中小企业经营战略及品牌运作.doc

中小企业经营战略及品牌运作
主讲嘉宾:惠州雷士工业发展有限公司董事·总经理  吴长江
吴长江:
●1988年毕业于西北工业大学飞机制造专业,1998年读完北京航空航天大学工业外贸专业;
●2001年获得清华大学经营管理学院EMBA证书;
●曾任东莞明晖电器有限公司、深圳恒裕灯饰有限公司总经理;
●现任惠州雷士工业发展有限公司董事·总经理。
     “我不想谈太多关于雷士是怎么运作的,这样会误导其他企业的经营者们。因为每个企业都有不同的实际情况,只有制订一套适合企业自身发展的策略,才是最实际的。我只想把这么多年来的一些经营经验和与别人交流时学到的东西和大家一起分享!”
【核心内容提示】
★一、中小企业制订企业经营战略的必要性
★二、中小企业如何制订经营战略
                   经营目的
                   经营目标
                   经营规划
                   保证措施
★三、中小企业确定经营目标必须考虑的因素
                   法律法规
                   竞争环境
                   自身掌控的资源
★四、制订企业经营目标的思路
                   预测市场、制定目标
                   SWOT分析
                   制定实施步骤
                   制定保证计划完成的监控措施
★五、企业发展的六道门槛
    ———阶段性发展核心主题
                   产品
                   市场
                   管理
                
   战略
                   产业结构
                   企业文化
★六、战略营销与营销战略的区别
★七、如何做好市场营销工作?
    ———解决消费者“六个不”
                   不知道
                   不相信
                   不需要
                   不方便
                   不合适
                   不满意
★八、中小企业如何运作品牌
                   品牌不等于名牌
                   知名度不等于热爱度
                   质量不等于信任
                   服务不等于关系
【内容摘要】
                               中小企业如何制订经营战略
       办厂之前,你先要明确你办厂的目的。
      你的目标有多清晰,决定你能走多远,避免走弯路!
      我开厂的第一天就给自己制订了经营目标———做世界品牌,做行业第一,用三—五年的时间打造行业知名品牌。第一次招聘员工时,我就把雷士的这一经营目标告诉他们,让他们的目标和公司的目标始终保持一致。
       在