07 设施与工作环境管理程序.doc

1 目的
加强爱克发(无锡)印版有限公司(以下简称公司)的基础设施管理,合理配置设施资源,保障设施性能完好,协调各部门对设施的需求,规定了公司设施的维护、保养及修理的要求和方法,满足公司生产的需要。
2 范围
本程序适用于公司所有设施的管理。
3 职责
工程部:负责生产设施建档,制订年度检修保养计划。
工程部:负责过程设备维护、保养等。
生产部车间单位:
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4 程序
设施的管理
设施建设
总经理指示管理者代表根据公司生产的实际情况以及预计生产和服务能力,为达到符合生产和服务所需的基础设施建设,从建筑物、工作空间与相关设施,过程设施,支援性设施三个方面进行筹划,筹划结果请参看《质量环境手册》中公司概况。
、提供

公司提供的生产设施包括:生产设备和各种工具(如工、卡、量具)等。适用时,还包括工作场所(车间、办公场所等)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)、通讯设施、运输设施等。

,参考《采购管理程序》相关规定。

,由采购员通知生产部,由工程部视状况要求使用部门和设备厂家共同进行安装调试,确认满足要求后,由安装调试人员在《设施验收单》上签字验收,并记录设施名称、型号规格、技术参数、数量、随机附件及资料等内容。工程部负责设备的点收,并保管《设施验收单》。
,采购人员联系供方协商解决,并在《设施验收单》上记录处理结果;
,登记在《设施台帐》上,对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施,建立《设施管理卡》。
、维护和保养
:根据生产需要,工程部经理组织编写《设施操作规程》,发放给使用部门。对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程,相关操作人员应由工程部培训,考核合格后方可上岗。从事特殊工种人员如电焊工、叉车工等必须经专业培训,持证上岗。
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《设施维护规程》,明确维护保养项目、频次、方法及负责人等,频次可分为日、周、月、季等种类,发给使用部门执行。
:操作人员负责按维护规程的规定进行设备日常维护保养,使设备经常保持整齐清洁、润滑良好、安全可靠的状态。对于关键、精密设备,应将日常维护情况填入《设施日常保养记录表》。设备检修组定期收集《设施日常保养记录表》,整理归档交工程部主管并作为制定年度检修计划的依据。工程部负责对操作人员的日常保养情况进行抽查,对执行不力的应开《不合格处理单》立即责令改善。
:工程部主管负责按《设施维护规程》的要求对关键、精密设备制订《设施定期保养计划》,发相关部门备案,由工程部按计划进行定期保养。所有设施的定期保养均需进行记录,填写《设施定期保养记录表》。