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产品经理月份考核三E卡被考核人:项目时间合计272829303112345678910111213141516171819202**********日计酬项目直销量计划线①保底线(去年同期)②当日实际直销量③单台提成S1=③*单台提成系数(元/台)④超计划奖励S2=(③-①)*④*=(②-③)*④(当②≤③时,S3=0)被区域经理索赔S4(条件:.质量,按单台提成;直销员培训不到位一次,-10元;中转库缺货,每种型号-10元,演示道具不到位,每个商场-10元。索赔上下工序S5索赔直销员:直销员低于保底线索赔,不计酬;索赔区域经理,条件:价格乱,每种型号索赔50元;低于合理库存,每台10元;销售现场不演示,人员迟到早退,每次-10元。即时激励(S6)当日计酬=S1+S2-S3-S4+S5±S6当日考评定单履约率超出±10%,每个百分点兑现-50元,本月实际定单履约率为%,兑现元。区域均衡激励(,低于去年同期为C,介于两者之间为B)区域合计年度基薪计算:当月定单履行率,月度计算得酬元,当年累计元。计划去年同期实际月度考核项完成率网络提高类别计划实际差异激励An-、B-A0、C-B0-C月总收入=周收入合计元+月度考核激励额元+补贴收入+其他=元填报(产品经理):审核(中心经理):复审(劳资员)
135 海尔产品经理3E卡（4，30） 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.