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案例分析报告
联姻之后
——优酷土豆合并
目录
引言 1
第一部分:导论 2
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3
3
3
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第二部分:宏观环境分析 5
(Political factors) 5
(Economic factors) 5
(Social factors) 6
(Technical factors) 6
第三部分:微观环境分析 7
7
8
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11
第四部分:SWOT分析 12
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(Strengths) 12
(Weaknesses) 13
(Opportunities) 14
(Threats) 14
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(Strengths) 16
(Weaknesses) 17
(Opportunities) 18
(Threats) 19
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第五部分:并购动机分析 21
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,巩固市场地位 21
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第六部分:并购整合分析及建议 24
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第七部分:结束语 37
附录一 38
引言:人们常说没有永远的敌人也没有永远的朋友,在商场这个没有硝烟的战场上更是如此,合作意味着以最好的方式消灭了一个敌人。这次的优酷土豆合并就给了我们很好的诠释,2011年12月,土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》相互控告对方争权,大家争论的面红耳赤然而三个月后,优酷土豆却意外宣布闪婚,是残酷资本市场下的无奈之举,还是强强联合意图称霸市场,异或是其中另有玄机,且听我们娓娓道来。
摘要:2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年,在来自风险投资们数亿美元的刺激之下,土豆、优酷、酷6、PPLive、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展,致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈,一场版权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后,优酷土豆以合并方式来解决这次纠纷而不是像腾讯和360展开一场3Q大战,这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此,我们本小组将针对这次“神奇”的合并通过PEST、波特五力模型、SWOT等管理学常用的分析工具对这次合并的具体动因进行详细分析。同时我们还将运用资源整合理论,从资源整合的角度分析整合后的优酷土豆,对两者整合中会出现的问题提出相应的建议。最后我们相信这次整合会对以后的网络视频领域产生深远影响,这次优酷土豆的合并也将会成为又一个合并的经典案例。
关键字:整合并购动因发展前景
论文类型:案例分析
第一部分:导论

When:
北京时间2012年3月12日
Where:
中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业(如youtube)。
Who:

What:
国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布,双方已签订最终协议,合并成立优酷土豆股份有限公司。
How:
根据协议条款,双方将以100%换股的方式合并,自合并生效日起,,优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。本次合并预计在2012年第三季度完成。
Why:
降低运营压力,巩固市场地位,适应残酷的重资本市场,实现品牌、管理协同效应,实现更好的规模效益、控制效应,降低版权成本,并适应发展的需要。


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