基于DEA模型的农超对接模式的绩效研究.doc

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林乐碳一、农超对接模式概述及评价方法研究
(一)农超对接模式概述
我国是农业大国,农业、农村、农民“三农”问题是长期影响国民经济发展的重要历史性问题。近年来我国农产品产量迅速增加,农产品市场由卖方市场转变为买方市场。在农产品供应链上,核心企业向下游转移,市场对流通领域的要求越来越严格,农产品行业进一步发展的主要矛盾已经从生产领域转向市场流通领域。
随着大型连锁超市和农产品生产基地的快速发展,我国部分地区已经具备了鲜活农产品从产地直接进入超市的基本条件。2008年12月5日,商务部、农业部联合发布商建发[2008]487号文件《关于开展农超对接试点工作的通知》决定自2008年起开展农超对接试点,积极探索推动实现农超对接供应链的有效途径和措施,是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段,有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制,对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。供应链的发展过程是一个不断集成的过程,农超对接模式就是农产品供应链集成化的体现。
(二)农超对接模式绩效评价方法研究
许多研究已经表明,高效评估能力的开发和应用与卓越的绩效密切相关。因此通过开展农超对接模式绩效评价,农超对接供应链各节点企业(超市、农产品生产基地)可以知道自己在整个农超对接模式中所处的位置以及对整个农超对接供应链效益的影响,不断调整其管理,从而促进整个农超对接模式的运行效率。
作为集成化供应链的典型代表,农超对接模式是一个系统,评价该系统的绩效,实际上是评价该系统的整体绩效。这是一个理念的转变,需要科学的整体绩效评价方法。现有的供应链绩效评价方法主要有层次分析法(AHP)、平衡计分卡法(BSC)、关键绩效指标方法(KPI)、模糊评价法和综合评判法等。这些评价方法普遍存在评价主体主观因素介入过多、结果反馈性差等缺点,并且对决策单元和评价指标要求较高,需要事先确定指标权重,当决策单元和评价指标较多时,计算量很大而且对决策单元绩效改进的指导性减弱,从而失去了实用性、客观性和科学性。
(三)运用DEA方法评价农超对接模式整体绩效的可行性研究
数据包络分析(DataEnvelopmentAnalysis,DEA)是使用数学规划模型,以相对效率概念为基础,用于评价具有相同类型的多个输入和多个输出的决策单元(DecisionMakingUnits,简称DMU)间相对有效性的一种非参数统计方法。结合集成化供应链的特点,DEA方法在测算农超对接模式绩效评价方法是可行的,并具有很大的优势,具体体现在以下三个方面:
第一,农超对接模式是一个多环节、多层次的复杂系统,整个系统很难统一描述。DEA方法避开了对交互作用与关系影响的显性表示,如不需要事先设定关键业绩指标(KPI)权重及不需要确定投入与产出关系形式的表达式,具有内在的客观性。
第二,农超对接模式是一个多目标的动态系统,对其绩效的评价需要从不同侧面、用不同的指标加以描述,而这些指标往往不能用同一量纲加以表述,而用DEA方法则无需考虑量纲同一化的问题。
第三,运用DEA方法分析农超对接模式绩效,可以确定出各个被评价的供应链系统在有效前沿面上的投影,可以找出将非DEA有效的决策单元转变为DEA有效的途径,并衡量在输入因素上的改进应达到合理优化的目标,为今后提高生产和管理效率提供参考。
二、将DEA模型用于农超对接模式整体绩效评价
(一)农超对接模式DEA模型的构建
本文以n家大型超市的农超对接模式数据为例,采用C2R模型对农超对接模式进行绩效评价。
依据农超对接模式自身的特点,本文采用主成分分析法(PCA)对数据进行处理和转换,最终确定评价指标,建立评价指标体系。并将得到的数据按照越小越好和越大越好的准则分成两类,分别作为DEA模型的输入指标:对接管理总成本(X1)、职工平均培训时间(X2)、缺货比率(X3)、货物损失率(X4)、投诉率(X5)、流转时间效率(X6)和输出指标:总资产收益率(Y1)、产品满意程度(Y2)、平均单品促销频率(Y3)、对接成员企业平均参与年数(Y4)、利益对接性(Y5),得到各评价指标统计数据。n家大型超市形成具有可比性的决策单元(DMU),利用C2R模型构成对同时为“规模有效”与“技术有效”的多输入、输出决策单元优良的评价模型。
(二)农超对接模式DEA模型的评价
将数据其输入DEA模型,使用软件运算得出评价结果,根据有效性判断的原则:若θ0=1,则DMUj0为弱DEA有效;当θ0=1且s0-=s0+=0时,则称DMUj0为DEA有效;当θ0<1时,则称DMUj0为非DEA有效。
决策者应重点对无效决策单元进行反馈,非DEA有效的决策单元在生产前沿面上的投影是DEA有效的。因此,对于非DEA有效的决策单元可以通过调整其输入输出,最终达到DEA有效。具体到农超对接模式绩效评价就是调整超市和农产品基地的投入和产出的量值,使该超市农超对接实现最优。由此可见,DEA方法可以对农超对接模式的绩效进行分析,找出存在的问题,并给出调整的方向和幅度,对有效提高农超对接模式管理水平起着积极的推动作用。
农超对接模式绩效评价需要系统、客观的指标体系和科学的考评方法,尽量避免人为的主观因素影响。引入DEA分析方法对农超对接模式的绩效考评,实例证明了该方法的有效性、可行性和优越性,为管理者进行供应链规划控制和激励改进绩效提供了思路。
(林乐碳,辽宁人,1985年生,北京交通大学经济管理学院硕士研究生。研究方向:企业管理专业)
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