北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目建议书.pptx

该【北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目建议书 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【178】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目建议书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。北京华融综合投资公司
发展战略和实施方案咨询项目建议书
机密
2002年6月17日
本项目建议书为为***和华融的机密文件。
未经对方书面同同意,***和和华融公司任何何一方不得向第第三方透露双方方洽谈的情况以以及签署的任何何文件,包括合合同、协议、备备忘录、订单、、项目建议书等等所包含的一切切信息。详见《《保密协议》。。
对本项目建设书书如有任何疑问问,请与***信管理咨询顾问问联系。
声明明
***项目联系系人:
高晓春电电话:010-64606868-130手手机:**********
许朝辉 电话::010-64606868-257手手机:**********
刘非 电话:010-64606868-206手手机:**********
重要说明
该项目建议书基基于我们对华融融公司的初步访访谈和对华融及及所在环境的宏宏观分析提出了了***对华融融公司发展战略略咨询项目的初初步设想。这些些初步设想,是是在对华融公司司极其有限的了了解基础上提出出的,远不是新***的最终结结论。我们认为为,要提出既有有前瞻性,又切切合华融公司实实际的可操作的的发展战略方案案,需要:
(1)深入广泛泛的内部访谈;;
(2)视野广阔阔的产业分析;;
(3)决策高层层的充分沟通,,
(4)基于事实实的数据分析;;
(5)过去经验验的充分参照;;
(6)管理工具具的创造性运用用;
(7)切实可行行的操作步骤。。
但这些初步判断断和设想只是我我们项目开始时时的分析起点,,在进行上述工工作的过程中,,我们会不断检检验、修正甚至至推翻开始的判判断,并最后逐逐渐形成切实可可行的适合华融融公司的战略方方案。
一、项目背景和和初步分析
二、项目内容和和思路
三、项目工作步步骤和方法方案案一
四、项目工作步步骤和方法方案案二
五、项目工作成成果
六、项目安排及及运作方式
七、***相关关咨询案例举例例
八、***管理理咨询简介
附件一、项目咨咨询顾问候选人人简历
附件二、管理咨咨询服务协议书书
目录
金融街集团与华华融公司重新组组建成今日的华华融公司以来,公司发展迅速速,已成为以房房地产为核心业业务的大型多元元化集团
1999年金融融街集团与华融融公司重新组建建成今日的华融融公司,系北京京市西城区国资资委全资拥有的的以资本运营和和资产管理为主主要任务的全民民所有制企业。。
公司目前拥有控控股公司10家,参股公公司14家,至至2001年底底,,%;,%;净利利润完成8636万元,%;上缴所所得税6396万元,同比增增长319%,,,保值值增值率达到106%。
公司业务以房地地产为核心(占90%业务务),其它业务务包括文化旅游游、商业、服务务业、金融、工工业、和交通运运输。
公司房地产业务务目前以市、区区重点开发建设设项目为中心,,同时积极发发展商品房开发发建设,主要工工程包括北京金金融街的开发建建设、西西工工程、西直门门交通枢纽工程程、德外大街街整体区域的开开发、回龙观观地区中美住宅宅合作项目、、及丰台区西马马住宅小区的开开发。
但集团控股分公公司的发展呈明明显不平衡状态态,除金融街股股份一枝独秀外外,其它分公司司的赢利都较2000年有不不同程度的下降降
单位:万元
单位:万元
敬远公司作为主主要房地产分公公司之一,2001年营业额额和净利润的大大幅度下滑引起起我们极大关注注
为了使华融公司能在较短的的时期内进入全全国房地产行业业前5强,我们们认为华融必须须明确战略目标标、并制定前瞻瞻性战略措施
《财财经经时时报报》》新新地地产产周周刊刊推推出出中中国国房房地地产产上上市市公公司司1100强强
在扩扩大大房房地地产产业业务务规规模模的的同同时时,,应应重重点点关关注注房地地产产投投资资结结构构的的适适当当调调整整,,以以金金融融街街股股份份带带动动其其它它房房地地产产公公司司的的全全面面发发展展
数据来源:建设部部发展规划
主要趋势:住宅投投资持续扩大,显显示良好的增长势势头;商业用房稳稳定增长;办公楼楼呈下降趋势
同时,由于房地产产行业投资密集性性和政策敏感性等等风险、以及日益益激烈的竞争,华华融应该考虑发展展其它新业务
周期性
我国的房地产周期期有三方面的特殊殊性:第一是房地地产周期的频率,,大约都是5年发发展,2年低落,,也就是说7到8年为一个周期;;第二个就是我国国房地产的周期中中,衰退期和低谷谷期比较短,而增增长期和繁荣期时时间比较长,这显显示出市场需求持持续旺盛这样的特特点,它明显不同同于房地产总量过过剩的国家和地区区;第三,从销售售增长和投资增长长的关系来分析,,销售增长直接影影响到投资的增长长。因此华融公司司应更为理性的把把握项目投资、开开发和销售的时机机,避免盲目发展展。
关联性
房地产与国民经济济的许多行业如钢钢铁、水泥、木材材、玻璃、塑料、、家电等产业都有有着密切的产业关关联性。随着国际一体化的的发展,我国国民民经济与全球经济济的相关度越来越越高。而新的国际际贸易保护主义的的抬头,如美国对对我国钢铁业实施施反倾销制裁,使使房地产相关行业业的发展不稳定性性增加,同时入关关后,这些行业将将面临跨国公司的的强大竞争压力。。因此,华融需要要密切关注房地产产的发展状况给房房地产行业带来的的风险
地域性
房地产地域性很强强,各地房地产市市场发育程度、政政策措施、居民收收入和消费偏好等等千差万别。北京京地区由于对奥运运概念和入世概念念的过度挖掘,使使市场面临较大的的压力。但华融房房地产业进行地域域扩张时,必须针针对各地域具体情情况进行逐一分析析。
政策敏感性
房地产在国民经济济中具有一定的先先导性,受国家宏宏观经济政策的影影响非常大。虽然然我国国民经济的的发展势头良好,,预计今后几年将将会保持7%的增增长速度,但国际际形势的不稳定也也有可能给我国经经济带来较为严重重的影响。同时,,房地产开发中的的大量短期行为,,对生态环境造成成极大的破坏,大大量商品房空置,,以及开发失控,,无序发展,导致致土地资源的大量量浪费和国有资产产的大量流失等情情况都有可能导致致国家相关政策的的变化。
华融
房地产
为了保持长久健康康的发展,从集团层面上,华华融除房地产业务务外应该建立其它它的长期核心业务务,形成三个层面的业务组组合
第一层面
核心业务
第二层面
新兴业务
第三层面
候选业务
没有开发未来:没没有第三层面源源源不断提出新待开开发项目,第
二层面业务会逐渐渐枯竭,最后是第第一层面业务丧失失,无法增长
迅速扩展房地产业业务的规模,加快快对现有业务整合合,改组改造现有有分公司,完善管管理体系
进入战略性投资行行业,如高新科技技,金融和文化旅旅游产业等
积极探索大规模产产权资本运营,通通过产权重组,扩扩大控股集团规模模