南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书.pptx

该【南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【93】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。南京禄口国际机场物流中心信息平台
方案建议书
IBMGlobalServices

议程安排
背景分析
项目范围概览(7)
业务模型分析(9)
信息系统平台与信信息系统基础架构构(56)
IBM在国内外的成功案案例(62)
IBM项目实施策略与项项目管理方法(72)
IBM专业项目实施队伍伍
IBM的优势和价值
2
RaymondLeung梁智敏
IBM全球服务部
BusinessConsultingServices
3
建议书结构及假设设
假设
南京机埸的定位是是国际、国内货运运枢纽、航空快递中心
服务对象是江浙、、安徽一带、长三三角中下游的国际贸易、航空空货代、国内各种种企业、加工企业业;它们很多是国国际性企业,对效效率、成本要求很很高;对本业很专注,亦接受外包服务务
故IBM会建议将来园区预预留位置给出口加加工区、进口保税加工区
物流中心建於机埸埸,航空货站和货货运代理是核心活活动
物流服务是配套给给货站和货运代理理的增值服务;但亦可发挥独立功功能如VMI,保税仓
上述两者是互动配配合的,互补的业业务
故此,物流中心的的服务必需是全面面、高效率和具成成本效益的
从机埸的的效益和和项目的的实施出出发,信信息系统统实施分分期是有有必要的的
首期为货货站、货货代、航航空系统统的连接接和基本本的仓库库管理、、运输管管理、客客户服务务中心
次期为先先进仓库库管理、、运输管管理、物物流增值值服务、、供应链链管理
4
背景分析析
长江三角角洲地区区及南京京航空物物流市场场分析
加工贸易易占进出出口贸易易额的70%,主要要是高科科技含量量的进料料加工贸贸易(苏州)
2000年全省信信息产品品产值接接近1200亿元,2005年信息产产业产值值达到2500亿元
货品对运运输的需需求∶速度灵活活性(Time-defined)、服务可可靠性、小批量,,多次数数的装运运、发展多式式联运,提供门到到门服务务、集成的物物流服务务,全程程的跟踪踪和定位位、信息系统统扮演重重要角色色
给予南京禄口国际际机场发展的机遇遇(和上述生生产地是是同一关关区);而国际上上的趋势势是∶
越来越多多的高价价值、有时效效产品(时装、电电子业产品等),偏向在机埸埸或机埸埸边沿设设置集散散点,利利用航空空运输将将产品实实时运送送
原来这是是上海浦浦东机埸埸的囊中中物(上海空运运进出口口货物45%以上来来自江苏苏),但由于于
浦东机埸埸的容量量的问题题
沪宁高速速公路无无锡-上上海段的的阻塞
台资仁宝宝电子科科技公司司不得不不以付出出高额成成本为代代价,将将一部分分订单转转到台湾湾生产,,并将一部分分进出口口业务转转到南京京禄口机机场
5
背景分析析
禄口机场的限制
国际货运运航班密密度不够够,
航线结构构也不尽尽完善,,
海关通关关效率也也还没有有让企业业、货运运代理人人和第三三方物流流公司所所充分认认可
信息化程程度不高高
为着改良良操作,,争取掌掌握发展展机会,,采用信信息化手手段去达达到业务务的发展展
将货站、、货代操操作流程程信息化化
加进物流流配送部部份,起起点提高高到信息息化
配套服务务是陆上运输输、保税仓、、供应商商管理库库存(VMI)
待物流中心发发展成成园区区时,,加进进电子采购服服务、、供应应链管管理软软件包包等
6
议程安安排
背景分分析
项目范范围概概览
业务模模型分分析
信息系系统平平台与与信息息系统统基础础架构构
IBM在国内内外的的成功功案例例
IBM项目实实施策策略与与项目目管理理方法法
IBM专业项项目实实施队队伍
IBM的优势势和价价值
7
项目范范围概概览
发展战战略
协助南南京禄禄口国国际机机场建建立中中远期期的发发展战战略::区域域物流流中心心、物物流园园区,,物流流服务务集成成商
业务模模式分分析
确认货货运站站、货货代中中心的的核心心业务务
增加物物流业业务-陆上运运输、、保税仓仓、VMI还运作作模式式
业务流流程与与功能能分析析∶
货站、、货代代、海海关、、物流流配送送、及及它们们之间间接口口
上述业业务和和航空空信息息、货货运站站设备备的接接口
IT总体规规划
遵循IBM规范的的信息息系统统战略略规划划方案案确立立未来来中远远期的的IT发展规规划
设计构构思
主要设设备配配置
工程造造价估估算
8
议程安安排
背景分分析
项目范范围概概览
业务模模型分分析
信息系系统平平台与与信息息系统统基础础架构构
IBM在国内内外的的成功功案例例
IBM项目实实施策策略与与项目目管理理方法法
IBM专业项项目实实施队队伍
IBM的优势势和价价值
9
伙伴–付货人人,货代,承运商商、收收货人人
付货人人
LocalOffice
Gateway
承运商
volume
weight
weight
volume
LocalOffice
OriginAirport
LHR
Consolidation
DesinationAirport
LocalOffice
Gateway
LocalOffice
机埸到机埸埸
收货人
货代
货代
LocalOffice
LocalOffice
10