2004全国攻读国际工商管理考试管理学样题.pdf

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2004 年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试
管理考试样题
一、简述题(每小题 4 分,共 20 分)
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,会对计划工作的开展产生何种积极影响?
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二、选择题(每小题 1 分,共 40 分)
1、企业领导人的更换是每一个企业最艰难、最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人,对企业的安危
是至关重要的。有的人认为企业现任领导人应选择和自己理念与行事风格相符合的接班人,只有这样才能保证
企业一贯的增长。而另外一些人则认为企业现任领导人应选择和自己风格迥异的人,甚至可以是另一个极端,
只有这样,企业才能健康发展。你如何看待?
A、这要视环境而定,在相对稳定的环境下,可选择风格相符的;在环境多变的情况下应选择风格迥异的。
B、这要视环境而定,在相对稳定的环境下,可选择风格迥异的;在环境多变的情况下应选择风格相符的。
C、这要视企业的发展阶段而定,在成长期,应选择风格迥异的;在成熟期,应选择风格相符的。
D、这要视企业的规模而定,在规模小时,应选择风格迥异的;在规模大时,应选择风格相符的。
2、事业部制组织结构是在多个领域或地域从事各种经营的大型企业所普遍采用的一种典型的组织结构形
式。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不
会下放以下哪种权力给各事业部经理?
A、事业部业务领域开拓的决策权;
B、事业部资金利润的分配权;
C、事业部副经理的任命权。
D、A+B+C
3、海尔的 OEC 管理法是海尔管理模式的典型代表,曾获得国家级企业管理现代化成果一等奖。其含义大致
是:全方位地对每一个人每一天所做的每一件事进行严格控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”。许多企
业到海尔学习了这一作法,但回到自己的企业后却很少能坚持下去的。请问以下说法哪一条不能解释这一现
象?
A、管理具有科学性和艺术性。
B、任何一种管理经验都具有明显的个性,它只适用于一种特定的文化,并不是所有企业都能用得上。
C、一家成功企业的成功经验是企业全体成员长期共同实践的结晶。
D、学习一个成功企业,关键是学习它的管理思路,而不是学习它的具体作法。
4、某管理学教授在介绍管理控制职能时,列举出以下工作内容:1)《中华工商时报》聘请读者开展每月
一次的评报活动;2)燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守;3)质检人员在仓库内检查产品质
量;4)某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验;5)三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不畅,做
出加强促销的决定;6)某大学内监考老师在考场巡视;7)安乐居餐厅老板每周查看顾客意见本;8)干旱地区
的农民在春天播种耐旱作物的种子。请问以下哪一类不属于反馈控制?
A、1)、3)、5)、7);
B、2)、4)、6)、8);
C、2)、4)、6)、7)、8);
D、1)、2)、3)、5)、;
5、某公司总裁刘华个性坚强,在工作中注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反应刘华的
做法有些生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展,根据管理方格理论,刘华的工作作风最接近于:




6、以下哪几种情况下,冲突相对容易产生?
(1)群体规模大、专业化程度强。
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(2)群体成员平均任职时间较长。
(3)负责活动的责任人定位不清。
(4)组织内群体目标分歧不大。
(5)严密监控式的领导风格。
A.(1)(2)(3)
B.(2)(4)(5)
C.(1)(3)(5)
D.(2)(3)(5)
7、根据有关权威部门调查统计发现,家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为 1000
万、2000 万、3500 万、5500 万、5800 万、5850 万台,由此可推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品生命
周期的:
A. 投入期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期
8、某国有企业有一个不成文的惯例:新分配来的大学毕业生都必须到最艰苦的部门进行两年左右甚至更长
时间的所谓“锻炼”,以消除他们所谓的“消极被动”的工作态度;并且用严格的监督和控制手段,迫使他们
在工作中较快地进入角色。你认为该国有企业的做