华润集团的战略管理实践.pptx

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2012年6月14日
一、、6S战略略管管理理综综述述
二、战略规划
三、商业计划
四、管理报告
五、战略评价
六、战略审计
七、经理人评价
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华润集团管理架构
2
3
90年代中期开始,华华润的多元化经营营带来了一系列的的挑战
利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行
集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系
集团缺乏及时、准确的获取利润中心业绩完成情况的平台
年份
1级利润中心
2级利润中心
1999
24
98
2000
24
100
2002
25
134
2003
25
155
2004
24
182
2001
24
113
6S战略管理综述
4
这些挑战推动了华华润管控模式的转转型
总部职能包括:
–批准财务支出
–批准经营目标
–监控业绩表现
–对业绩表现较差的的管理团队督促整整改
没有正式的商业计计划系统
关注财务结果,仅仅通过年度预算进进行管控
严格按照回报标准准进行投资
财务管控型
关注财务结果
兼顾综合竞争优势势及财务结果
通过具有战略意义义且创造利润的业业务实现增长,通通过关闭或出售其其他业务来优化产产业组合
具有较为细致的商商业计划系统
注重战略性成就,,并且比财务管控控型企业有更为长长期的评价机制
相比财务管控型企企业,对于回收期期较长的投资项目目有更灵活的审批批机制
战略管控型
关注战略管控
6S战略管理综述
在多元化企业之中,抓住了战略主线作为管控的基础
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6S体现了华润从财务务管控到战略管控控的转型,相互间间层层推进,并最最终形成一系列战战略工具
预算管理
聚焦战略Strategy-Focused
战略驱动StrategyDriven
商业计划
战略规划
管理报告
战略审计
战略评价
经理人评价
基于预算
Budgeting-Oriented
业务单元编码
管理报告
内部审计
业绩评价
经理人考核
战略构建工具
战略落实工具
战略监控工具
战略执行工具
6S管理体系
6S战略管理综述
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6S定义
主要关注点
6S战略管理体系是将将华润集团的多元元化业务与资产划划分为各级业务单单元进行专业化管管理,并推进各级级业务单元的战略略的构建、落实、、监控和执行的一一体化战略管理体体系。
6S战略管理体系从根根本上是一种管理思维方式;
6S战略管理体系以战略规划为龙头头进行战略解码,使使其落地化为各项管理指标在组组织内全方位的细细分,并在实践过程中中不断控制与监督督,以保证战略的的实现;
6S战略管理体系需要要逐层细化,贯穿到到底,形成上下一体化化的统一管理方式式和思维方式;
6S战略管理体系是保保证自上而下战略一致致性的工具。它需要一直贯彻彻到SBU的大区、城市及最最基本的业务单元元,并与精益管理有效效结合;
6S战略管理体系是个个动态的管理生命体体系,可以不断自我发发展与完善。
具体描述
6S的基本理念
6S战略管理体系总述述
6S战略管理综述
6S管理闭环
6S各体系间具有很强强的一致性:
战略规划体系是起点,确定定业务单元的发展展方向、中长期战战略目标和重大战战略举措
商业计划体系是对战略举措措进行分解,制定定行动计划和预算算,落实战略举措措,并每年进行战战略检讨和战略落落实
管理报告体系是对战略执行行的过程和结果进进行监控和分析
战略审计体系是对战略执行行的方向、行动计计划与战略的一致致性、战略执行结结果的真实性等进进行审计,为业绩绩评价、经理人考考核与任免提供依依据
战略评价体系是对战略执行行过程和结果的评评价
经理人评价体系是依据战略评评价结果对经理人人进行考核奖惩,,二者均是为了驱驱动战略的执行
各体系均以战略为为主线,具有很强强的整体一致性
战略规划
战略导向
商业计划
管理报告
战略评价
战略审计
经理人
评价
6S战略管理综述
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时间维度--6S战略管理体系的短短、中、长期
在时间维度上,
6S战略管理体系是通通过五年战略期制制定长期方向,
三年评价周期进行行微调,
年度商业计划期进进行推进的一个连连续的发展流程
6S战略管理综述
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6S战略管理体系的短短、中、长期
短期以年度为单位位,称为商业计划划期
年前通过战略检讨讨,将核心举措落落实在商业计划中中,并通过业绩评评价中业绩合同部部分来明确目标;;
年中以管理报告为为运营跟踪、管理理决策、信息沟通通的载体,所以管管理报告又是一个个以月度为单位的的微循环;
年后通过战略审计计、战略评价中的的业绩打分、经理理人评价来完成一一整套的管理流程程,从而对一个目目标年度实现流程程上的管理闭环。。
中期以三三年为单单位,称称为战略略评价期期
在起始年年度战略略检讨的的基础上上,对战战略举措措进行相相应调整整,并通通过三年年战略评评价体系系来承载载与指引引三年战战略周期期内每个个年度的的管理循循环。
长期以五五年为单单位,称称为战略略规划期期
这个周期期的核心心是战略略规划,,并通过过边界条条件的预预判、商商业逻辑辑的梳理理来达成成对战略略的共识识,从而而统领战战略期内内中、短短期的循循环,并并与国家家五年规规划周期期保持一一致。
6S战略管理理综述
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