医疗企业组织结构设计.pptx

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“组织织”一词
●组织织:名名词,,任何何团体体机构构organization
●组织织:名名词,,中国国人对对共产产党和和国家家机构构的俗俗称
●组织织:名名词,,生命命机体体的一一部分分,““细胞胞—组组织——器官官”
●组织织:动动词,,主持持安排排organize
●组织织:名名词,,特指指企业业组织织架构构organizationstructure
显然,,我们们今天天所讲讲的是是“企企业组组织架架构””,它它本身身是无无形的的,
但在任任何企企业里里却客客观存存在的的。
企业———企企业的的组织织结构构———组织织(动动词))
组织结结构设设计的的概念念
通常简简称为为组织织设计计。它它是一一个建建立或或改造造企业业组
织的过过程,,包括括对企企业活活动框框架和和组织织结构构的设设计和和再
设计,,是把把任务务、流流程、、权力力和责责任进进行有有效组组合和和协
调的活活动。。象人人体由由骨胳胳作为为基本本框架架一样样,企企业也也由
组织来来体现现其运运作架架构。。
为什么么要进进行组组织结结构设设计
1、有有利于于整合合所有有资源源,达达成企企业目目标
2、企企业运运作和和责权权利划划分的的需要要
3、有有效地地进行行商品品生产产和服服务的的需要要
4、有有利于于企业业活动动中各各职能能的划划分、、定位位
5、有有利于于授权权的固固化
6、有有利于于雇员员的职职业成成长
7、有有利于于激励励机制制的建建立
影响组组织生生存的的要素素
●共同同的愿愿景、、目标标
●组织织成员员合作作的意意愿
●成员员之间间相互互交流流的机机会
影响组组织结结构设设计的的因素素
公司文文化
战略目目标
公司规规模
人力资资源
内外环环境
技术创创新
组织设设计的的内容容
●表明明部门门的划划分和和各岗岗位职职务的的专业业化
●企业业运作作的直直线指指挥系系统与与职能能参谋谋系统统的相相互关关系
●组织织的管管理跨跨度与与管理理层级级的建建立
●组织织成员员之间间的相相互影影响、、协调调和控控制的的机制制
●优化化的业业务流流程和和有效效的信信息流流以及及与之之相配配套的的管理理
支持系系统,,如工工作标标准、、管理理表格格、规规章制制度等等。
组织结结构设设计的的原则则
组织是是实现现组织织目标标的有有机载载体,,组织织的结结构、、体系系、过过程、、文化化等均均是为为完成成组织织目标标服务务的;;达成成目标标是组组织设设计的的最终终目标标。通过企企业组组织结结构的的完善善,使使每个个人在在实现现企业业目标标的过过程中中做出出更大大的贡贡献。
●目标原原则
组织结结构设设计应应综合合考虑虑公司司的内内外部部环境境,组组织的的理念念与文文化价价值观观,组组织的的当前前以及及未来来的发发展战战略,,组织织使用用的技技术等等以适适应组组织的的现实实状况况;并并且,,随着着组织织的成成长与与发展展,组组织结结构应应有一一定的的拓展展空间间。
●适应创新新原则
●效率原则则
企业的目标标是追求利利润,同时时将成本降降低到最低低点,效率率原则是衡衡量任何组组织结构的的基础。组组织结构,,如果能使使人们(指指有效能的的人)以最最小的失误误或代价((它超出了了人们通常常以货币或或小时等计计量的指标标来衡量费费用的涵义义)来实现现目标,就就是有效的的。