提出意见。从危急源、环境因素的识别,到掌握措施的制定,现场运行的监控进展检查指导,有效促进了治理工作的提升,保障了公司生产经营工作顺当进展。
6、重视应急体系建立,增加风险应急治理
上半年我部完成了公司级应急治理组织机构的建立工作,明确了各单位、工程部与机关部门应急治理的接口程序,部署了应急预案的编制、完善工作,目前,各单位、工程部的现场应急预案已根本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审,以及机关部室分管预案的编制工作。
7、仔细开展宣传活动,提高全员整体意识
今年安全月期间,我部仔细部署,部会同工会在超市门前组织了安全环保询问日活动,分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块,发放传单0张,组织有奖猜谜、安全环保签名等有特色的活动,发放奖品0份,利用“安全环境询问日”
为公司进展窗口宣传,安全月期间我部还将组织应急预案相关学问的培训班。
三、下半年工作准备
下半年我部将连续落实执行年度规划目标,努力做好以下几方面工作:
1、强化体系训练培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业安康安全治理体系的培训班,增加机关人员的体系意识,以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。