北京世界之花项目营运纲要.pptx

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前言言
世界之花假日日广场位于北京中轴轴线之中点,扼守北京南大大门,与京沪沪、京津、京京津塘、京开开高速临近,,与筹备中的的第二机场相相距不到30公里。世界之之花的商业面面积约为60万㎡,地上30万㎡将用作公公寓,酒店,,商业中心,,地下30万㎡拥有5000个停车位和部部分商业区,,可满足大体体量的休闲消消费。目前项项目正在建设设中。世界之之花假日广场场即将被打造造成一个具有有国际水准的的超级商业综综合体。
第一部分经经营导向
创维度聚合模模式
经营理念
经营理念、模模式与目的
企业战略合作作=项目资源+资本+商业资源
一维度:“金色时枫”企业资源优势势
二维度:“采禾国际”资资本优势
三维度:“采禾商业资源源池”优势
资源共享(技术入股)):以“采禾禾”拥有的商商业资源与““金色时枫””所拥的资产产结合,合股股经营-----股权利得
控股:采禾资资本+商业业资资源源并并购购““世世界界之之花花””做做为为““采采禾禾商商业业””中中国国区区旗旗舰舰股股本本投投入入,,自自主主经经营营经经营营收收益益最最大大化化
经营营理理念念、、模模式式与与目目的的
“世界界之之花花””经经营营管管理理模模式式
“世界界之之花花””盈盈利利模模式式
合作作经经营营、、服服务务链链、、资资本本链链
租赁赁联联营营、、自自营营、、服服务务增增值值
小额额资资金金扶扶持持--金融融杠杠杆杆
复合合型型盈盈利利模模式式
多渠渠道道、、多多种种类类、、多多样样化化即即通通过过对对有有形形资资产产、、无无形形资资产产、、管管理理能能力力的的有有效效经经营营、、变变现现与与整整合合,,升升华华商商业业地地产产的的全全新新盈盈利利模模式式。。
以租租金金及及销销售售利利润润收收益益为为基基础础,,以以服服务务、、资资产产溢溢价价收收益益为为目目标标
经营营理理念念、、模模式式与与目目的的
运营营管管理理目目的的
通过过无无形形的的管管理理手手段段来来实实现现有有形形的的利利益益收收获获
通过过复复合合经经营营策策略略,,按按照照既既定定的的管管理理计计划划执执行行,,不不断断的的调调整整,,使使经经营营达达到到最最优优状状态态,,使使““世世界界之之花花””的的长长远远发发展展起起到到基基石石作作用用。。
制定定完完善善的的管管理理体体系系,,提提供供全全方方位位的的金金牌牌服服务务,,充充分分发发挥挥资资源源优优势势,,构构建建多多渠渠道道的的收收入入来来源源
通过放水水养鱼的的方式,,给予目目标客户户一定的的政策扶扶持,使使商家保保持平稳稳的经营营,并在在此基础础上获得得越来越越丰厚的的收益
组织与功功能设置置
总经理
行政部
招商营运运部
安全管理理部
物业管理理部
财务部
项目商管管公司架架构
组织原则则
“世界之之花”实实行项目目经营公公司模式式。推行行专业化化经营管管理,独独立核算算,目标标考核,,激励为为先。项项目公司司的架构构和部门门设置采采用职能能制。
组织与功功能设置置
岗位设置置与人员员编制
人员编制制以项目目实际运运作而决决定。各各部门的的主管领领导由采采禾商业业派出,,组建各各部门的的流程制制度,及及人员规规划。
管理职能能
管理职能能是根据据岗位职职责来确确定的,,通过权权力的划划分及能能力的体体现,来来促使管管理水平平的提高高,有效效的保障障正常经经营。
第二部分分完善善的管理理体系
一、安全全管理
二、行政政管理
三、人力力资源管管理
行政管理理
安全管管理
招商管管理
营运管管理
企划管管理
人力资资源管管理
一
二
三
六
五
四
安全管管理
安全管管理总总体要要求
安全管管理包包含消消防、、安防防、自自然灾灾害、、职业业健康康安全全、财财产安安全和和现场场维稳稳等管管理等等工作作。是是“世世界之之花””商业业运营营最重重要的的基础础工作作,是是日常常工作作的
第一要要务。
●消除除各种种隐患患和风风险
预防和和避免免意外外事故故发生生。
●规范范人的的行为为,减减少不不
安全行行为因因素,,达到到避免免
发生员员工、、顾客客受伤伤的事事故
●对物物的不不安全全状态态的管管控。。
●通过过制定定相应应的管管理措措施
和培训训教育育,具具备意意外事事件
的应急急能力力,降降低财财产损损失。