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《中小企业经营战略》大学必读书籍.pdf


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《中小企业经营战略》大学必读书籍.pdf
文档介绍:
第一章绪论
第一节企业经营战略的一般概念和特征
一、企业经营战略的概念
战略一词,原本是一个军事术语,指对战争进行的谋划。
《辞海》中把战略这一词条定义为:“军事名词。对战争全局的谋
划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济地理等因素,照
顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。”在英语中,
战略的含义是“将军指挥军队的艺术”。
什么是中小企业的经营战略呢?截止到目前为止,国内外还
没有一个统一的规范化的定义。归纳国内外学者对企业经营战略
的认识,结合我国中小企业的具体情况,我们可以把中小企业经
营战略定义为:企业经营战略是企业在市场经济条件下,根据企
业外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得中小企业生
存及长期稳定的发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段
的总体谋划。
根据以上定义,我们可以看出企业经营战略的要素有四个:
一是企业的现状,我们要制定一个企业的战略就必须深入地了解
该企业的现状;二是企业的战略目标,即企业在未来几年内,有
可能达到的发展目标;三是企业的发展途径,即企业要达到一定
的战略目标,应当选择什么样的产品及市场去经营;四是企业应
当采取的手段,即企业要达到一定的战略目标,应当采用什么样
的企业管理策略,如生产策略、人力资源策略、财务策略等等。
因此,企业的现状、目标、途径、手段是企业经营战略的四个要
素。
二、企业经营战略的本质
了解了什么是企业经营战略之后我们要进一步问,企业经营
战略的本质是什么?因为只有对企业经营战略的本质有了一定的
认识,才会对企业经营战略有进一步的了解。企业经营战略的本
质表现在以下五个方面。
(一)企业经营战略是企业竞争形势的一种定位
从企业经营战略的定义中我们可以看出,制定企业经营战略
要分析企业的外部环境,分析外部环境的目的是要找出外部环境
给企业发展带来的机遇及威胁;同时我们还要分析企业的内部条
件,分析企业内部条件的目的是要找出企业的优势及劣势。企业
经营战略就是要努力把外部环境提供的机遇及企业内部的优势很
好地结合起来,同时避开外部环境对企业造成的威胁及企业内部
的劣势。因此企业必须要研究企业竞争的态势,要把本企业在竞
争环境中所处的地位定准,只有这样才有可能制定出正确的战
略,如果竞争地位定得不准确,就不可能制定出正确的战略。
(二)企业经营战略是一种经营模式
企业经营战略是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置
的一种方式,也是企业处理一切问题的依据,因此从这个角度来
看,企业经营战略是企业的一种经营模式。
(三)企业经营战略是一种价值观念
企业经营战略是企业领导人的价值观念、进取精神、顽强意
志的一种表现。战略是一种主观的东西,它反映了企业领导者对
企业周围环境及内部条件的一种主观的判断,这种主观的判断就
是企业领导人价值观念的一种反映。例如,李经理认为本企业的
主要问题是市场营销太薄弱,于是他将战略侧重点放在加强市场
营销工作上。过了年,该企业换上了一位张经理,张经理经过
调查研究以后,认为企业产品质量太差,光抓市场营销是不行
的,因此张经理将企业战略的侧重点放在加强产品质量工作上。
同一个企业前后两位经理所抓的战略侧重点大不相同,说明他们
的价值观念有差异。只有当企业领导人的主观判断反映了企业外
部环境及内部条件的实际状况,据此所制定出来的战略才是正确
的;反之,就是错误的。
(四)企业经营战略是企业管理的创新
什么是企业管理的创新?所谓企业管理的创新就是指企业为
了达到一定的目标,将企业多个管理系统重新进行整合和构造,
从而形成新的更加有效率和有竞争力的企业管理系统。企业经营
战略是形成新的、独特的企业管理系统的总纲,不论哪个企业,
如果仅仅单纯地模仿他人,就不可能获得真正的发展和繁荣,因
此企业经营战略的制定必须从企业的实际情况出发,即使两家企
业都处于同一地区,并且产品相同、企业规模相同,这两个企业
的战略也不可能是完全相同的,因为它们的内部条件是不相同
的。同时还应当指出,这种管理的创新应当和企业制度创新、组
织创新及技术创新很好地结合起来,只有这样,才能真正发挥出
企业战略的效能。
(五)企业经营战略是一种行动的计划
制定企业经营战略固然很重要,但实施战略要比制定战略重
要千百倍。光制定而不去实施,企业战略就根本没有用,而要实
施企业战略,就一定要使战略为全体职工所掌握,将企业战略按
年度、按职能部门进行分解,最后成为全体职工可以执行的具体
的工作计划,成为职工的一种自觉行动,这样,企业经营战略才
能真正取得实效。因此,企业经营战略要有针对性及一定的可操
作性,成为有利于全体员工参加的经营战略。
三、企业经营战略的特征
根据前述对企业经营战略内涵的认识,可以概括出企业经营
战略的一般特征。
( 一)全局性
企业经营战略作为企业整体发展的蓝图,它从整体上决定着
企业与环境之间的关系,因此中小企业经营战略全局性表现为三
个方面: 企业经营战略与本企业全局的发展趋势相一致,是
指导企业一切活动的总谋划; 企业经营战略要与国家一定时
期的经济、技术、社会发展趋势相一致,与国家发展的总目标的
方向相协调; 企业经营战略还要与国际经济一体化的世界潮
流相协调。全局性特征要求企业在制定战略时,不光要看到企业
的各个部分,更要分析企业整体,还要看到全国和国际的大环
境。没有全局观点,就制定不好企业战略。
( 二)未来性
俗话说:“人无远虑,必有近忧。”企业今天之所以存在着某
些问题,主要是因为执行了昨天制定的战略,而今天制定的战略
则关系到企业明天生存发展得如何。过去,许多企业疏于战略规
划,什么流行做什么,来什么浪潮赶什么浪潮,掌握不了趋势,
看不清未来,虽历经千辛万苦,效益并不好,原因之一是没有掌
握企业发展的趋势。未来要以当前为出发点,要做好经济、技
术、社会发展的预测工作,成功的战略往往是预测准确的战
略。
( 三)竞争性
如果没有竞争就没有必要制定和实施企业经营战略,因此竞
争性是企业经营战略最本质的特征。当今的企业,无一不是生存
在竞争激烈的环境之中的,来自于环境的冲击、压力、威胁和困
难无时不在,而企业的经营战略就是要研究如何比它的竞争对手
具有相对更强的竞争优势,并由此取得竞争胜利的方略。
( 四)风险性
企业经营战略是对未来发展的整体谋划,而企业未来的生存
环境是处于不确定的、变化莫测的状态和趋势之中的。战略过程
时间越长,环境中不确定因素越多;不确定程度越大,战略的
风险也越大。例如,当年美国著名的王安电脑公司就是未能察
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