第六讲项目成本管理-本科.pptx

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陈远
第六讲项目成本/费用管理
2021/8/30星期一
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通过本讲的学****br/>了解资源计划的编制
掌握资源平衡的原理
了解成本估算与预算的方法
掌握成本控制的挣值分析技术
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项目的成本管理
项目的成本/费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要内容包括:
费用估计
费用安排
费用控制
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项目成本管理主要过程
项目资源计划:人力、设备、材料、资金清单
项目成本估算:根据资源计划及市场价格
项目成本预算:成本控制基准,能够接受的估算
项目成本控制与预测:如挣值分析
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1项目的资源计划
资源计划涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
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①资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS
项目工作进度计划(进度为约束条件)
历史信息:历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况,这些资料一般是可以获得的。
范围陈述:范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标,这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。
资源安排描述:什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的,特别的资源数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。
组织策略:在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。
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②资源计划的方法
专家判断:专家判断对于资源计划的制定是最为常用的,专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人。
选择确认:制定多种资源安排计划由专家选择,最常用的是头脑风暴法。
数学模型:像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
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③资源计划的工具——资源矩阵
P:主要责任;S:次要责任
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资源数据表
时间(周)
注:资源数据表中的数值是指工作的人周.(对应时段所需某资源的数量)
11周合计有误
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时间(周)
资源甘特图(某资源在哪一周哪个任务需要的状况)
方法学家
明确需要
设计课程
评价设计
测试课程
课程专家
明确需要
定义要求
设计课程
评价设计
开发科学课程
开发数学课程
测试课程
印刷/分销
评估员
评价设计
测试课程
科学专家
设计课程
开发科学课程
数学专家
设计课程
开发数学课程
印刷设备
印刷/分销
计算机主机
测试课程
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