同等学力工商综合企业战略管理讲义.doc

目录
第一章战略管理理论(简答,名词解释) 3
第一节战略的基本概念 3
一、企业使命 3
二、企业目标 4
三、企业战略的基本概念 4
四、企业战略管理的维度 4
第二节企业战略的构成要素 5
一、企业战略的构成要素 5
第三节企业战略的层次 5
一、总体战略 5
二、经营单位战略 5
三、职能部门战略 5
四、企业战略与效能和效率的关系 5
第四节战略管理的模式 6
一、战略管理的产业组织模式(I/O型) 6
二、战略管理的资源基础模型(R/B模型) 6
第二章企业战略态势分析——外部环境分析 6
第一节宏观环境分析 6
一、政治法律环境 6
二、经济环境 6
三、社会文化环境 6
四、技术环境 6
第二节产业环境分析 6
一、潜在的进入者的威胁 6
二、现有企业之间的竞争 6
三、替代品的压力 6
四、供应商的讨价还价能力 6
五、购买者的讨价还价能力 7
第三节竞争环境分析 7
一、竞争对手的未来目标 7
二、竞争对手的自我假设 7
三、竞争对手的现行战略 7
四、竞争对手的潜在能力 7
第三章企业内部环境与资源均衡分析 7
第一节企业资源分析 7
一、企业资源 7
二、有价值的资源是竞争优势的来源 7
三、企业的核心能力 7
第二节价值链分析 7
一、价值链 7
二、价值链分析的步骤 8
第三节 SWOT分析法 8
一、SWOT分析法的基本原理 8
二、SWOT分析法的应用 8
第四节波士顿矩阵与通用矩阵分析 8
一、波士顿矩阵 8
二通用矩阵 9
第五节平衡计分卡 10
一、平衡计分卡基本原理 10
二、平衡计分卡框架与设计 10
三、平衡计分卡的作用 10
四、平衡计分卡使用的局限 10
第四章企业业务层竞争战略 10
第一节基本通用竞争战略 10
第二节动态竞争战略 11
二、动态竞争下的战略思维模式 11
第三节蓝海战略及其分析(重点) 11
一、红海战略与蓝海战略 11
二、蓝海战略 11
第四节周期阶段战略(主要掌握五大产业的特点) 12
一、新兴产业二、高动荡产业三、成熟产业四、停滞和衰退产业五、分散产业 12
第五章企业公司层战略与管理 12
第一节战略联盟与管理 12
三、战略联盟的动机四、战略联盟的形态(重点记住第四小点) 12
五、控制的形式 12
第二节并购与反并购战略 12
一、并购战略 12
二、并购的类型 13
三、企业并购动机理论 13
四、并购的一般战略利益 13
五、并购的误区 13
六、反并购的管理策略 13
第三节纵向一体化(主要掌握第五点) 13
二、后向整合战略的战略优势 13
三、前向整合战略的战略优势 13
四、外包的战略优势 13
五、外包的主要种类 13
第四节多元化战略与协调管理 13
三、战略吻合 13
四、非相关多元化的目标 13
五、母公司价值创造的四种类型 13
第五节紧缩战略与管理 13
二、公司紧缩战略主要作用 14
第六章全球市场竞争战略 14
第一节国际竞争的主要类型 14
一、全球竞争的表现形式 14
二、全球竞争的特点与趋势 14
三、多国竞争的特点 14
第二节国际竞争优势极其来源 14
一、国际竞争优势极其来源 14
二、钻石模型 14
第三节企业国际化进程及其战略途径 14
一、国际经营的渐进理论 14
二、国际经营的带动理论 14
三、国际经营的先难后易理论 15
第四节新兴市场的企业战略 15
一、新兴市场中当地企业的战略 15
二、当地企业特点 15
三、利用本土优势进行防御(defender) 15
四、象海外延伸本土优势(dxtender) 15
五、避开跨国公司的冲击(dodger) 15
六、在全球范围内对抗(contender) 15
第七章战略控制与组织结构 15
第一节企业战略控制 15
一、战略控制的性质 15
二、战略控制的类型 15
三、战略控制过程 16
四、战略控制的设计 16
第二节企业组织设计 17
一、企业组织设计的基本理论 17
二、组织结构的构成要素 17
第三节纵横向分工结构 17
一、纵向分工结构的基本类型 17
二、组织内部的管理问题 17
三、横向分工结构的基本类型 18
四、横向分工结构的基本协调机制 18
第四节企业战略与组织结构 18
一、组织结构与战略的关系 18
二、组织的战略类型 19
第一章战略管理理论(简答,名词解释)
第一节战略的基本概念
一、企业使命
(一)企业使命的定义
企业使命是企业管理者确定的生产经营的总方向、总目的、总特