中国移动多品牌发展策略的出路.pptx

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信息产业部电信研究院
企业管理研究所
范玉钟
1
思路
案例的引子
目前***的品品牌体系
多品牌策略的理论论分析工具
分析***多品品牌策略的问题
找出解决问题的方方法
以韩国SK电讯为为例证明
播放一个小动画,,让大家用所讲的的工具作分析
2
***多品牌发发展策略遇到了问问题
各种品牌驱动手段段无法凑效
品牌承诺难以实现现
案例的引子
3
电信行业的三大转转变
电信行业采用多品品牌策略原因
话音业务
数据业务
网络运营商和业务务提供商
内容和服务集成提提供商定
电信业务
电信产品
ARPU增长点
运营商的定位
提供产品
4
***的品牌体体系
5
***品牌的定定位
6
多品牌发展策略的的优劣势
优势
劣势
第一,多个品牌使使企业有机会最大大限度地覆盖市场场。
第二,多品牌有助于限制制竞争者的扩展机机会,使得竞争者者感到在每一个细细分市场的现有品品牌都是进入的障障碍。
第三,突出和保护护核心品牌。
第一,由于定位的的不够明晰,容易易导致企业内部各各兄弟品牌自相残残杀;
第二,原有品牌对对企业的净贡献率率降低;第三,新新品牌的推广费用用非常大,使原本本有限的资源分配配更加紧张;
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品牌组合
品牌组合
品牌角色
品牌作用
品牌关系
8
***的品牌组组合
9
***多品牌发发展策略遇到的问问题
问题一:增加了类类品牌,混淆消费费者认知
问题二:市场细分分的标准不一致,,导致品牌之间产产生摩擦
问题三:多品牌的的促销手段与市场场细分标准相悖,,导致促销效果不不理想
问题四:品牌组合合出现市场空缺
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