品质部门年终工作总结及计划（2篇）.doc

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品质部门年终工作总结及计划
____品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。

目前,品质部的QC人员明显不够,进料检验(IQC)1人,裁床QC(裁床IPQC)1人,车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人,手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人,针控QC1人。质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检5人,手工质检3人,丝印绣花质检1人,根据明年的销售值,明年的生产规模将要逐渐扩大,而且产品将会越来越丰富,订单量也会越来越大,加上品质部的职责范围牵涉甚广,各个工作责任制都需要细分,后期发展需要,:

品质稽核(QE)2人
品质工程(QA)2人
品质工程师1人
品质统计(文员)1人(总计:7人)

IQC(主料)1人
IQC(辅料)2人
车缝巡查(FQC)8人
手缝巡查(FQC)3人
包装巡查(FQC)1人
最终出货QC(OQC)1人
外发QC3人
绣花丝印QC1人
品质统计(文员)1人(总计:22人)

(1).根据目前现有的质量体系标准,暂有几个参考版本:


《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行,我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善,比如现在检验的产品对尺寸有所要求的,仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范,从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准,也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断,避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。
(2).加强各个检验流程标准的培训,充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准,因各个岗位的不同,对品质人员的责任制将慢慢的细分化,职责分工就越来越细,品质人员的需求越来越多,达到产品的标准要求越来越健全,因此需要的品质人员对品质意识也越来越高,所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里,准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核,准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训,让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验,都能够遵循产品的标准检验要求,正确流程程序运作,最终达到顾客满意。
(3).品质体系运行情况
(已经建立,需要的人员配置,不断新增中…)
(已经建立…)
(已经建立…)
(已经制定,但需要支持…)
(已经制定,但需要支持…)
(已经制定,但需要支持…)
(需要长期进行考核…)
(每批次检验控制…)
(每天控制…)
(每天每批次控制…)
(每天控制…)
(推行中…)
(长期进行…)
(长期进行…)
(每批次处理…)
(已经制定…)
(待定,计划中…预计下个月完成)
(新的人员增加新培训,再阶段性培训…)
(每天…)
(争取做到全员参与品管,先制定后实施)

因公司正处于起步当中,品质部也是初步成立,希望公司领导大力支持品质部,让品质部的工作完全开展,使产品达到指定质量要求,满足顾客需要,减少客户投诉,提高公司信誉。推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时,要积极参与公司的任何改革措施,能提出合理化的建设性建议,推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。坚持以人为本,以身做则,做到公司人人参与品管,个个推行品质,共同建设邦马。
品质部门年终工作总结及计划(二)
一、质量管理体系审核
,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
。
,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。
,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。
。
,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2拟定内部质量管理体系审核报告.
3协助总经理定期召开管理评审会议.
4全面负责内部质量管理体系审核工作.
5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量计划目标
.
.
、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通.
.
.
.
.
.
五、质量标准制定和实施
、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。
、试产报告、提供质量方面的参考意见。
。
,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
。
。
,制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。
。
《生产计划》的审批,负责设施采购的质量审批。
。
。
。
七、测量和监控装置管理
、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。
、监控设备的追踪处理。
、考核。
八、不合格品控制
,并跟踪不合格品的处理结果。
。
。
九、数据分析和信息提供
、对外相关数据的传递分析、处理.
、传递、交流并提供必要的信息.
.
十、持续改进
、产品持续改进的策划,当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果。
,并跟踪验证实施效果。
、纠正和预防措施的实施。
、协调改进、纠正和预防措施的实施。
。
十一、质量成本控制
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。