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北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告(PPT188)(1).pptx


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北京多星企业管理咨询公司
2001年8月
135
XX投投资资管管理理有有限限责责任任公公司司目目标标管管理理
有关关目目标标管管理理的的理理论论
XX公公司司目目标标管管理理的的目目的的
XX公公司司目目标标管管理理的的内内容容
XX公公司司目目标标管管理理的的实实施施
136
目标标管管理理理理论论
目标标管管理理结结合合了了以以工工作作为为中中心心和和以以人人为为中中心心两两种种管管理理思思想想下下的的管管理理技技能能和和管管理理组组织织体体制制,,它它能能使使职职工工体体会会到到工工作作中中的的乐乐趣趣和和价价值值,,从从工工作作的的成成功功中中满满足足其其自自我我实实现现的的需需要要,,企企业业的的目目标标也也随随之之实实现现
137
目标管理理的一般般步骤
组织中的的上级和和下级管管理人员员一起制制定共同同的目标标
同每一个个人的应应有成果果相联系系,规定定他的主主要职责责范围
用这些措措施来作作为经营营一个单单位和评评价其每每个成员员的贡献献的指导导
目标
分解
考核
138
管理层次次及目标标广度
目标的广度
各级管理层次
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般职工
战略目标和高级策略目标
中级策略目标
初级策略目标
方案和任务
企业目标分解的重要特征:横到边、竖到底
139
目标分解解与保证证系统图图
自上而下层层分解展开
自下而上层层保证
企业总目标
分解
具体化
分解
具体化
保证措施
保证措施
部门目标
岗位目标
保证措施
层次分解特征:完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
140
XX投投资管管理有有限责责任公公司目目标标管理理
有关目目标管管理的的理论论
XX公公司目目标管管理的的目的的
XX公公司目目标管管理的的内容容
XX公公司目目标管管理的的实施施
141
XX公公司目目标管管理的的目的的
通过对现有管理制度的调整和整合,进一步提高公司的
管理素质,强化管理的基础
通过有针对性的全员培训工作,进一步激活员工的积极
性和创造性,促进各项工作的更好完成
通过实实施目目标管管理办办法,,进一一步落落实部部门和和岗位位的职职权、、
职责,,并建建立起起完善善的监监督考考核体体系,,确保保各项项工作作
的完成成
142
XX投投资管管理有有限责责任公公司目目标标管理理
有关目目标管管理的的理论论
XX公公司目目标管管理的的目的的
XX公公司目目标管管理的的内容容
XX公公司目目标管管理的的实施施
143
XX公公司目目标管管理的的内容容
Who—谁谁来制制定目目标??
Whom——目标标下达达给谁谁?
How—怎怎样控控制目目标的的实施施过程程?
What——目标标评估估以后后干什什么??
144

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