：企业管理领导个人述职报告.docx

该【：企业管理领导个人述职报告 】是由【花落】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【：企业管理领导个人述职报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
:企业管理领导个人述职报告
范文:企业管理领导个人述职报告
恭敬的各位领导、同事们:
按照领导要求,我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们多多指正。
理清思路抓重点,思路确定出路。思路不清,方向就不明,工作就难以推进。
1:招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力!企业要持久进展,必需依赖人才,建设一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建设一支具有凝结力,合作精神的销售团队是企业的基本。我将在今年的工作中依据实际需求,着手建设一个和睦,具有杀伤力的销售团队。
2:战术制定。一年内,以中低端产品为切入点,重点抢做县级下列二级市场。较好地完成全年目标任务。
3:市场操作。加强客户管理工作,提高效劳意识和效劳水平。在客户管理工作中,我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道,保持渠道的畅通仍是我做好市场开辟工作的重要环节。我将主动与上司和下属联络协调、紧密感情,妥当处理工作关系,特殊是有针对性地开展重点市场的工作;二是进一步开发新客户,开拓新市场,做到开源节流。在保持与代理商良好关系的根底上,我将坚持“一切从客户出发,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户称心〞的一对一的营销理念,对客户采取全过程、高质量的效劳,通过积极上门了解访问,建设重点客户档案,准时征求客户意见,对客户的经营情况、客户要求、消费者意见和市场改变心中有数,并准时反应,使上级能快速精确地了解市场信息。公务员之家
4:内部管理。在营销工作中,人是最活泼最关键的要素,没有好的管理就不会有好的业绩。因而,在销售内部管理上,首先,要严格管理,加强纪律性。进一步标准和完美销售制度,建设一套明确系统的业务管理方法。,完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和倡议,承受领导命令。其次,勤于学****增添责任心。工作之余,我将组织局部人员学****营销业务、法律法规和行业政策等,提高理论水平和营销技能。通过学****切实提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的态度和倡议,使业务能力提高到一个新的档次。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
5:总结。我坚信,顺从领导是克制困难的根底;优质效劳、大力公关是搞好营销的前提;以身作那么、加强管理是带好队伍的关键;加强学****提高能力是履行好职责的根本条件。惟独在以上几个方面不懈努力,才干干出业绩,不辜负领导和同志们的冀望。总之,在今后工作中我将恳切听取批判意见,堆积和增添做好本职工作的阅历与能力,以剧烈的事业心,丰满的热烈,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。
感谢大家!