三大财经报刊巨头的数字化发展模式分析及启示.doc

三大财经报刊巨头的数字化发展模式分析及启示 .doc三大财经报刊巨头的数字化发展模式分析及启示
摘要本文分析了国际三大财经报刊《华尔街日报》,《日本经济新闻》、《金融时报》数字化发展模式,分别是“收费、网站+报刊”为主的模式、数据库营销为主模式和多元媒体互动为主模式,并提出了对我国财经报刊数字化发展的启示,
关键词《华尔街日报》《日本经济新闻》《金融时报》数字化数据库
数字化是报刊发展的必由之路。我国的财经报刊起步较晚,数字化发展的模式也相对单一,深度和广度挖掘还不够。笔者对国际三大财经报刊《华尔街日报》、《日本经济新闻》、《金融时报》的数字化发展模式进行分析,期望能为我国财经报刊数字化发展找到一些借鉴和启示。

一、三大财经报刊巨头的数字化生存模式

1 《华尔街日报》模式:“收费网站+报刊”为主
《华尔街日报》的数字化生存模式最大的特点就是成功建立了一个收费网站——华尔街日报网。取消纸媒体网站的收费模式成为行业发展趋势,如2007年《纽约时报》。然而,在大部分主流纸媒体网站艰难经营的同时,《华尔街日报》网站却逆流而上。尤其在金融危机中,网站月平均访问量逾2000,万。《华尔街日报》网如今已是全球付费用户最多和最成功的网站之一。2009年,网站已经拥有超过100万订户。早在2007年其年订阅收入就超过了5千多万美元。2007年,默多克在收购《华尔街日报》时,曾打算取消订阅费以增加该报网站的访问量,但此后他放弃了这样的想法。默多克后来意识到,报纸网站免费向用户开放,而通过广告获得营收,这是一种有问题的商业模式。《华尔街日报》的运营模式证明,读者愿意为报纸网站内容付费。
《华尔街日报》网站能够保持收费模式的主要原因在于:1、其内容无可争议的专业性。全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着华尔街日报的网络版,严肃、独立、独家的内容,保证网络版用户始终对其保持高度忠诚,华尔街日报的用户都是中高收入的读者群,而且相当一部分订户的订阅费是由公司或者企业集体买单。网站提供的专业化内容对于订阅用户事业的发展来说,是物超所值了。2、网站与报刊内容的差异化处理。报纸上看到是“精简本
”的报道,而在网络版上可以找到更详尽、更完整的版本。《华尔街日报》网络版除了涵盖华尔街日报所有版面的全部内容外,还有来自其他道琼斯产品资源的新闻报道和专栏文章。尤其是在2007年“瘦身”后,《华尔街日报》大大增强了与网络版的互动。《华尔街日报》欧洲版主编曾对报纸“瘦身”作出解释说:“瘦报”版是为了给时间紧迫的精英级读者一个快速阅读的可能,同时创造出一个紧密结合其网络版的新型报纸。这在表面上看是考虑到读者的需要,实际上是把读者吸引到其网络版上。网站的服务功能明显,网站用户不但在美国东部时间零点能获知当天报纸全部文章的标题及部分文章全文,还能在东部时间7点获得浏览全部文章和下载PDF版的机会,比报纸上摊的时间更早,而报纸读者却只能浏览网站上少数几篇免费文章。提高报纸网络版的点击率可增加网络经济收益,这是对报纸收益的分担和补偿。在《华尔街日报》的导读栏中,用图片直观地提示每个栏同的网络版链接,网络提供了更为详尽的报道内容。例如报纸“投资理财”版的部分金融数据,也在网络版上免费公布。可以说,《华尔街日报》网络版是纸质版的升华和延伸,这也是网站用户保持忠诚度的重要原因。

2 《日本经济新闻