医疗行业KPI管理与操作流程讲义.pptx

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徐沁/执行董事
盛高咨询有限公司
主要内内容
1、团队与群群体的区别别
2、目标管管理的思想想
3、目标管管理的作用用
4、管理者者目标导向向的思维建建立
5、目标管管理的区别别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原原则
8、如何设设计目标管管理表
9、目标导引的的绩效指针针参考范例例(KPI的构成))
10、设定定目标的结结构化要件件
11、目标标分解流程程图
12、目标体系图图
13、目标标发表与述述职报告制制度
案例
案例
案例
盛高观点::关于人力力资源管理理体系
明确年度经营计划
组织架构体系的明确
关键岗位
目标管理(明确、分解、落实)
绩效考核(评估与提升)
薪酬体系的完善
长期激励
短期激励
人选的确定(甄选)
战略规划的设计(2-3年)
工作分析
工作描述
职位说明书书
岗位价值评评估
KPI体系系的建立
一、团队与与群体的区区别
领导核心
共同目标
组织结构
团队的特性性
思考性
合作性
自主性
强制性
统一的方向向性
MBO(目目标管理))
ManagementByObjectives


二、目标管管理的基本本思想
·组织必必须建立大大目标,做做为组织方方向
·组织必必须分别设设立基本单单位的个别别目标
·个别目目标要与大大目标取得得一致
三、目标管管理的作用用
缺乏明确目目标的组织织,内部
资源的利用用效率注定定低下,寿寿
命必不长久久。
龙舟比赛
激流划艇
“|我没有有目标一样样把企业做做大了”
三、目标标管理的的作用
—说明公公司期望望
—主管负负起责任任
—提供考考核依据据
—建立绩绩效伙伴伴
—自我管管理基础础
—长短利利益平衡衡