华锦集团人力资源项目咨询建议书(初稿).pptx

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华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书(初稿)
(二零零四年三月)
北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.
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目录





、验收、、预算及付款方方式,其他事项项
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和君创业公司::是中国最大的、、专业从事人力力资源管理和文文化建设的专业业管理顾问公司司,为企业提供供系统化、实操操性的管理解决决方案并协助企企业实施管理改改进和变革的管管理顾问公司。。由一批国内理理论界和著名企企业的资深企业业管理人员、极极具企业实际管管理和操作运行行经验的、专职职的顾问团队组组成。
核心价值观:客户成功是我们们最大的成功。。
咨询方面主要知知名客户:华为公司、三菱菱空调,中国电电信、TCL、、南方航空公司司、美的集团、夏新电子、”芙芙蓉王”常德德卷烟厂、中国空间技术研研究院、中国技术进出口口公司、中国国国际电视总公司司、深圳华侨城集团团、北京国华电力股股份公司、首都在线(263)、湖南白沙集团、、湖南正虹集团团、三星(中国国)集团、新世界房地产公公司、河北新奥奥集团、大唐电电信、四川龙蟒蟒集团、武汉邮邮电科学研究院院、烽火科技股股份公司、四川川迈普公司、京京信通信公司、、深圳金融电子结结算中心、海南雁南飞旅旅游集团、广东恒兴集团、、广东顺特电气气公司、山东鲁鲁能电力设计院院、山东六和集集团、安科公司、爱施德电讯公司等。
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已经完成咨询的的项目概要*
行业
房地产、建筑
化工、医药、食食品、饲料等
航空、航天、物物流
电子、机械制造造
IT行业、电信运营营商、公共事业业
咨询项目的情况况简介
人力资源政策与与机制设计,职位描述与职位位评估,绩效管理体系设设计,职业化任任职资格标准设设计,
工资制度设计,,奖金制度设计计,培训招聘体体系设计
人力资源政策与与机制设计,职位描述与职位位评估,绩效管理体系设设计,职业化任任职资格标准设设计,
工资制度设计,,奖金制度设计计,培训招聘体体系设计
人力资源政策与与机制设计,绩效管理体系设设计,职业化任任职资格标准设设计,奖金制度度设计,
人才素质模型,,培训招聘体系系设计
人力资源政策与与机制设计,职位描述与职位位评估,绩效管理体系设设计,职业化任任职资格标准设设计,
工资制度设计,,奖金制度设计计,人才素质模模型,培训招聘聘体系设计
人力资源政策与与机制设计,职位描述与职位位评估,绩效管理体系设设计,职业化任任职资格标准设设计,
工资制度设计,,奖金制度设计计,股票期权设设计,人才素质质模型,培训招招聘体系设计
注释:鉴于保保密的原因,更更多的客户资料料由于未得到客客户同意,不能能提供
我们在人力资源源管理体系设计计方面已完成的的项目
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客户名称
深圳华侨城集团团
湖南白沙集团
中国电信集团
韩国三星(中国)集集团
华为公司
著名成果
《华侨城宪章》
《白沙法典》
《中国电信文化化报告》
《跨国公司企业文文化本土化》
《华为基本法》
河北新奥集团
四川迈普公司
《新奥企业纲领》
《迈普之道》
注释:鉴于保保密的原因,更更多的客户资料料由于未得到客客户同意,不能能提供
我们在文化建设设方面完成的著著名咨询项目
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高标准
以国际化管理水水平为标准
充分运用国际先先进的管理模式式、经验和方法法
为企业提供国际际级的管理系统统
基于对中国企业业的深刻理解和和中国优秀企业业的成功经验与与探索
运用自创的结构构化管理模式、、专用管理模板板、工具和表格格
为企业提供实用用的解决方案。。
五个特点--------中国咨询询业内,“实战派”的特色!
确实为客户解决决实际问题,提提供合理性价比比的服务
针对性
可操作
共推进
重实效
在方案设计上,,系统化考虑企企业问题,而不不限于某一专业业领域的局部问问题
在问题解决上先先抓管理上的““短木板”
注重实效。
在项目过程中,,配备专业咨询询师深入问题调调研
与客户共同推进进项目的实施,,而不是只提供供报告,不关注注结果
主要咨询师都有有10年以上的的企业管理实战战经验,并有广广阔的国际视野野和深厚的理论论基础
对企业问题有深深刻的感悟力,,能抓住问题的的本质
并给予客户多方方位指导
咨询特点
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预调研
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2
3
客户提出咨询要要求和需求
对客户基本情况况进行调查诊断断
向客户提出咨询询建议书
客户对建议书提提出修改意见
双方认可并签定定咨询合同
成立项目联合小小组,由客户和和和君创业共同同组成
双方协商制订详详细的项目计划划,明确各阶段段目标和时间表表
召开项目动员会会,客户方介绍绍咨询目的,和和君创业介绍咨咨询方法和时间间安排及配合事事项
五个步骤--------保证解决方方案的“针对性、操作性性”!
项目启动
深度调研
方案设计
协助实施
根据项目目标和和内容确定深入入调查的内容和和方法
与企业主要负责责人深度访谈,,了解企业现状状
通过问卷获取更更大范围信息;;与有关人员访访谈,获取关键键信息
首先拿出框架性性解决方案,就就框架性方案征征询客户建议
双方就框架性方方案达成共识后后,再进行细化化设计
最终方案征询客客户意见
在客户反馈意见见基础上修改方方案
根据客户要求,,和君创业可委委派有丰富经验验的专业资深人人员协助客户推推行方案,协助助方式如下:
培训
现场指导
电话咨询
根据需要优化咨咨询方案
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咨询流程
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彭剑锋董董事长
资深顾问
中国最大咨询公公司北京和君创业企企业管理顾问有有限公司总裁。
中国著名管理咨咨询专家,旅美美学者。
中国人民大学劳劳动人事学院副副院长、教授。。
曾任中国可思管管理咨询公司董董事长兼总裁,,北京易思行管管理顾问有限公公司董事长。
彭剑锋先生长期期从事企业文化化发展纲领、战战略管理、组织织设计、人力资资源管理和市场场营销等方面的的研究。兼任华***公司、、山东六和集团团、TCL集团团、正虹集团管管理顾问专家组组组长、新奥集集团、白沙集团团、南方航空顾问专家等等。。
核心顾问团队
7
高伟总经理
资深顾问
和君创业培训发发展公司总经理理,人力资源管管理专家。长期期从事猎头、人人力资源培训与与咨询工作曾任任斯坦博公司总总经理、某跨国国公司人力资源源总监等职,具具有多年的高层层管理与培训管管理经验,曾经经为数十家企业业提供培训和人人力资源管理方方案的系统设计计服务,在企业业管理咨询、竞竞争战略、瓶颈颈研究等领域具具有相当丰富的的研究经验和理理论基础。
和君创业培训发发展有限公司常常务副总经理,,资深咨询师,,毕业于西北大大学经济管理学学院,获硕士学学位,曾任国有有大型上市企业业人力资源部经经理、深圳华为为技术有限公司司招聘经理,有有丰富的项目运运作经验,曾参参与主持或主持持过白沙集团、、新奥集团、四四川迈普数据通通信有限公司等等多个管理咨询询项目。
核心专职顾问团团队
孙波 常务副总经理
资深顾问
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张小文
高级咨询师
曹阳
高级咨询师
总经理助理兼市市场发展部经理理。86年毕业业于清华大学。。在特发信息股股份公司光缆事事业
部十年工作期间间,曾任销售大大区经理、高级级商务经理等职职。负责事业部部管理体系建设设,
有16年大型高高科技企业管理理实践工作经验验。
清华大学管理学学硕士。曾任联联想集团成都公公司副总经理、、平台公司总经经理、神州数码码公司华南区销销售总监等职务务,具有丰富的的企业实践工作作经验和管理理理论知识。
黄健江
高级咨询师
管理学博士。2年国家级核心心人力资源期刊刊编辑经验,4年专业管理和和咨询经验。主主要著有《领导导干部人力资源源管理》《人力力资源是第一资资源》,曾在《《中国人力资源源开发》、《中中外企业文化》》、《企业家》》等刊物上发表表30篇文章。。
湖南师范大学心心理学硕士。历历任三一重工股股份公司人力资资源部部长,深深圳黎明网络有有限公司人力资资源部经理。华华为公司人力资源部人力资源高级经经理,具有丰富的人力力资源管理理论论基础和企业管管理实践经验。。
何晓利
高级咨询师
中国人民大学人人力资源管理硕硕士。有五年华华为公司人力资资源管理工作经经验,曾任华为公司人人力资源部高级级经理,曾长期期与HAY、IBM等国际咨咨询公司合作,,具有丰富的企企业实践工作经经验和管理理论论知识。
陆学彬
高级咨询师
核心专职顾问团团队
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