框架组织实验楼组织设计.docx

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框架组织实验楼组织设计
一、编制依据
(一)、青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程招标文件
(二)、现行国家、省、市工程建设有关文件
二、编制原则
统筹安排、保证重点,科学合理地安排施工进度计划,
组织连续均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期。
采用先进的施工技术设备,提高机械化、标准化施工
作业水平。
严格遵守施工规范、规程,确保工程质量和生产安全,
并且做到文明施工。
三、工程概况
本工程为青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程,建筑总面积平方米,基础形式独立基础,主体结构类型为框架结构,主体三层,建筑高度为米。。位于胶南临港产业加工区,地理条件优越,配套齐全,主要由土建、水电暖安装、装饰等工程组成。
计划开工日期2012年02月15日,计划竣工日期2012年08月24日,工程质量等级合格。
四、施工部署
一、施工组织机构设置
本着优质、高速地建设该工程和为尽快发挥效益的原则,针对本工程的重要性,我单位将对此工程列入2012年重点工程项目,并将充分发挥我单位的综合优势,成立工程项目经理部。由公司经理担任工程指挥,选派施工经验丰富,责任心强,素质高的管理干部和技术人员组成项目班子,成立青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程项目部。对工程项目质量、安全、工期、成本等进行高效益、有计划的组织协调管理。工程项目部下设工程技术、质量、安全、供应、经营财务等职能部门和人员。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供
应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理,并对建设单位全面负责,接受地方政府主管部门及建设监理单位的监督管理。施工组织机构见附图。
二、管理工作的重要原则
1、根据管理工作的需要,坚定不移地健全机构和人员配置。
2、管理工作以职责细细分为前提,在细分之后,各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作,领导也可据此对各级管理人员的职务行为判别考核,并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。
3、以制度、合同为准绳,规范内部及供货商之间的关系,相互调控的尺度要明确而严历,杜绝拖拉、扯皮现象。
4、整个工程管理工作以进度,质量为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快、最好的建成进行管理。
5、向业主提供按照合同承诺的管理和服务。
6、严格按照合同加强同业主和监理的联系,按时向业主和监理提供各种报告,样品和其它资料,并及时将业主和监理的指令贯彻到施工环节中去。
7、在健全人员配置的基础上,加强对职工和劳务的控制力度,从而协调有序地完成优质工程目标。
8、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理,当做一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。
9、充分发挥各级人员的作用,重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作,确保信息畅通、证据充分。
三、施工协调
1、与设计单位协调工作
(1)、经常与设计单位联系,进一步了解设计意图有工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
(2)、主持施工图审查,协助建设单位会同设计人员提了建议,完善设计内容。
(3)、对施工中出现的情况,除按监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同设计人员按照总进度要坟,验收样板,进行地基验槽、地基处理、基础、主体结构验收、竣工验收等。
2、与监理工程师工作的协调
(1)、施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一发指令得到顺利执行。
(3)、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格和准用证,对按规定需进行物理实验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程质量造成影响。
(4)、按部位或分项,工序检验地质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威。
3、与政府部门工作的协调
(1)、执行胶南市政府颁发的各种地方性法规,接受市建委、建管处、招标处、质量监督站、劳动局等部门的领导和监督,并定期向他们汇报工作。
(2)、开工前及时与环保部门联系,办好环保部门的手续并接受其监督。执行其对工程施工的环卫要求,保持施工出入口的清洁卫生。
(3)、及时与公安交警部门联系,就施工运输方面的问题进行磋商,取得他们的支持和帮助。
(4)、开工前与质量监督站联系,并上报施工进度计划;基础、主体结构验收要提前一周与他们联系,施工中绝对服从监督站的质量指令。
4、协调方式
(1)、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节实施的情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。
(2)、由总监理工程师负责主持施工协调会,一般情况下,每天每周召开一次。
(3)、项目部每周提出工作简报,向建设单位和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题,使各有关方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。
四、工程指挥部下设各职能部门
1、工程技术部
负责工程施工组织设计、施工方案的编制,进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整;收集整理工程技术资料,解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行试验监督,负责制订生产计划,调拨安排各种机械设备,安排各阶段的平面布置,关监督控制生产计划及劳动力管理安排。协调土建、安装及甲方分包施工队伍的工序及进度的安排。具体内容祥见工程技术工作内容一览表。
2、质量安全部
质量部负责每道工序的质量监督,建立质量保证体系,安排做好自检、互检、交接检,对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记录,并提出整改或停工通知,对工程质量纠正措施的有效进行监督。具体内容祥见工程质量工作内容一览表。
安全部负责工程的一切安全制度措施的监督检查落实,建立安全保证体系,成立工地安全领导小组,由项目经理任组长,安全员任执行委员,具体内容祥见工程安全内容一览表。
施工前对作业队主要抓好七查:
(1)、施工人员是否经过入场教育;
(2)、是否通过安全交底;
(3)、特殊工种安全操作证;
(4)、安全措施与安全教育;
(5)、施工机具安全防护;
(6)、交叉安全作业;
(7)、内部管理资料;
3、供应部
负责材料和机具设备的购置、租赁调配,监督现场各种材料的使用和机具体运转情况。
4、经营财务部
经营负责编制材料计划施工预算,决算等工作,财务负责工程款的调拨、回收人员工资发放等工作。
5、实验计量检测部
见证取样员负责材料的试验工作,机械管理员负责设备机具的检测工作。
五、施工力量安排
我公司将派一支管理水平高、技术操作熟练,承担过类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务,劳动力安排按期分专业班组组织进场,工程工序施工时,不打乱工种界限进行组织施工,同时根据工程综合进度情况随时调整、动态管理,各施工队在高峰期主要工种投入人数如下:
1、土建施工队:
木工:45人;钢筋工:30人;混凝土工:25人
瓦工:60人;架子工:15人;机械工:3人;其他:20人,
共计:198人。
2、安装施工队:
电工:4人管道工:8人其他:2人共计:14人
六、施工总体安排
根据工程特点,结合我公司的设备和技术状况,为了充分利用时间和空间,本着始终坚持“用户第一,信誉第一”的经营宗旨和我公司“质量第一,信守合同,真诚服务,争创一流”的质量方针。充分利用和发挥我公司企业在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势,实行现代化管理,保证工程管理、质量、安全文明、作风上均创出一流水平,为业主创造出高质量的建筑产品,让甲方满意,用着放心,为胶南市增添一道亮丽的风景线。
1、工程质量、工期和安全、文明施工目标
工程质量目标:合格
工程分部分项工程优良率达到85%以上,合格率100%。质量保证体系见附图。
工期目标:计划开工日期2012年02月15日,计划竣工日期2012年08月24日,总工期为191天。
安全施工目标:坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。安全文明目标:落实责任制,争创胶南市安全文明样板工地,安全保证体系见附图。
2、工程施工主要阶段的划分
为确保工期,合理安排施工顺序和流水作业,合理穿插,避免相互制约;本着均衡劳动力,最大限度的利用机械设备的原则,依据设计要求,将整个工程分为四个主要阶段。
四个主要阶段:基础工程(包括土方、混凝土独立基础);地上主体(包括混凝土结构、砖砌体);内外装修(包括水、电、暖、通讯、消防)。四个主要阶段的组织施工中要充分利用时间、空间、平面,组织主体交叉作业。暗设于楼地面、墙体内的管道、线盒必须配合土建施工作业进行,使所有工序有条不紊的进行,以达到土建、安装及甲方分包各施工队伍之间互创施工条件,确保工程总进度。
3、各分部分项施工原则:先土建,后安装;先室内,后室外;先地下,后地上;先高空,后地面。
4、施工总平面布置
施工总平面布置图根据现场实际情况及投入人员数量、机械设备的性能,综合考虑,且在不同施工进期进行调整,施工时期总平面布置见附图。
七、主要施工机械及材料安排
1、施工机具
我公司将积极推行使用先进的施工机具,提高机械化作业水平。土建方面在现场配备混凝土搅拌机2台。垂直运输选用2台塔吊和3台井架。塔吊主要负责结构阶段施工,井架主要负责装修阶段施工。其它机械祥见施工机具一览表。
2、材料安排
(1)、根据图纸要求,编制出材料半成品的加工、构配件计划(必须按月排出计划)。
(2)、选择材料供应厂家,对于于资信好,能保证质量,认真履行合同的厂家进行评审。而后根据材料半成品、构配件计划定好材料供应加工合同(需甲方确认的必须经甲方确认,才能定合同)。
(3)、进场的各种材料、半成品、构配件,必须符合现行规范,标准及合同规定的要求,并且各项资料齐全后才能使用。
(4)、对于三大工具,根据施工工艺的要求,我单位将采用成熟的木模板施工工艺。
五、准备工作
1、建立工程管理组织
本工程为我公司在建项目中的重中之重,由公司经理亲自主抓。组织强有力的项目部,调配精兵强将,配备最好的设备,在人力物力给予重点保证和支持。
2、技术准备
1)、该工程执行项目法施工,组建一支高素质的施工管理队伍,项目经理由施工经验丰富,从事多年框架楼建设的公司经理亲自挂帅。
2)、严格现场管理,建立奖罚制度,加强施工管理人员的责任心,制定质量、工期、安全标准。
3)、开工前技术人员及各专业工长按公司文件要求,认真进行图纸会审,及时解决设计中存在的问题,组织项目部技术、质检、预算、工长等专业技术管理人员熟悉现场情况和施工图纸,进行工程量计算和工料分析及施工方案、进度计划的编制工作。
4)、认真细致编写施工组织设计,对施工中的重点、难点及关键工序、编制专项施工方案,确定编制专项施工方案的项目有:(1)砼浇筑工程(2)屋面防水(3)装饰工程
5)、组织特殊工种人员培训及上岗人员培训,做到岗前培训教育交底,岗上检查指导。
3、物资准备
1)、按设计图纸和施工进度计划编详细的物资采购计划,交物资采购部门。
2)、物资采购部门对供货方认真审核,选择有合格资质的供方,确保其质量、价格、供货最优。
3)、对国家或胶南市建委明确需要认证的材料,如防水、外加剂等严审供货方的资质,现场检查标识。
4)、对甲方供货,认真审核供货方的资质,确保材料质量。
5)、现场设砼、砂浆养护室。
6)、凡进场原材料、成品、半成品均向供货方索要合格证和有关技术资料,并根据国家有关规定做好材料进场复试工作。
4、施工现场准备
1)、按公司文明施工标准,搭设施工暂设和生活暂设。
2)、按施工用水、用电量计算及现场平面布置图布设水、电管线走向,接通施工用水、用电线路(临时电符合JGJ59—99建筑施工安全检查标准)。
3)、按劳动力计划、组织经过针对本工程特点进行培训合格的施工人员进场。
六、施工方案
(一)、施工顺序
1、地下工程:开挖边线定位→土方开挖→基础→基础验槽→垫层→基础钢筋绑扎→基础模板→隐蔽验收→基础砼浇筑→抹防水砂浆→回填
2、主体结构工程:放线→抄平→框架柱钢筋→框架柱支模→隐蔽验收→框架柱混凝土浇筑→框架梁板支模→框架梁板钢筋→隐蔽验收→梁板砼浇筑→下层
3、屋面工程:基层清理→找平层→隔气层→保温层→找平层→防水施工
4、地面工程:基层处理→浇水湿润→找平层→面层
(二)、主要施工方法
1、施工测量控制
1)、设置测量控制网
根据甲方提供的控制坐标和水准点,按建筑总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,设置好龙门板,并做好轴线控制的测量和校核,测量控制网包托基线、轴线和水平基准点,并设置好保护标志。
2)、标高控制