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目标考核责任书.doc

文档分类：汽车/机械/制造 | 页数：约6页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

目
标
考
核
责
任
书
中国区管理总部
中国区管理总部目标管理体系
部门描述
部门: 部门负责人:
本职:本职工作:对公司经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。
第二重要责任人及职务:
部门职责:
全面负责部门的经营管理工作:
工作内容:
主要考核指标:
主要权力:
有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门,并将考核情况如实报告给人力资源部;
有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议;
有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议。
部门负责人签名: 签字日期:
第二责任人签名:
2005年部门目标考核责任书
为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针,力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破,顺利完成公司2005年的营业目标,特制定本责任书。
部门名称: 部门负责人姓名:

一、生产基地考核指标:2005年1-12月份业绩目标:(单位:元)
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费用目标
月份
外加工定单目标
集团定单目标
费用目标
1月
7月
2月
8月
3月
9月
4月
10月
5月
11月
6月
12月
外加工定单目标的核算方法以每月实际财务回款为准,集团定单目标的核算方案
按照生产计划部评核的生产单价执行(该标准可根据市场情况作出书面调整);
费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。
二、其他部门考核指标:
关键指标:
1、
2、
3、
其他指标:
1、
2、
3、
说明:
该部门的工作绩效评估应按照《部门职责》和《工作内容》的有关

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