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专项设备材料管理规定
四、专项材料及设备主控部门的责任考核:
大型专项材料主控部门要制定二级管理细则,深化管理内容,对材料使用单位进行考核,结果报企管科,企管科按规定考核奖罚,属于主控部门投入的,把罚款划拨主控部门充材料费。
〈一〉、刮板机管理:控管单位为机电科1、工作面形成后,由机电科把刮板机铺设好,设备稳好,配件要齐全,试运转后由生产科、企管科、机电科现场交接给使用单位,企管科按每部刮板机长短建立台帐,并跟踪管理考核。试运转后生产科不组织交接罚生产科200元/次。
(1)刮板机的大配件在使用过程中属于正常损坏,由机电科进行投入更换;如果人为损坏的,经生产科组织追查,属哪单位的责任,哪单位进行投入。
(2)、工作面刮板机及运输道尾部刮板机,施工单位要把掐下来的刮板机部件集中收好交机电科。生产科、企管科、机电科共同验收计数,井下转其他地点使用的,由生产科、企管科、机电科现场计数。月底与企管科核对,节约奖励。丢失的罚款并转入机电科冲材料费,工作面结束后企管科进行综合考核。
2、掘进单位使用刮板机进尺的,需要的刮板机配件属机电科安装,由机电科投入安装,掘进工区施工自已延长部分,由使用单位写领料单到企管科审批,到机电科领取,企管科每月进行考核一次,工程结束后由生产、企管及运输共同验收,核对每月考核数量后,再进一次综合考核。
3、运输系统需要拆除刮板机时,由生产科组织现场制定回收计划,对丢失或浪费的配件,按实际价格2倍罚回收单位。
4、刮板机老化或磨损严重需要更新的,必须由生产科组织现场鉴定,方能更新。回收上井的刮板机及配件无法修复的,经生产科和企管科鉴定后,交给废旧库作为残值处理。
5、加强回煤坑管理,因管理不善造成后果的,每次罚款50元。
6、企管科每月同材料考核一起做表进行奖罚。
〈二〉、皮带机管理:控管部门为机电科1、负责全矿井下皮带机及配件的安装使用,维修及费用承包管理,生产科、企管科负责监督管理与考核。
2、因管理不善,造成撕皮带,配件损坏的,责任单位按原价给予赔偿。
3、生产使用过程中,要保证托辊数量充足、运转正常,每发现少一组托或不能正常运转的,每发现一次罚责任单位20元,生产科要及时下发通知单限期整改,否则,罚生产科101元/次。
4、回采过程中缩皮带时,生产科、企管科必须进行现场验收,并办理交接验收单据。回收单位必须按生产科规定的时间和指定的位置存放,码放好后企管科进行计量,需要打上井检修的回收
单位跟人打上井,卸车时由企管科现场计数。若不通知企管科按丢失罚款。收缩皮带的长度不低于50米/节。否则按减少长度原值罚使用单位,配件丢失或回收不彻底按原价2倍罚款。回收不通知企管科的,罚生产科和回收单位各200元/次。
5、工作面结束前,由生产科、企管科对皮带及配件的使用状况进行验收并明确回收职责,并办理交接验收手续。没有进行交接就回收的罚使用单位500元/次,罚生产科300元/次,回收皮带的长度和宽度必须达到原投入的80%,否则按每米120元罚使用单位,配件丢失的,按原价2倍罚使用单位。
6、皮带机拆除暂未确定使用地点的,皮带机头、电机、齿轮箱等由机电科打上井进行检修并做防腐处理,放设备库备用。其它部分由机电科打上井检修,并建立台帐。不论是机电科、机电科打上井的皮带机配件及卸车,修理进库必须通知企管科计量,否则罚责任单位500元/次。发现与企管科台帐不附的按丢失进行罚款。
7、皮带的使用考核期限为:橡塑整芯皮带为2年(24月)。因使用维护不当造成损坏而提前更换的,按原价规定使用月数×提前使用月数×101%罚使用单位。
8、机电科分别建立皮带机管理台帐,加强皮带机在籍管理,上报企管科、生产科,每月三家单位要共同核对。井下存放的皮带机配件要按生产科指定地点分类存放。企管科、生产科对回收部件进行验收,未达到要求,罚回收单位每次200~500元,缺少配件按材料原价2倍罚款。
9、皮带机安装投入使用,企管科和使用单位,对胶带的宽度、长度进行验收,建立台帐,并做到每月验收一次。任何单位使用胶带必须经企管科、生产科鉴定,否则按原价2倍罚使用单位。
(三)、移动压风机、乳化泵、排水泵、小绞车、回柱机的管理;控管部门为机电科:
1、各单位需要以下设备:移动压风机、乳化泵、排水泵、小绞车、回柱机时,应先向生产科申请,经生产科审核后确实需要。生产科向机电科下达设备安装通知,机电科安装完工应向使用单位办交接手续,移交接手续一式三份,机电科、企管科、使用单位各一份,三家根据设备型号、规格,设备的编号及安装时间、地点分别建立管理台帐。设备不编号打下井的一次罚机电科200元,不办理移交手续的每次罚款200~500元。
2、设备在使用过程中,使用单位要注意设备的维护、保养,填写好设备运行记录。机电科负责监督管理,发现不按设备管理规定,使用的要及时进行处罚。
3、设备投入使用后,机电科按设备使用规定,要进行小修或大修,设备不得超期服务,更不能带病工作。
4、使用单位在使用过程中由于不负责任,或使用不当造成设备损坏的,经追查落实后,使用单位赔偿60%配件费用,其中直接责任人赔偿10%。其它40%由机电科承担,影响生产本单位自负。
5、企管科要对设备跟踪考核,每月底要与机电科,使用单位对帐,如果发现有些不清楚的必须下井现场落实。如果哪家不负责任,台帐不清楚,每次罚款200元,设备丢失按原价2倍赔偿。
6、机电科对打上井的设备要及时修理,待修率不得超过5%,每超过1%罚款200元,修好的设备要进行防腐处理,并转入设备库以便及时投入使用。
7、机电科设备管理组每月要将设备管理台帐报企管科一份,否则,罚机电科101元/次。
(四)、电缆管理;控管部门为机电科:
1、电缆的主管单位为机电科,企管科、生产科负责考核与监督。
2、从采区变电所的分馈电开始,到施工单位的终点为止,属各施工单位负责管理。
3、各单位施工需要的电缆,要提前2天向机电科申报并注明所需电缆的长度、型号、用途及使用地点。领交电缆时,使用单位必须跟踪护送,否则丢失按原价的2倍赔偿。
4、严格执行电缆交接制度,采煤工作面上面,施工工程进行单位调整,生产科要组织企管科、机电科两家施工单位现场交接。交接单据一式三份,机电科、企管科、施工单位各持一份,并各自存档。交接不按时参加的每次罚款101元。
5、有下列情况之一的电缆严禁下井。
(1)电缆没做耐压接地试验的;(2)电缆无编号、规格,无长度的;(3)符合下井条件的电缆下井前必须到设备组开下井证,无证不能下井。
6、各单位分管的电缆必须负责保护好,多余或改下来的电缆要及时交送机电科,防止造成被挤、砸、撞、压、埋等。通知后不按时上交的每推迟一天罚款101元,造成损坏、丢失、被剥按原价的2倍赔偿。
7、任何单位和个人都不能以任何借口截电缆,特殊情况必须经生产科、企管科批准,否则发现一次罚款101元。回收电缆时从喇叭口截电缆,发现一次罚款101元,并通报批评。
8、机电科对各单位领、交、在用的电缆建立台帐及在用电缆示意图,每月与各单位对帐后做报表,报表一式四份,每月8号前报分管矿领导、生产科、企管科,本单位自留一份。单位不及时对帐每次罚款101元,机电科不按时报表每次罚款101元。
〈五〉、钢丝绳管理;控管部门为生产科:
1、井下回柱机、~40绞车、、扒装机用绳。使用单位应向生产科申请,生产科落实审批同意后,由使用更换单位开出领料单,生产科审批后领料,更换旧绳的必须将旧绳交生产科。能周转使用的交地面旧料库,并安排人员涂油保存好,领料后要在3日内交旧绳,交旧绳不得低于90%,否则按差额部份给予罚款。不交旧绳的不予审批和发放新绳。新增加的经申报
落实后剔除。
2、钢丝绳的使用考核期限为:平巷5个月,斜巷3个月,耙装机用绳半个月。因使用不当人为造成提前更换的,罚使用单位5元/米,生产科建立钢丝绳使用台帐,实行在籍管理。
3、各单位更换工作地点应办理钢丝绳移交手续,备用钢丝绳应在2天内回收或转作他用,并办理相应手续。否则视为丢弃。按新绳价格2倍罚使用单位。
4、考核标准:生产科对各单位钢丝绳进行单独考核,按节超额的50%奖罚,每月与材料考核同时兑现。
5、生产科每月将钢丝绳使用台帐企管科。否则,罚101元/次。
(六)、各类管子、道轨管理:控管部门为生产科:
1、生产科对井下各头面的管子、钢轨建立台帐,负责监督采煤工区回收的管子和道轨,并交到生产科指定料场,办理交接手续,不办理交接手续按丢失处罚。不及时回收影响文明生产的一次罚款101元。
2、生产科负责督促掘进工区复用旧管子和钢轨,平衡协调井下旧料的周转使用,不能复用的旧管了和钢轨应组织有关单位回收上井。
3、如果井下施工没有旧管、钢轨用转复用,需要投入新料时,单位申请,企管科、生产科共同商议决定。
4、报废巷道在封闭前通防科必须通知企管科到现场查看,如果不通知每次罚款500元。如果发现有价值需要回收的管子、钢轨等,企管科及时通知生产科安排有关单位进行回收,并交到指定地点,分类码放整齐。生产科接到企管科通知未及时安排有关单位进行回收的,每次罚款500元。
〈七〉、现场材料管理:管理部门为生产科:
1、生产科负责井下现场管理工作,要对能回收的材料建立台帐,跟踪考核,特别是对回采工作面的“四铁”及三用阀的使用管理,费用控制。“四铁”是指液压单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、锚笆梯子。生产科负责井下现场回收管理工作。
2、生产科对新上头面要建立档案,在以后的施工中使用的设备、电缆、管线、钢轨、钢丝绳、支护材料等均应进入管理台帐。
3、对搬头换面时,办理交接手续,交接手续上要有双方单位主管领导签字,到企管办理在台帐上的转移,否则,按丢失处理。
4、生产科、企管科现场材料管理职责:对井上、下现场材料按材料检查标准进行不定期的跟踪管理,对不服从管理或管理较差的单位有权下达整改通知书或提出罚款。
〈八〉、机电科:负责井上、井下各种材料运输车辆及配件的使用管理及费用控制。
1、机电科必须对全矿所有的各类材料运输车辆进行编号(用Ф6钢筋焊字),并建立台帐。每月报企管科一份,如果车辆损坏严重,需要报废必须经生产科、企管科共同验收,确需报废,才能进行处理,从台帐中进行注销。自行报废处理的按丢失进行罚款,每辆罚款5000元。
2、对车辆及时进行保养维修,严禁带病工作。否则,每发现一次,按“三违”进行处理。
3、机运输科,要每天对各类运输车辆进行检验保养,并建立日巡检记录,每月对各类车辆进行总检,并上报生产科。
〈九〉、通防材料管规定;1、通防科:负责防灭火、通风材料及设备的使用管理和费用控制。
2、负责统一对隔爆袋、风袋及附件等领取、保管、发放及管理工作。
3、通防科负责全矿各头面从压风机至开窝点的风袋铺设工作,并将铺设完好的风袋、风机经生产科、企管科验收后办理移交手续,交付使用单位,不办理移交手续投入使用权的,给通防科及使用单位各101~200元/次的罚款。
4、使用单位从开窝点以后所需风袋必须填写领料单到通防科直接领取,通防科月底将各单位领取的风袋数量统一报企管科考核。
5、矿井公用部分风袋、隔爆袋等设施仍由通防科负责领取、安装及管理。
6、考核办法:
○,作为对通防科的考核,实际全奖全罚;○%作为风袋、隔爆袋的损失率进行考核,节奖,超罚。
7、回收复用:
○1系统形成后,由使用单位负责对风袋及附件进行回收,回收后统一交通防科,双方当面验收清点,并办理交接手续,并由通防科报企管科一份;○2风机由通防科回收,开关由机电科回收,电缆由投入单位回收。
〈十〉、全矿井上、井下通讯器材的控管部门为通防科:
全矿各单位领用的通讯器材(如电话机、电话线、接线盒等)由通防科领取,企管科审批,交旧领新,不交旧的按有关规定进行罚款。通防科要建立台帐,每月报生产科、企管科,费用按定额承包执行,奖罚按材料管理规定进行罚款。
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