机械业质量手册(部分).doc

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机械业质量手册(部分)
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6资源管理
本公司制定《资源管理程序》,明确各岗位人员的培训和教育控制要求,以确保向各岗位调配合适的人员;明确对基础设施和工作环境的控制要求,以确保基础设施和工作环境能满足开展机械业生产管理业务的要求。

本公司确定并提供所需的资源,以
(1)实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性;
(2)通过满足顾客要求,增强顾客满意。

●总则
(1)目的
及时提供各部门所需人力资源,提高工作人员素质,从而保证质量管理体系能顺利进行。
(2)适用范围
适用于从事与质量管理体系运作有关人员招聘、训练、考核等作业。
(3)职责
①总务部负责人员的招聘、职前训练、考核记录的收集存档。
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②相关部门负责所需人员的申请、专业训练、考核及工作安排。
(4)工作内容
①各部门需招聘人员时,须填写《人员增补申请单》,经审核、核准后方可生效。
②总务部在招聘人员时,须符合各部门所需条件且经考核后方可录用。
③被录用人员需进行职前训练,合格后方可安排工作。
④特殊作业员须经专业训练合格后方可上岗。
⑤品检人员及管理人员须有个人履历表,记录各项培训状况。
⑥所有培训、资格鉴定都必须有记录。
⑦公司内部人员离职时,需填写《辞工申请书》,经相关主管及厂长批准方可辞工。
●能力、意识和培训
(1)本公司制定《资源管理程序》以控制以下过程的实施:
①确定从事影响质量活动的人员所必要的能力;
②提供培训或采取其他措施以满足这些需求;
③评价所提供培训或所采取措施的有效性;
④确保人员意识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献;
⑤保持教育、培训、技能和经历的适当记录。
(2)以上过程的实施由本公司人力资源部负责。人力资源部在实施上述过程时,可以以作业指导书的形式对人力资源管理中的工资、考
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勤、监察、思想教育、人事档案等事务管理进行规定和控制。
①本公司识别并确定从事影响质量活动的人员的能力需求,包括:
;
;
。
②人力资源部在提供培训以满足这些需求时考虑:
;
;
、法规的培训;
;
;
。
以上培训由人力资源部进行总体控制,各科室配合完成。
(3)人力资源部负责评价本公司培训的有效性。培训的有效性以受培训人员的成绩、培训合格证书或培训效果为评价标准。
(4)人力资源部负责保持教育、培训、技能和经历的适当记录,并建立培训档案。

●目的
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为使本公司机台设备、模具、治具得到管制。
●范围
适用于公司内所有机台、设备、模具、治具。
●职责
(1)保管部门负责机台设备、模具、治具的保养。
(2)模具组负责模具的制作及维修。
(3)机修单位负责模具的制作及维修。
●工作内容
(1)所有机台设备、模具、治具的申购均须经相关负责人员签核后,方可进行采购。
(2)所有机台设备、模具均须统一编号,对机台设备必须贴示《机台标签》。
(3)使用部门必须对机台设备作日常保养且有记录。
(4)未使用的机台设备必须作标识“此机待修”、“暂停使用”等字样。
(5)对于需维修、报废的机台设备或模、治具须按相关程序、规定执行。
(6)所有机台设备、模、治具的维修状况均须作记录。
●相关文件
(1)《设施管理控制程序》
(2)《模具管理控制程序》

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目的
为创造一个良好的工作环境,确保本厂效率上、制度上、品质上、安全上、库存品保存等各个方面能进行合理化管理。
●适用范围
适用于除生活区外本厂各部门。
●职责
(1)相关部门负责工作环境的执行。
(2)管理者代表及各部门主管负责监督、评鉴工作环境。
●工作内容
(1)整理
①不能用或不再使用的物品及时销毁、废弃处理。
②可能会使用(一年内)或6个月到一年左右用一次的物品(很少用)放入仓库。
③1~3个月使用一次(少使用)的物品,放入仓库。
④每天或每周要使用(经常使用)的物品放入工作场所旁。