咨询行业介绍知识讲座.pptx

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咨询知识讲座系列(一)








目录录
(1)
(2)
排名
公司
排名
公司
排名
公司
1
麦肯锡
11
和君创业
21
央视市场研究
2
埃森哲
12
汉普
22
索福瑞媒介研究
3
毕博
13
盖洛普
23
赛诺市场研究
4
科尔尼
14
美世
24
长城战略
5
罗兰贝格
15
翰威特
25
远讯咨询
6
益普索市场研究
16
零点研究
26
北京信永方略
7
AC尼尔森
17
天强投资
27
朴智管理
8
波士顿
18
国际市场研究
28
理实佳讯
9
***
19
华夏基石
29
九略管理
10
***
20
慧聪国际
30
新生代市场监测
从某种意意义上说说,咨询询业是杰杰姆斯·麦肯锡留留给企业业的遗产产。身为为芝加哥哥
大学教授授的麦肯肯锡把对对会计学学的高度度热情转转移到对对管理咨咨询理论论的研究究上,第第
一次世界界大战期期间,他他以军官官的身份份在美国国各地奔奔走,寻寻求解决决美国军军队后勤勤
给养问题题的方法法;一战战后,他他决定运运用其所所有的经经验和学学说,实实践于一一家控制制
严格的机机构——麦肯锡公公司由此此诞生。。
哈佛MBA、来自众众达国际际律师事事务所的的麦肯锡锡共同创创始人MarvinBower将
法律界““专业服服务”的的理念引引入公司司。
麦肯锡去去世后,,公司高高级合伙伙人安德德鲁·科尔尼接接管了麦麦肯锡芝芝加哥办办事
处,在此此基础上上创办了了科尔尼尼管理顾顾问公司司(&Co.)。

国外咨询询发展历历程1-缘起
:1963年,他成立了了与麦肯锡竞竞争的波士顿顿咨询,提出出关于公司成成长的创造性性理论以及咨咨询顾问对客客户必须非常常诚实的观念念。
10年后,波士顿顿咨询的合伙伙人威廉·贝恩(WilliamBain)在与亨德森森争夺BCG的控制权失利利后,离开BCG组建了贝恩公公司,计划在在每个行业中中仅与一家公公司密切合作作,提倡与客客户建立长期期联系的“关关系咨询法””,以便帮助助客户实施该该公司制订的的策略。
20世纪80年代以后,欧欧美跨国公司司的发展进入入管理竞争的的时代,企业业面临着快速速变革的挑战战,企业重组组与并购频繁繁发生,核心竞争力的的加强最终取取决于对战略略的有效实施施,企业的发发展很大程度度上取决于变变革管理的能能力。因此,传统统上与战略相相关的咨询行行业开始将““变革管理””作为管理理咨询的重点点,其职能开开始从过去的的方案性、基基础性为主变变为以实施性性和操作性为为主,帮助客客户把管理战战略和变革的的愿望实施到到位成为咨询询公司的主要要工作内容。。
与此同时,包括ERP(企业资源规划))、CRM(客户关系管理))、SCM(供应链管理)、、互联网等信息技技术的崛起,使企企业在制定战略时时不仅要从市场、、竞争、投资环境境和法律规范的角角度,更要从技术术的角度考虑,科科技在很大程度上上开始影响企业的的管理与发展。埃埃森哲(Accenture,原安达信咨询))、毕博(BearingPoint,原毕马威管理咨咨询)和凯捷安永永(CapGeminiErnst&Young,简称CGE&Y)等以IT实施为主的咨询公公司因而得以迅速速发展,在欧美市市场的年均增长率率达30%以上。
国外咨询发展历程程2-发展
与过去拥有的荣耀耀相比,以麦肯锡锡、波士顿咨询和和贝恩为代表的战战略型咨询公司目目前面临着前所未未有的困境:在全全球经济不景气的的大环境里,美国国电报电话公司((AT&T)、福特汽车公司司、雷曼兄弟((LehmanBrothers)和瑞士信贷第一一波士顿(CreditSuisseFirstBoston)等跨国企业改变变了以往出手大方方的****惯,迫于生生存压力“取消了了过去聘请咨询顾顾问做的大部份工工作”。
据专业研究机构ConsultingInformationServices统计,战略咨询项项目的平均实施时时间已从1990年代中期的半年至至一年半下降为现现在的90天;《咨询界新闻》则报道称,2002年麦肯锡的总收入入为33亿美元,较上年下下降12%;同期波士顿咨询询的收入下降了13%,;贝恩则下下降5%,。
国外咨询发展历程程3-变革
为了应对上述挑战战,贝恩公司调整整了运营策略,开开始从外部聘请合合伙人以满足客户户对富有经验的专专业人士的要求,,逐步改变了过去去使用大量MBA以及派遣由年轻顾顾问组成的“案例例团队”与客户一一起工作的****惯做做法。麦肯锡与波波士顿咨询则通过过裁减雇员,并降降低咨询顾问与合合伙人二者的比例例,以使客户更容容易接近他们需要要的高层。目前,,麦肯锡在美国的的咨询顾问对应合合伙人的比率为6:1,创下了10年来的最低记录。。
麦肯锡董事吴亦兵兵认为,“资源共共享+团队精神””构建了麦肯锡的的核心竞争力。该该公司的成功在于于拥有一支卓越的的咨询团队,麦肯肯锡的人才激励机机制十分独特,员员工中70%具有MBA学位,30%来自具有高级专业业学位(法学博士士、医学博士等))的人选,除了挑挑选应聘人员的工工作经历和商业背背景外,主要看重重他们解决问题的的能力。麦肯锡对对初选人员要经过过6轮面试,面试中通通过提出商业案例例来考查其实际分分析和解决问题的的能力和素质。
行业翘楚-麦肯锡锡