关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定.pdf

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关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效
考评的系统性文件,在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表
单使用者查找,特对表单号的编写统一规范。
一、表单号编制规定
根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求,
结合《绩效管理作业手册》中所设计的表单,对手册中表单的编
号特做如下规定:
表单的编号由9-11位字母和数字组成,各位字母和数字的
含义如下:
间隔符号
JC–-KF1–-3–-08--02
表单名称代号流水号
部门名称代号新历月份
新历年份
上面表单号的含义是:开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表
单。
二、表单名称代号对照表
精选文档
编号表单固定编码编码所代表的表单
1LMB新世纪联盟目标表
2MJH新世纪联盟目标计划表
3MDC新世纪联盟目标达成表
4MJT新世纪联盟目标检讨表
5LJY新世纪联盟经营分析报告
6JYJ新世纪联盟经营计划书
7DC调查报告
8MJC目标管理抽样检查表
9MZZ目标检查追踪表
10MXZ目标修正表
11YTB异常事件提报表
12SZB中高层干部述职报告
13YPG月绩效评估表
14YHZ月绩效评估汇总表
15NPG年终绩效评估表
16NHZ年终绩效评估汇总表
17SS绩效评估申诉表
18XS销售统计表
19FY营销费用统计表
20JD工程进度控制表
精选文档
三、联盟各部门代号对照表
事业部部门代号部门名称
FC房产事业部
KF1开发一公司
房
KF2开发二公司
KF3开发三公司
产
KF4开发四公司
事TG推广中心
TG1推广一部
业
TG2推广二部
KH客户服务中心
部
KH1客户服务一部
KH2客户服务二部
ZJ造价信息中心
YZ营造事业部
FQF区项目部
营
GQG区项目部
HQH区项目部
造
K1QK一区项目部
事K2QK二区项目部
K3QK三区项目部
业
JY青年居易项目部
PT时尚PARTY项目部
部
YS预算信息中心
SB设备部
CL材料公司
ZS装饰公司
GB工程办公室
SG塑钢厂
财务CW财务管理中心
GC工程财务
管理
KC开发财务
WC物业财务
精选文档
中心JCW集团财务部
地DC地产事业部
DB董事局办公室
产
DC1地产一分公司
DC2地产二分公司
事
DC3地产三分公司
业DC4地产四分公司
DA档案室
部
WJ微机室
住宅ZY住宅研究院
ZG总工室
研究
YJ1研究一室
YJ2研究二室
院
YJ3研究三室
总ZC总管理处
JX绩效管理中心
管
CZ财务咨询中心
RZ人力资源中心
理
ZH综合部
处MS秘书处
YG员工协会
GL管理研究院
时尚经营事业部SJ时尚经营事业部
跨区经KJ跨区经营事业部
营事业部
ZT转投资事业部
JC家门口财务中心
转投
JF家门口发展中心
JFW家门口服务有限公司
资事
JJ家门口家政分公司
业部JR家门口人力资源中心
JS家门口商贸公司
精选文档
JW家门口文化健康分公司
JXX家门口信息中心
物业WY物业事业部
QG企业管理部
事业
WY1物业一分公司
WY2物业二分公司
部
WY3物业三分公司
ZD中天大厦
联盟资金管理部ZJ联盟资金管理部
新世纪企业联盟LM新世纪企业联盟