专业主任岗位职责及考核办法.docx

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专业主任岗位职责及考核办法
第1篇:办公室主任岗位职责及考核办法
成都市金亿家具有限公司
办公室人员绩效考核规定
一、考核目的:
为了规范办公室管理。提高工作效率,得到个人能力的体现,现公司特制定本考核规定。
二、适用范围:
除办公室部门负责人以外的所有文职人员(包括物流部发货人员及库管人员)。
三、具体考核规则如下:
1、各部门由部门负责人对本部门人员进行考核。
2、各部门主管必须严格按照考核表细则对分管人员进行考核,不得假公济私,要做到公正严明。
3、各部门负责人在每月初5日内把上月人员考核表交至行政部,由行政部审核在上报总经理批示。如在指定时间内各部门没有按要求上次考核表,公司财务将按得分80分以下计算工资。
4、月度考核的奖励与处罚,具体系数换算如下:总分为120分
1)得分在80分以上(包括80分)考核实际工资=(基本工资-200)+(基本工资×系数20%)。
2)得分在101分以上(包括101分)考核实际工资=(基本工资-200)+(基本工资×系数25%)。
3)得分在110分以上(包括110分)考核实际工资=(基本工资-200)+(基本工资×系数30%)。
4)得分在80分以下实际工资=(基本工资-200)—(基本工资×系数25%)。
5)试用期人员不在此考核范围内。
5、本考勤规定从2023年10月1日起开始实行。
公司行政部
2023-9-19
第2篇:教研室主任职责及考核办法
北京林业大学本科教学研究室主任职责及考核办法
一、教研室性质及其组织
(简称教研室)是根据教学需要而设置的,保证日常教学、教学研究及师资培养等工作有效开展的基层组织。
,根据学校的办学宗旨和人才培养目标,完成教学大纲教学计划所规定的教学任务并组织开展教学及相关研究活动。
,以有利于教学组织各项工作的顺利开展为前提,按照相近学科、专业或课程进行设置。教研室的设置和调整由各学院根据教学工作的需要申请,提交人事处和教务处审核后报主管校领导审批。
,各教师均应根据所属学科或专业方向编入相应的教研室,参加教研室各项活动。
二、教研室主任的聘任、职责、权利和待遇
(一)教研室主任的聘任
。教研室主任由教学院长聘任并报教务处、人事处备案。
、专业或课程所设置的学术骨干或带头人,是教学研究和教学改革的积极参与者。教研室主任应具备较强的责任心、认真治学的态度、教学经验丰富、无私的奉献精神,并得到教研室老师的信任和支持。对于工作不负责,造成严重工作失误与不良影响的,各学院要取消教研室主任的一切权力和待遇,并及时更换教研室主任。
,聘期为2年,可以连任。具体聘任程序如下:
①教研室主任候选人由教研室全体教师民主推荐或系主任提名;
②学院教师全体会议集体研究决定教研室主任人选;
③学院发文聘任;
④聘任文件报学校人事处、教务处备案。
(二)教研室主任的职责
,教研室主任的工作接受教研室其他教师的监督,接受所在学院和学校教务处的监督检查。
、科研和师资培训工作,并担负一门以上主要课程的教学任务。
、总结。
,认定选编教材,审定教学大纲、授课计划和教案,审阅讲稿、实验实****指导书及考试试题等。
、实验实****课堂讨论、考试、考查、指导学生自学和辅导等工作,并经常进行检查性听课,每学期不少于3次,填写听课表,及时督促教研室老师总结和改进教学方法,提高教学质量。
,开展相关研究工作,积极开展学术活动,提高学术水平。
,领导和组织制定培养提高计划,不断提高他们的业务工作能力和学识水平。
,掌握教学经费的使用。
(包括政治思想表现、业务水平、完成教师工作量情况、工作成绩等)。
(三)教研室主任的权力
,有权合理安排教研室各项工作,教研室所有工作人员应服从安排,不得以各种借口推脱。
、定职、晋级聘任和调动的初审权。。
、科研、实验教学任务并做出优异成绩的教师、实验人员,对其提升晋级有建议权。
,有处理的建议权。。
(四)教研室主任的待遇
学校对教研室主任每个月给予300元补助。此外,有条件的学院也可以以补贴的方式给教研室主任发放额外补助,由各学院根据实际情况灵活掌握。
三、教研室主任工作考核
(部)负责,以教研室活动纪录为考核依据,主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况。学校进行不定期检查,并将教研室活动作为所在院(部)考核的重要标准之一。
。教研室主任填写《北京林业大学教研室主任工作考核
登记表》(见附件),经学院领导审核后,连同教研室各类会议记录、听课记录等材料复印件交学校教务处复审。
,学校停止对其教研室主任津贴发放,并取消其下一聘期的任用资格。
,教研室主任考核视为不合格:
①本教研室一学期出现重大教学事故2次,受到学校通报批评或处分;②因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响;
③本教研室反应强烈的问题,不调查,不汇报,未作处理而产生不良影响;④试题出现严重错误或者试题出现泄密事故;⑤不组织开展教研室活动。
附件:
北京林业大学教研室主任工作考核登记表
(至学年度)
第3篇:妇委会主任岗位职责及考核办法(我推荐)
琚湾二中妇委会主任职岗位责及考核办法
(满分10分)
1、必须带头严守行为规范,积极主动配合学校做好分管的工作,若不服从安排,无理顶撞,,若对学校布置的任务不能按时完成,。
2、认真调查研究,积累资料,寻找规律,创造性地开展工作并及时向学校提出有价值的建议(在调研基础上写出书面材料,一般300-500字),如有一月未提一项建议,。
3、认真做好学校行政值周,履行职责,(年级组内一节一考勤,后勤职工由总务主任考勤周末汇总后交正教处通报总务处扣款),每周至少抽查三次,玩忽职守(主要指因私人关系包庇、袒护或报复、马虎等)一次扣1分。(行政值周工作由分管政工的副校长督办,值周领导汇总后通报到各分校。)
4、事事处处带好头,教书育人争一流。,连续两次倒数第一自动辞职。
(主要指妇女职工维权,女教职工思想工作等),否则扣1分。
6..按要求组织妇检,不出现计划外生育,出现一例计划外生育扣3分,下学期调整工作或免职。
,尤其是有超生倾向的教师家属或子女,应及时上报并作好劝走工作,否则,每有一例扣1分。
,扣2分,情节严重的扣3分下学期调整工作或免职。
第4篇:班主任岗位职责及考核办法
为发挥班主任在班级管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化,并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据,根据我校实际,特制定本细则。
一、考核办法:
1、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分,满分为101分,分值各为40分、30分、20分、10分。
2、班主任工作考核分值依以上三项内容为依据,采用得分制和扣分制相结合的方法。
二、考核内容及考核细则:
(一)少先队常规工作考核:(40分)
1、以少先队每周检查为依据,检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项,每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗,若大队委抽查不合格,则扣除先进班级流动红旗数一次。
2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课,做到有内容、有记录,并按时上交记录,此项检查优秀等级相当于两次流动红旗,合格相当于一次流动红旗,不开展或不能按时上交记录不计分。
3、班级黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。
4、升旗仪式轮流制,国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流,任务完成情况优秀加3分,良好加2分,合格加1分,较差扣1分。
5、计分方法:学期结束,统计各班流动红旗总数和队会记录情况,第一名的班级为满分40分,其他班级计分办法:40分÷第一名班级红旗数×该班红旗数。
6、扣分事项:
①每周一的升旗仪式,要认真组织学生全员参加,班级中发现有学生不参加升旗仪式,。
②课间、课外活动和日常行为是否规范,一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的,取消该班本周流动红旗评选资格。
(二)学校及少先队各项活动(30分)
1、每学期少先队活动分值30分,次数不限,每次活动分数=30÷活动次数。
2、计分方法:按每次活动细则和评分标准选出前三名为一等奖,计满分;四至七名为二等奖,减3分;其余为三等奖,减5分;不开展活动不计分。
(三)、班级财产管理考核内容:(20分)
1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表,期末后勤处负责验收。
2、班级财产管理优秀为满分。有轻微损坏(桌凳损坏两套以内),视情节每次扣1-5分。班级财产损坏严重(桌凳损坏两套以上),视情节每次扣5-10分。
3、班级财产管理不善,静校后不关锁门窗,不关灯,每发现一次扣1分。
(四)、教导处工作考核:(10分)
1、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核,每次5分。考核内容为任教学科两次考试平均分为依据。
2、计分方法:第一名为5分,第二名3分,第三名2分。(同年级两个班的以分差3分为限,3分以内为
一、二名,超过3分含3分,为
一、三名)
三、其它加分、扣分情况:
1、承担学校一次任务,完成优秀的加3分,良好加2分,合格加1分,不能按时完成或不合格减1分。
2、班级中队长参与大队部活动情况,优秀等级加3分,良好加2分,合格加1分,不合格不计分。
3、。
4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分,区级一、二、三等奖依次加
3、2、1分;市级依次加
4、3、2分;省级依次加
5、4、3分;国家级依次加
6、5、4分。
四、班主任津贴发放办法。
1、班主任津贴标准:一等每月为65元,二等每月为55元,三等每月为45元。每学期期末统一发放,不足月班主任费为:实际天数÷30天×所获得等级月奖金数。
2、按四项量化考核总分高低,取一、二、三等奖。前三名为一等奖,四至七名为二等奖,其余为三等奖。
五、学校每学期区级优秀班主任评选,参照本积分量化细则执行。其它未尽事宜,学校研究解决。
第5篇:厨师岗位职责及考核办法
厨师岗位职责及考核办法
为保证员工及上级行来人接待的用餐,维护良好的支行形象,解决职工就餐问题,特制定本岗位职责和考核办法。
一、岗位职责
1、爱岗敬业,具有良好的烹饪技术,掌握各类菜式烹制,随时变换菜式,掌握各种菜品的营养搭配。
2、根据人数变化,增加或减少下料,做到饭菜量不缺少剩,负责食堂成本节约工作,包括:水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例,合理使用原材料,减少浪费,控制、降低成本。
3、严格执行卫生管理制度,按照规范的工序认真完成本职工作,确保制作菜品的安全卫生,让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅,储物室卫生,生熟分开存放,保证不让职工吃有异味食品,防止食物中毒。
4、能胜任各种来人接待的菜品制作,根据规定的食谱精心操作,保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求,满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜花样的创新、调换频次,每月至少更换一次伙食菜单,早餐做到小菜品种多、花样多,每日必有牛奶、鸡蛋,面食种类要多而精细。
5、烹饪掌握火候,加热要彻底。对大块的肉、家禽要特别注意翻炒均匀,确保菜品的质量和安全。
6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理,以健康素菜为主,的原则,装盘花样要新颖,菜品颜色、味道要搭配,以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜”的原则,炖菜配料要种类多,蔬菜现炒,掌握荤素菜的特点,采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种,可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条,不允许从外面购买。
7、检查灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净,洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购买的原材料品种、数量是否齐全,质量是否合格,不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染,半成品二次烹调时做到烧熟煮透,并随时搞好本区域的卫生。