华彩-舜宇项目—联想---规划培训.pptx

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***机构
初步了解进行战战略规划(业务务选择部分)、、年度规划与预预算的方法论。。
2 讨论公司今今年规划并争取取获得统 一的的认识与理解。。
为什么做
课程目标标
1、为什么做规规划
2、规划些什么么
3、预算
课程内容容
2
第一部分:为什什么做规划
为什么做
1、想着打,而而不是蒙着打
2、逼着上面清清楚,更要下面面清楚
3、自己跟自己己比
4、有意识的赚赚钱
5、做好规划,,从合作伙伴那那里争取
更多的资源
为什么做
做年度规划的好好处
年度规划来源于于战略规划
战略规划
年度规划
计划
逐步细化深入
定性
定性和定量
定量
为什么做
战略规划的含义义
公司战略规划是是公司在市场经经济条件下,根根据公司内外部环境境及可取得资源的情况,为求得得公司生存和长期稳定地发展,对对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营营思想的集中体体现,是一系列列战略决策的结结果,同时又是是制定公司年度度规划和日常计计划的基础。
为什么么做
战略规规划要要明确确的四四个重重点
为什么么做
一、战战略思思想
二、战战略目目标
三、战战略定定位
四、核核心价价值
战略思思想
正确认认识公公司外外部环环境和和内部部条件件、指指导公公司决决策、、实现现公司司目标标、求求得公公司生生存和和发展展的思思想,,即公公司制制定和和实施施战略略的基本指指导思思想。
它是公公司领领导人人理想想和信信念的的集中中体现现。它它着眼眼点在在公司司的未未来,,表明明公司司战略略的重重点。
为什么么做
战略目目标
公司在在战略略思想想的指指导下下,根根据对对公司司外部部环境境和自自身实实力的的分析析而确确定的的公司司在一一定时时期((长期期、中中期、、近期期)内内应该该达到到的总总体水水平。。
就是公公司要要做多多大,,在业业界的的影响响和对对社会会的贡贡献
为什么么做