员工离职调动管理制度.doc

***酒店管理有限公司
员工离职调动管理制度
人力行政部
二零一七年九月
目录
一、目的 3
二、适用范围 3
三、职责分工 3
四、员工异动程序 3
3
4
5
五、附则 5
六、附表 5
附表1:面谈沟通记录表 6
附表2:离职审批表 7
附表3:员工离职交接表 8
附表4:工作交接清单 9
附表5:解除合同协议书 10
附表6:员工调动审批表 11
员工离职调动管理制度
一、目的
为规范公司人事异动管理,做好工作衔接,确保各项工作正常开展,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于***酒店管理有限公司(以下简称总公司)及所有下属店面。
三、职责分工
:
《员工异动管理制度》;
;
。

;
;
、指导、支持、纠偏和考核。

;
。
四、员工异动程序

员工离职分为辞职、正常解约、辞退三种。

员工提出离职申请,书面提交离职申请;
部门负责人组织沟通面谈,并填写《面谈沟通记录表》(附表1);
经部门负责人面谈后,员工仍要离职,由员工本人填写《员工离职审批表》(附表2);
按照交接程序办理工作交接手续,填写《员工离职交接表》(附表3),试用期内,员工提前3天提出辞职申请;正式员工,须提前三十日以书面方式提出申请;离职交接时工作内容交接填写《工作交接清单》(附表4);
注:工作移交手册参考附件一:各部门移交手册
办理完交接后,由相关领导批准离职(管理公司主管或店面部长级别(含)以下员工辞职,由部门负责人或店长签字批准;管理公司经理或店面大堂经理/副厨级别由分管总监批准;管理公司总监或店长以上级别由总经理批准。
与企业正式签订合同的员工要到管理公司签订《解除合同协议书》(附件5)
项目
审批权限●—申请▲审核△复审★—批准)
员工本人
店长
分管总监
人力行政总监
总经理
营运店面
店面部长级别以下
●
★
大堂经理/副厨级别
●
▲
★
店长/厨师长
●
▲
△
★
管理公司
主管以下
●
▲
★
经理级以上
●
▲
△
★
注意事项:员工未依规定办理离职手续,未经批准不出勤的,应以旷工计算,如招致公司利益受损者,公司有权追究其法律责任。

正常解约指合同期满/合同终止、在职期间死亡、触犯刑律等;
正常解约流程参考辞职流程。

员工严重违反公司规定或违法违纪者,给公司造成重大经济或名誉损失,公司予以辞退或开除;
员工应在接到通知3日内到所在部门办理工作交接等离职手续,如触犯刑法案情重大者,公司报请司法机关处理。

调动审批权限
项目
审批权限●—申请▲审核△复审★—批准)
员工本人
调出部门
调入部门
人力行政部
总经理
部门经理
分管总监
部门经理
分管总监
人力行政经理
人力行政总监
店长/厨师长以下/经理级以下
●
▲
△
★
店长/厨师长/经理级
●
▲
△
△
★
总监及以上
●
▲
★

员工填写《员工调动审批表》(附表5),填写完基本信息后,填写本人意见;
办理交接手续,填写《工作交接清单》,部门负责人填写移交手册(见附件一);
根据权限调出部门相关负责人签字;
根据权限调入部门相关负责人签字;
根据权限人力行政部负责人签字;
根据权限总经理签字;
批准后转店面大堂经理/人力行政部存档。

;
,工资依岗位变动;
。
五、附则
,原相关制度同时废止。
。
六、附表
附表1:《面谈沟通记录表》
附表2:《离职审批表》
附表3:《员工离职交接表》
附表4:《工作交接清单》
附表5:《员工调动审批表》
附表1:面谈沟通记录表
被谈话人
谈话人
陪谈人
谈话内容:
谈话内容概述
对公司的建议

主谈人签字:
年月日
谈话结果:
被谈话