华为干部任职资格管理-OK.pptx

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1、任职资格管理工作的目的及重要性
2、任职资格管理与人力资源管理的关系
3、干部任职资格评价方法论证
二、干部任职资格管理概述
1、干部任职资格管理体系介绍
2、干部任职资格自检要求
3、干部任职资格认证方法
我们强调人人力资本不不断增值的的目标优先先于财务资资
本增值的目目标。
具有共同的的价值观和和各具专长长的自律的的员工,是是
公司的人力力资本。
不断拓宽员员工的眼界界,不断提提高员工的的专长与协协
作技巧,,以及对对人的能能力的有有效管理理,是公公司财务务资
本和其他他资源增增值的基基础。
-摘自《《基本法法》
各部门管管理者有有责任记记录、指指导、支支持、激激励与
合理评价价下属人人员的工工作。
负有帮助助下属人人员成长长的责任任。
下属人员员才干的的发挥与与对优秀秀人才的的举荐,,是决
定管理者者的升迁迁与人事事待遇的的重要因因素。
-摘自《《基本法法》
甲部门主主管
员工轻松松投入
乙部门主主管
员工紧张张严肃
公司发展展太快,,各级管管理者各各凭感觉觉进行管管理,差差异太大大
●外部劳动动力市场场不规范范,无法法提供职职业化人人才
职业人员需求
市场
普通职工工
毕业学生生
下岗职工工
●同等教育育背景,,同等工工作经验验≠同等等工作绩绩效
同等工作经验
?
!
同等教育背景
华为公司司推行任任职资格格的目的的?
⑴要逼逼做实的的人提高高水平,,要引导导有水平平的人做做
实,按做做实给予予评价;;
⑵建立立职业化化的发展展通道,,帮助员员工不断断提高其其
职位胜任任能力,,建立职职业化队队伍;
⑶树立立有效培培训和自自我学********的标杆杆,为公公司发展展
培养人才才;
⑷提供供终生学学****的土土壤,保保证公司司的持续续性发展展。
任职资格(人)
职位说明(事)
继任计划
招聘
报酬
绩效考核
调配
培训和开发
任职资格格与绩效效考核的的关系
绩效考核核以职位位承担的的关键业业绩指标标来考核任任职者以以点带面面。任职职资格积积点成面面。
绩效考核核是重过过程的结结果,而而任职资资格认证证是重结结果的过过程。
绩效改进进式的辅辅导过程程就是任任职资格格提升的的过程。。
任职资格格达标是是绩效达达标的基基础和保保证。
双重晋升升制度
领导者
管理者
监督者
资深专家
高级专家
专家
有经验者
初做者