北京某公司人力资源管理咨询企业文化培训课程.pptx

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人力资源管理咨询企业文化培训材料
中国北京
机密
今日日议议题题
企业业文文化化的的探探讨讨
建设设企企业业文文化化的的核核心心层层
国安安创创想想企企业业文文化化
企业业文文化化
企业行为
社会文化
企业业文文化化
企业业文文化化是是一一种种““团团体体经经验验的的学学得得产产物物””是某某个个特特定定团团体体在在学学********处处理理外外在在适适应应与与內內部部整整合合问问题题时时所所创造造、发发现现、、或或发发展展而来来的的,,由由于于这这个个模模式式运运作作得得很很好好,,因因此此被被视视为为值值得得教給新新成员员,当作作认知、思思考与与知觉觉的正确确方式式。
中西方方组织织管理理文化化的比比较
中国人人以管管理家家庭的的方式式管理理企业业、国国家
西方人人以管管理国国家的的方式式管理理企业业、家家庭
中西方方不同同人性性假设设的差差别
中西方方价值值判断断的差差别
中国人人重内内容,,西方方人重重形式式
中西方方不同同人性性假设设的差差别
西方人假定::“人之初,性本本恶”,道德秩序序不足以约束束人的恶行,,故主张法治。但法治的前前提是必须将将人们的权利利界定清楚,,故西方人非非常强调对权利界定和对对权力制衡。
中国人假定::“人之初,性本本善”,道德秩序序可以约束人人的行为,故故主张道德治治理的人治方法。但人治治的前提是清清楚地划分人人的等级与名分、长幼尊卑等等。因而权利的不平等等和权力的不不制衡就成为人治的的前提
中国人讲究““君子一言””,西方人讲讲究纸写笔在在。
中西方价值判判断的差别
1、西方人重效果判断:故重视视达到目的的的手段,因此工具理理性发达,如如科学、法律律、市场制度度、组织形式式、分工、程程序、策略等等。
2、中国人重重动机判断:如良心标准准、主义标准准、动机纯杂杂标准等。
中国人重内容容,西方人重重形式
西方人办事,,宁愿损失效效率也不可违违背程序和预预定的规则这这些属于形式式上的东西。。所以西方人人做事强调规规范化、标准准化。
中国人办事,,重实质、重重内容。如强强调“言之有有物”
中国人以管理理家庭的方式式管理企业、、国家;西方方人以管理国国家的方式管管理企业、家家庭
1、家庭内部部成员关系与与陌生人之间间关系的差别别:
家庭内部关系系:以道德、、伦理的方式式治理(仁、、义、礼、信信、忠、孝等等)。
陌生人之间的的关系:分毫毫必计的交易易关系。
2、以道德德秩序治家家的方式向向中小企业业推广相当当有效(节节约监督、、管理、激激励成本))。
以法律和市市场调节陌陌生人之间间的利益关关系相当有有效。
***中国国企业危机机周期模型型
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危危机(Living)
2、领导能能力危机(Leading)
3、竞争危危机(Competition)
4、企业文文化危机(Culture)
客户
产品
现金流
决策方法
管理团队
组织结构
新品研发
信息技术
新业务发展展
管理效率
市场反应
经营道德
企业1
企业2
企业3
企业n
企业漏斗
***“L2C2””模型
企业发展阶阶段人才危危机周期
管理级别
低
高
管理职位
低
高
高高配置
高低配置
低高配置
低低配置
1
2
4
3
管理危机
孕育
管理危机
爆发
***中国国企业的人人才危机周周期模型