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医院执行力低下,谁之过.pptx


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徐颖鹤
在医医院院里里,,我我们们屡屡屡屡可可看看到到这这样样的的现现象象::
天天天讲讲安安全全医医疗疗,,为为什什么么低低级级错错误误发发生生不不断断??
你与与科科主主任任谈谈话话,,要要求求改改进进某某项项工工作作时时,,你你听听到到的的都都是是理理由由,,就就听听不不到到方方法法
你要要推推行行某某项项变变革革时时,,为为什什么么有有那那么么多多阻阻力力??
………..
唉!!为为什什么么执执行行力力这这么么差差??
院长长常常常常有有这这样样的的抱抱怨怨::
“我我已已经经说说的的很很清清楚楚了了,,还还要要我我亲亲自自去去做做吗吗??””
“她她当当医医生生还还行行,,做做主主任任实实在在替替她她费费劲劲儿儿??””
“是是个个书书呆呆子子,,管管理理能能力力太太差差了了””!
各级级领领导导都都不不认认为为是是自自己己的的问问题题
属下下也也不不认认为为问问题题在在自自己己
员工工常常常常有有这这样样的的抱抱怨怨::
“我我们们的的领领导导只只会会说说,,不不会会干干,,根根本本就就行行不不通通,,不不然然让让他他来来试试试试??””
“领领导导不不知知每每天天想想什什么么呢呢??一一会会儿儿一一个个主主意意,,烦烦透透了了。。””
“遇遇到到这这么么个个领领导导,,真真让让你你没没脾脾气气!!””
“怎怎么么干干,,我我也也有有想想法法,,但但领领导导怎怎么么可可能能听听咱咱老老百百姓姓的的呢呢??。。””
院长长埋埋怨怨中中层层
中层层埋埋怨怨员员工工
员工工埋埋怨怨中中层层、、院院长长
怪圈圈
思考考
当业业绩绩不不理理想想、、或或医医院院出出差差错错时时,,人人们们通通常常会会把把责责任任归归昝昝于于局局领领导导、、院院领领导导的的战战略略错错误误、、或或怀怀疑疑他他们们是是否否有有领领导导能能力力??
是医医院院的的领领导导力力不不够够??还还是是各各级级管管理理能能力力、、执执行行力力跟跟不不上上呢呢??
多数数情情况况下下,,战战略略和和决决策策本本身身并并没没有有错错。。战战略略之之所所以以失失败败,,其其主主要要原原因因在在于于决决策策没没有有得得到到很很好好的的执执行行。。
?
医院院执执行行力力低低下下,,谁谁之之过过
医院的管理理层次
决策层
(院领导)
管理层
(科主任和护护士长)
执行层
(基层员工)
执行是员工工的本职工工作
高层
中层
基层
理念
机制
制度
方法
流程
强调战略性
体现方向性
强调有效性
体现策略性
强调技术性
体现执行力
不同层次领领导的行为为特征---三层次示意意图

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  • 时间2023-03-13